Выдержка из работы:
ВВЕДЕНИЕ
Развитие любой организации подчиняется определенным законам. Успех развития бизнеса, напрямую зависит от эффективности управления.
В России организационная система управления опирается на западные модели менеджмента. Необходима адаптация зарубежных моделей к отечественным реалиям ведения бизнеса. Все изложенное подтверждает актуальность рассматриваемой проблемы.
Каждый из законов организации отражает механизм проявления тех или иных количественных и качественных сторон организационных отношений. Закон синергии раскрывает влияние организационных преобразований на повышение синергетического эффекта любой системы и, как следствие, упрочение ее жизнестойкости.
*
*
2. ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ ЗАКОНОВ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ КОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИИ «НЕОФИТ»
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности компании
ООО «УК «Неофит» - динамично развивающаяся компания, работающая в сфере консалтинга. Основными направлениями компании являются: бухгалтерский и юридический аутсорсинг.
Организационная структура управления предприятия ООО «УК«Неофит» является линейно-функциональной, основанной на функциональном разделении работ каждого подразделения. Для данной структуры характерна высокая степень разделения труда, развитая иерархия управления, четкая линия цепи команд, отношения между руководителями и подчиненными строятся по вертикали по принципу единоначалия.
*
*
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ООО «Неофит» функционирует в сфере консалтинга. В целом на российском рынке в настоящее время можно выделить две явно преобладающие категории заказчиков. К первой относятся наиболее крупные фирмы и организации, для которых характерно стратегическое планирование своей деятельности, поэтому они нередко прибегают к услугам консультантов. Ко второй можно отнести не самые крупные фирмы, склонные прибегать к услугам консультантов, когда они оказываются в достаточно критической ситуации. Тем не менее, общей тенденцией рынка является постепенный рост спроса по мере продвижения к цивилизованной модели ведения бизнеса.