Выдержка из работы:
Введение
Интенсификация процессов глобализаций в мировой экономике содействовала стремительному развитию торговых сетей розничной и оптово-розничной торговли и их выхода на международные рынки. Достигнув значительного размаха экспансивной политики, международные торговые сети постепенно занимают ведущие позиции на национальных рынках стран Центрально-восточной Европы, в том числе России, создавая угрозы для успешного функционирования местных операторов. Если на российском продуктовом рынке национальные сети еще удерживают ведущие позиции, то во многих странах Центрально-восточной Европы первенство уже длительное время принадлежит иностранным розничным компаниям. Так, например, на розничном рынке Венгрии в течение 2001-2009 гг. часть последних выросла до 65%. По состоянию на конец в 2009 г., ведущими розничными сетями на польском рынке были представители именно иностранного ритейла: Real (Metro, Германия), Biedronka (Jeronimo Martins, Португалия), Geant (Geant, Франция), Auchan (Auchan, Франция) и тому подобное .
*
2. Особенности маркетинговой деятельности Ашан на российском рынке торговли
2.1. История компании Ашан в России
Первый гипермаркет «Ашан» в России был открыт 28 августа 2002 года в городе Мытищи Московской области . По состоянию на август 2013 года в стране действовало 55 гипермаркетов французской компании (в Москве и Московской области, Нижегородской и Ленинградской областях, Волгограде, Екатеринбурге, Самаре, Ростове-на-Дону, Новосибирске, Омске, Уфе, Казани, Челябинске и других городах).
В декабре 2007 года «Ашан» заключил договор с турецкой компанией Enka о передаче гипермаркетов сети «Рамстор». Согласно достигнутому соглашению «Ашан» приобрёл в собственность 1 гипермаркет, а на 13 магазинов получил долгосрочные права аренды. После сделки был проведён ребрендинг, в результате которого магазины из «Рамстор» были переименованы в «Ашан-Сити» .
*
*
Заключение
Проведенный анализ маркетинговой деятельности компании «Ашан» позволил выявить как традиционные элементы уже сложившихся маркетинговых стратегий, так и новые, которые создают новые стратегические направления успешной деятельности международной компании на российском рынке.
Входя на российский рынок , компания «Ашан» применяла стратегию «политики проникновения», которая заключается в завоевании определенной доли рынка, используя низкие цены (отклонение 5-10 % от цен конкурентов) с целью ознакомления и привлечения потребителей к бренду.