Выдержка из работы:
Введение
Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что в условиях трансформационных изменений в экономике страны и ее устойчивого динамического развития возрастает роль и значение финансового планирования как ключевого элемента управления деятельностью экономических агентов.
Финансовое планирование остается основной функцией управления, которая связана с ресурсным фактором - формированием, размещением и использованием финансовых ресурсов. Итак, проблема управления финансами является одной из главных в общей системе финансового менеджмента всех субъектов хозяйствования. Но, как показывает практика реализации современных финансовых отношений, эффективность управления отечественными финансами является недостаточной. Сегодня в общей системе менеджмента не существует единой общепринятой системы финансового планирования. Каждое предприятие, так и банк осуществляет финансовое планирование на основе формирования собственного индивидуального восприятия реалий.
............
Глава I. Теоретические основы организации системы финансового планирования предприятия
1.1 Понятие и роль системы финансового планирования в компании
Эффективно управлять финансами предприятий возможно лишь при тщательном планировании финансовых ресурсов и отношений с другими хозяйствующими субъектами, действующими на рынке.
«Планирование – это процесс разработки и принятия целевых установок в количественном и качественном выражении, а также определение путей их
Необходимость применения финансового планирования на предприятии обусловлена тем, что оно позволяет выбрать наиболее эффективные пути его развития, воплощает намеченные стратегические цели в конкретные финансовые показатели, дает возможность оценить эффективность деятельности предприятия, помогает рассчитывать и следить за использованием финансовых ресурсов, а также может быть инструментом их привлечения. Планирование связано, с одной стороны, с предотвращением ошибочных действий, а с другой – с уменьшением числа неиспользованных возможностей.
.........
Заключение
В дипломной работе была рассмотрена проблема организации финансового планирования. Процесс финансового планирования рассматривался на примере ООО «АСТАРТА»
Рассмотренный процесс системы финансового планиования в ООО «АСТАРТА» основан только на примерных прогнозах, без отсутствия анализа внешней среды предприятия из и ограниченных информаций.
В итоге получаем ряд проблем:
1) отсутствие отдела бюджета;
2) отсутствие анализа внешней среды;
3) отсутствие контроля за составлением прогнозов;
4) отсутствие регламентированной системы бюджетирования.
Для устранения выявленных недостатков и совершенствования системы бюджетирования предлагается:
- разработать положение о бюджетировании, закрепляющее описывает общие принципы создания и функционирования бюджетной системы, возникающие информационные потоки, определяет набор плановых форм, порядок оформления и обработки плановых и отчетных документов подразделений при формировании бюджета предприятия. В частности в нем закрепляются центры финансовой ответственности, бюджетный регламент, целевые параметры.
.............