Выдержка из работы:
ВВЕДЕНИЕ
Прогнозирование финансового результата деятельности предприятия является необходимым составным элементом управления и одним из основных условий эффективного планирования и управления финансовыми ресурсами, и этим определяется его значимость в системе управления предприятием.
Методы прогнозирования отчетности, в свою очередь, делятся на методы, в которых каждая статья прогнозируется отдельно исходя из ее индивидуальной динамики, и методы, учитывающие существующую взаимосвязь между отдельными статьями как в пределах одной формы отчетности, так и из разных форм. Действительно, различные строки отчетности должны изменяться в динамике согласованно, так как они характеризуют одну и ту же экономическую систему.
Цель дипломной работы – исследовать процесс планирования и прогно-зирования финансовых результатов деятельности организации. на примере ООО "Ортикон Групп"
............
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Понятие и сущность финансовых результатов деятельности организации
В современной экономической науке термин «прибыль» и его содержание вызывают множество споров и разночте¬ний. Существующая в настоящее время возможность не¬однозначной интерпретации видовых определений прибы¬ли по-рождает проблемные ситуации, связанные с оценкой и исследованием этой сложной экономической категории. По мере развития экономической теории комплекс понятий и терминов, определяющих прибыль, претерпел значитель¬ные изменения от самого простого (доход от производства и реализации) до понятия, характеризующего конечные финансовые результаты во всем много-образии коммерче¬ской деятельности .
..........
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Стратегический план содержит формулировку целей, задач и направлений деятельности предприятия, определяющих его место в будущем, а также пути и средства их реализации. Обыч¬но стратегическое планирование охватывает длительный пери¬од времени - от 5 до 10 лет и более. Однако для отечественных предприятий, функционирующих в условиях динамично изме¬няющейся экономической среды, горизонт стратегического планирования, как правило, короче. Ответственность за разра¬ботку стратегии несет высшее руководство предприятия.
Цель финансового планирования на данном уровне состоит в том, чтобы посредством разработки соответствующих страте¬гий определить наиболее приемлемый путь развития предпри¬ятия в отношении увеличения его стоимости. Помимо основ¬ной, на практике в качестве стратегических финансовых целей обычно также выступают:
...........