Тема работы:

Исследование финансового состояния предприятия за 2012г и разработка стратегии развития предприятия на 2014г

• Номер работы:
  272540
• Раздел:
  Дипломные работы   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год сдачи:
  30.11.2013
• Стоимость:
  3500 руб.
• Количество страниц:
  80 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  ГЛАВА 1.Краткая характеристика предприятия ОАО НПО «Гидромаш» 6
  1.1.Направления деятельности предприятия 6
  1.2.Анализ внутренней среды предприятия 7
  1.3.Анализ внешней среды предприятия 19
  ГЛАВА 2. Анализ и диагностика финансового состояния ОАО «НПО «ГИДРОМАШ» за 2010- 2012г. 23
  2.1.Финансовый анализ деятельности предприятия за 2010- 2012 год 23
  2.2.Анализ финансовой устойчивости предприятия 31
  2.3.Диагностика банкротства предприятия 36
  ГЛАВА 3.Анализ уровня организации работы на предприятии ОАО НПО «Гидромаш» 39
  3.1.Организация производственного процесса на предприятии 39
  3.2.Анализ организации труда на предприятии 39
  ГЛАВА 4.Разработка стратегии развития предприятия ОАО НПО «Гидромаш» на 2014 год 40
  4.1.SWOT анализ 40
  4.2. Определение стратегии развития 44
  4.3. Разработка плана реализации стратегии 46
  ГЛАВА 5.Разработка бизнес – плана по открытию производства поворотно-лопастных насосных агрегатов 50
  5.1.Резюме проекта 50
  5.2.Описание продукции 50
  5.3. Характеристики рынка сбыта 54
  5.4.Анализ конкуренции 56
  5.5. Стратегия маркетинга 60
  5.6. План производства 61
  5.7. Организационный план 62
  5.8.Оценка рисков и страхований 62
  5.9.Финансовый план 63
  ГЛАВА 6. Безопасность жизнедеятельности проекта 65
  6.1.Организация и роль охраны труда на предприятии 65
  6.2. Общая характеристика производственной сферы 67
  6.3. Характеристика и анализ условий труда 69
  6.4.Обеспечение электробезопасности 71
  6.5. Организация пожарной безопасности 72
  Заключение 74
  Список литературы 77
• Выдержка из работы:
  Актуальность выбранной темы заключается в том, что формирование бизнес-плана предприятия является основой стратегии развития предприятия. Прежде чем начать какую либо деятельность необходимо точно определиться с целями, задачами, затратами, обеспечением, инвестициям, изучить ранки сбыта, конкурентов и т.д. Все это формируется в бизнес-план предприятия, он дает нам полное представления об экономической выгоде проекта или его убыточности. Планирование деятельности необходимо любому предприятию, которое стремиться получить выгоду от своей деятельности. Предприятие должно иметь документ – план, который содержит стратегию и тактику, цели и задачи, технологии и технику, сбыт производимой продукции.
  В современных условиях основу инвестиционной деятельности предприятий составляет реальное инвестирование. Поэтому и разработка, и реализация инвестиционных планов связаны с реальными инвестиционными проектами...
  Открытое акционерное общество «Научно-производственное объединение гидравлических машин» - ОАО «НПО «ГИДРОМАШ» - производственное предприятие, проектирующее, изготавливающее и поставляющее насосные агрегаты различного назначения для отраслей промышленности, энергетики и оборонной промышленности.
  Организационно правовая форма: Открытое Акционерное Общество.
  Форма собственности частная, основной держатель акций Таран Эдуард Анатольевич.
  Расположено предприятие в г. Москве ул. 2-ая Мытищинская.
  Занимаемая площадь 2500 м2.
  Ассортимент выпускаемой продукции.
  1. Центробежные секционные насосные агрегаты. (Используются для подачи жидкости на промышленные объекты)
  2. Консольные насосные агрегаты (Используются в ЦТП, для подачи воды в жилые дома)
  3. Погружные насосные агрегаты (Используются для поднятия воды наверх из скважин)
  4. Плунжерные насосные агрегаты (используются для закачки пластовых вод при бурении нефтяных скважин)
  5. Вихревые насосные агрегаты (для перекачивания жидкости в резервуары)...
  Лидером рынка является компания ООО «Сервис» - 20% рынка, у компании ООО «Техник строй» - 15% рынка, у компании ООО «Торгмаш» – 15 % рынка. У исследуемой компании 19% рынка. Наибольший удельный вес в структуре потребителей продукции предприятия занимает ФГУП «АЭП» и ФГУП «Рубин».
  Составленная матрица SWOT-анализа позволяет сформулировать перечень первоочередных мероприятий, которые должна провести компания для совершенствования своей деятельности:
  1. Выход на дополнительные группы потребителей.
  2. Применение современных технологий производства.
  3. Развитие маркетинговой деятельности на предприятии.
  В целом результаты SWOT-анализа являются отправным моментом в разработке стратегического плана развития предприятия на рынке...