Выдержка из работы:
успеха в конкурентной борьбе любой компании являются практические навыки сотрудников, особое их отношение к клиенту, продукту, бизнес-процессам, компании в целом. В случае если товары и услуги идентичны (с точки зрения клиента), а бизнес-процессы одинаково организованы, конкурентным преимуществом становится персонал и его практические навыки. Современные компании, которые желают выиграть развернувшуюся на рынке труда борьбу за специалистов: они разрабатывают новые и нестандартные методы мотивации и стимулирования своих сотрудников. Результативно работая, сотрудник вносит свой вклад в развитие компании, а высокая текучесть специалистов любого уровня наносит ей не только материальный, но и имиджевый урон. Следовательно, проблема эффективного стимулирования персонала сотрудников всегда будет в центре внимания учёных и требует постоянного изучения.
Целью выпускной квалификационной работы является изучение проблем и разработка практических предложений по созданию эффективной системы управления персоналом ООО «Алаид» в современных условиях хозяйствования...
Управление любым предприятием осуществляется через человека: через людей вносятся определенные коррективы в техническую, технологическую и организационную стороны процесса. Но и сами работники являются объектом управления. Это касается количества и качества рабочей силы, формирования трудового потенциала, его «развития и использования, мотивации трудового поведения, трудовых и личностных отношений и т.д.»
Управление персоналом – крайне важный аспект в деятельности любой организации. Именно грамотное управление персоналом способно внести громадный вклад в достижение положительных результатов деятельности компании в целом. Управление персоналом зависит от «многих факторов, таких как, мнение руководства компании, организационная структура, вид деятельности компании, вес руководителя кадровой службы в организации и т.д.»
Система управления персоналом организации представляет собой упорядоченную совокупность элементов, определяющих, регулирующих и направляющих трудовую жизнь персонала. Ее элементы взаимосвязаны и взаимодействуют между собой, образуя единое целое. Отдельные элементы системы объединены между собой причинно-следственной связью, а все они объединены единой целевой направленностью [10, с. 56]...
Система управления персоналом организации представляет собой упорядоченную совокупность элементов, определяющих, регулирующих и направляющих трудовую жизнь персонала. Можно выделить главные функции системы управления персоналом: определение потребности в персонале: планирование, обеспечение персоналом; развитие сотрудников; использование персонала; мотивирование работников; правовое обеспечение процесса управления персоналом. Для эффективного развития организации, достижения ее стратегических целей следует определить главные факторы, характеризующие систему управления персоналом. К числу таких факторов относятся: люди; внешние факторы; внутренние факторы; политика предприятия в управлении персоналом.
Мотивация - это процесс удовлетворения физиологической, психологической или социальной потребности, которая активизирует поведение и создает побуждение, направленное на достижение определенного вознаграждения (получение определенных благ) посредством трудовой деятельности. Эффективная в практическом плане модель мотивации будет представлять собой симбиоз положений различных теорий мотивации, привязанных к конкретному месту и времени, к условиям предприятия. Процесс мотивации очень сложен и зависит от конкретного ра¬ботника и той ситуации, в которой он находится. Различные виды мотивации не исключают, а взаимно дополняют друг друга. В зависимости от поставленной цели можно выделить следующие группы мотивационных инструментов: материальная и нематериальная мотивация с использованием как прямых, так и косвенных инструментов...