Выдержка из работы:
Введение
В современных рыночных условиях хозяйствования особую актуальность приобретают вопросы повышения эффективности деятельности организаций. Эта сложная многоаспектная задача стоит перед руководством всех действующих организаций, как коммерческих, так и некоммерческих.
Развязка данной проблемы заключается в построении эффективной организационной структуры управления.Выполнение функций по управлению персоналом во многом определяется эффективностью организационного обеспечения. Система организационного обеспечения управления персоналом представляет собой взаимосвязанную совокупность внутренних структурных служб и подразделений предприятия, обеспечивающих разработку и принятие управленческих решений по отдельным аспектам его кадровой деятельности и несут ответственность за результаты этих решений.
Исходя из указанного выше, можем говорить о том, что пришло то время, когда персонал организации руководители рассматривают как фактор, без которого невозможно обеспечить конкурентоспособность организации в целом.
Соответственно, именно проблеме формирования организационного обеспечения системы управления персоналом, разработке организационной структуры следует уделить достаточно внимания, что актуализирует тему исследования.
...........
Глава 1. Теоретические основы организационных структур в образовательных учреждениях
1.1. Понятие и сравнительный анализ организационных структур управления организациями
Структура организации является логическим соотношением функциональных зон и уровней управления, используемых для достижения целей организации.
По мнению Абчук В.А., организационная структура управления предприятием - форма системного управления, определяет состав, взаимодействие и подчиненность ее элементов с использованием линейных, функциональных и межфункциональных связей в процессе общения .
По мнению И.В. Ковальчук, организационная структура управления предприятием - это основа системы управления, которая определяет состав, подчиненность и взаимодействие ее элементов, определяет необходимое количество управленческого персонала, осуществляет его распределение по подразделениям, регламентирует административные, функциональные и информационные взаимоотношения между работниками аппарата управления и подразделениями, устанавливает права,обязанности и ответственность менеджеров и т.д .
По мнению Кибанова А.Я., организационная структура регламентирует состав, величину, размещение, профиль деятельности, ответственность подразделений предприятия, а также отношения и взаимосвязи между ними в ходе производственной или других видов деятельности, реализуемых с учетом изменений экономических, правовых, кадровых, технологических, информационных и других факторов, в том числе с учетом неопределенности и рисков .
Построение организационной структуры отражает потребности и условия деятельности предприятия и может принимать различные организационные формы.
.....