Выдержка из работы:
Введение
В современных экономических условиях предприятиям требуются определенные усилия, чтобы выжить. Необходимыми условиями выжи¬вания компании становятся гибкость, адаптив¬ность к быстро меняющимся условиям рынка, повышение производительности труда и умение творчески развиваться.
Командный метод ра¬боты является более эффективным в управлении организацией в условиях современной экономики в отличие от жесткого административного управ¬ления.
Переход к новому методу управления тре¬бует перестройки мышления, поведения, способов принятия решений, что является требованиями рыночной экономики и шансом качественного изменения системы управления предприятием. Гуманистические принципы управления, на осно¬ве которых разработаны новые технологии управ¬ления, позволяют освоить организациям новые командные подходы к управлению, которые в со¬временных условиях позволяют выработать групповые и организацион¬ные целей, решения управленческих задач.
.............
1. Понятие команды в психологии управления
Потребности в деятельности команды возни¬кают в условиях быстрых перемен и различных структурных изменений, при появлении новых направлений работы, глобальных целей, про¬грамм, при необходимости работать вместе над реальными заданиями, когда необходимы новый взгляд на проблемы и принятие коллективных решений, поддержание или создание дружеских отношений в коллективе, преодоление конфликт¬ных ситуаций, напряженной эмоциональной ат¬мосферы, а также при необходимости повышения уровня согласованности, доверия и взаимопомо¬щи между сотрудниками.
В толковом словаре русского языка С.И. Ожегова и Н.Ю. Шведовой оп¬ределяется, что команда является группой связанных чем- нибудь людей, чьим-нибудь окружением [12].
Г. Паркером были разводены понятия «команда» и «группа». Команда согласно ему характеризуется высоким уровенем взаимозави¬симости ее членов, ярко выраженным стремлением к достижению цели или окончательной задачи, т. е. члены команды только принимают цель, но и понимают, что достижение этой цели возможно только при со¬вместной работе [13].
................
Заключение
В данной работе нами была рассмотрена проблема формирования управленческой команды.
Под командой мы понимали группу, облада¬ющую единой целью, четкой иерархией, стандартами взаимодействия и функционально-ролевой специализацией.
Формирование команды, командообразование, является оптимальным способом значительного повышения эффективности и лояльности сотрудников организации, повышение эффективности принятия и реализации управленческих решений.
Оптималь¬ный способ командообразования является вне¬дрение комплексной программы, которая включает в себя организационную диагностику, тренинг и послетренинговое сопровождение. Надо отметить, что каждый из этапов разрабатывает¬ся под цели и задачи, поставленные руководством компании, и кор¬ректируется по мере выполнения.
................