Выдержка из работы:
Целью практики является закрепление теоретических знаний, полученных при изучении курса «Управление персоналом», развитие и накопление творческих навыков по анализу и совершенствованию организации системы управления персоналом. Задачи практики состоят в следующем:
• изучение и участие в разработке организационно-методических и нормативно-технических документов для решения отдельных задач управления персоналом организации по месту прохождения практики;
• разработка предложений по совершенствованию подсистем управления персоналом системы управления организации;
• сбор необходимых материалов и документов для выполнения курсового проекта по дисциплине «Управление персоналом» в соответствии с выбранной темой. Полнота и степень детализации этих задач регламентируются утвержденной рабочей программой применительно к особенностям конкретных баз практики.
Основными задачами практики являются:
- изучение сферы деятельности организации, ее организационно-правовой формы, специфических особенностей управления в соответствии с формой собственности;
Высшим органом управления ООО «ЭлектроТехническиеМатериалы» является общее собрание участников. Руководство текущей деятельностью фирмы осуществляется единолично исполнительным органом - директором. Директор подотчетен общему собранию участников. Директор избирается общим собранием на три года.
Основными источниками правового регулирования деятельности открытого акционерного общества являются: Конституция РФ, гражданский кодекс РФ и федеральный закон «Об открытых акционерных обществах».
Учредительными документами ООО «ЭлектроТехническиеМатериалы» служат учредительный договор и Устав.
Прибыль, предназначенная для распределения между участниками ООО «ЭлектроТехническиеМатериалы», распределяется пропорционально их долям в Обществе.
Как показал, мой личный опыт во время прохождения первой практики, а также анализ и наблюдение проведенные, в ходе последней стажировки, процессу адаптации в ООО « ЭлектроТехническиеМатериалы» практически не уделяется внимание. Этот процесс, по мнению руководства магазина, должен сводиться лишь к двум моментам. В первый день новичок на рабочем месте изучает ассортимент реализуемой продукции, в отделе за которым его закрепили. И второй момент, в течение недели он не должен самостоятельно осуществлять продажи покупателям. Рядом с ним все это время должен находиться один из продавцов отдела. Но, к сожалению, это только в теории. На практике, особенно в часы «пик», у продавцов, нет реальной возможности оказывать посильную помощь новичку. А это часто приводит, к ошибкам, допускаемым со стороны новичка.