Выдержка из работы:
Введение
Актуальность. Согласно концепции управления человеческими ресурсами, получившую развитие в конце 20 века, ключевым ресурсом производства и управления в современном менеджменте признаются кадры. Изменение акцентов в кадровой работе означает её возрастающую индивидуализацию и ориентацию на прогноз личных трудовых достижений, удовлетворённость трудом. Планирование карьеры в соответствии с личностными особенностями сотрудника становится действенным инструментом кадровой работы. Рынок труда увеличивается, работающие профессионалы получили на нём большую свободу и выбор и в связи с этим работодатели особенно ориентированы поддерживать лояльность и удовлетворённость трудом своих сотрудников.
...........
Глава 1. Теоретические основы исследования влияния системы управления на удовлетворенность трудом персонала
1.1. Понятие и типы системы управления организацией
Система управления коммерческой организации - комплекс взаимосвязанных мероприятий, с помощью которых топ-менеджмент стремится достичь целей развития компании за счет управления ее ресурсами [32, с. 15].
Исходя из определения, система управления коммерческой организации включает в себя следующие элементы:
- Субъекты управления (кто управляет) - руководители компании различного уровня.
- Объекты управления (чем управляют) - персонал, финансы, запасы, оборудование, технологии производства продукта, информация.
- Процессы (как управляют) - технологии управления объектами, используемые субъектами для достижения целей, стоящих перед Компанией.
Успех деятельности фирмы во многом определяется качеством выполнения функций и следованием принципам управления.
...........
Заключение
Система управления – это совокупность всех элементов, подсистем и их взаимосвязей, а также процессов, обеспечивающих функционирование организации в заданном направлении.
В современной теории менеджмента выделяются два типа управления организациями: бюрократический и органический. Они построены на принципиально различных основаниях и имеют специфические черты, позволяющие выявлять сферы их рационального использования и перспективы дальнейшего развития.
Ключевые концептуальные положения нормативной модели рациональной бюрократии таковы:
6. четкое разделение труда, использование на каждой должности квалифицированных специалистов;
..........