Тема работы:

отчет по преддипломной практике на тему: Управление коммерческой деятельностью предприятия (организации) на примере ООО"Леруа Мерлен Восток" г. Москва.

• Номер работы:
  269204
• Раздел:
  Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  21.10.2013
• Стоимость:
  1000 руб.
• Количество страниц:
  27 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Характеристика организации ООО"Леруа Мерлен Восток" г. Москва 4
  2. Характеристика деятельности ООО"Леруа Мерлен Восток" г. Москва 8
  Заключение 20
  Список использованных источников 23
  Приложения 25
  
• Выдержка из работы:
  ООО"Леруа Мерлен Восток" (Московская область; ИНН 5029069967) за-регистрировано 18 июня 2003 года регистрирующим органом Инспекция МНС России по г.Мытищи Московской области.
  Тип собственности ООО"Леруа Мерлен Восток" - Общества с ограничен-ной ответственностью.
  Форма собственности ООО"Леруа Мерлен Восток" - Собственность ино-странных юридических лиц.
  Основные виды деятельности ООО"Леруа Мерлен Восток":
  -розничная торговля мебелью и товарами для дома (52.44),
  Коммерческий успех ООО»ЛЕРУА МЕРЛЕН ВОСТОК» зависит от воз-врата вложенных средств через реализацию товара. Главная задача отдела сбы-та на ООО»ЛЕРУА МЕРЛЕН ВОСТОК» является исследование и возможно бо-лее полно заполнить рынок. Все функции предприятия нацелены на продажу. Продажа товара и его оплата производится наличными и безналичными расче-тами. В отделе продаж работают менеджеры, главной задачей которых является сбыт. Во главе них стоит директор, который контролирует действия менедже-ров. Менеджеры по сбыту консультируют покупателей, помогают в выборе то-вара и оформляют сделку продажи.
  При продаже товаров с открытой выкладкой обеспечивается свободный доступ покупателей ко всем имеющимся в продаже товарам. Функции продавца при этом методе продажи сводятся к консультированию покупателей и осуще-ствлению операций по отпуску товаров. По сравнению с продажей через прила-вок этот метод удобен тем, что знакомиться с товаром могут одновременно не-сколько покупателей. Это ускоряет процесс продажи и увеличивает пропуск-ную способность магазина. При этом производительность труда менеджеров по сбыту значительно повышается.