Тема работы:

Автоматизация учета склада материалов

• Номер работы:
  353501
• Раздел:
  Дипломные работы   →   Информационное обеспечение, программирование
• Год сдачи:
  24.05.2015
• Стоимость:
  3500 руб.
• Количество страниц:
  116 стр.
• Содержание:
  ОГЛАВЛЕНИЕ
  Введение 6
  1. Технический раздел 8
  1.1. Обзор деятельности организации ООО «Питер-Телеком» 8
  1.1.1. Историческая справка 8
  1.1.2. Основные направления деятельности 8
  1.2. Обзор деятельности склада ТМЦ 9
  1.2.1. Структура склада ТМЦ 9
  1.2.2. Функции склада ТМЦ 10
  1.2.3. Основные технологии, используемые в работе склада ТМЦ 12
  1.2.4. Анализ эффективности существующей системы автоматизированного управления технологическим процессом 16
  1.2.5. Выбор способа модернизации АСУТП 16
  1.2.6. Назначение и цели разработки системы автоматизации 16
  1.2.7. Постановка задачи по автоматизации 17
  1.3. Разработка технического задания 18
  1.3.1. Наименование и область применения 18
  1.3.2. Технические требования к программе или программному изделию 19
  1.3.3. Требования к составу и параметрам технических средств 21
  1.3.4. Стадии и этапы разработки 22
  1.3.5. Порядок контроля и приёмки 23
  2. Проектный раздел 24
  2.1. Описание функционирования подсистемы 24
  2.2. Задачи подсистемы и их взаимосвязь 24
  2.3. Описание входной и выходной информации 25
  2.4. Проектирование информационного обеспечения 26
  2.5. Выбор среды программирования 28
  3. Специальный раздел 34
  3.1. Анализ существующих разработок для решения задач склада ТМЦ 34
  3.2. Описание программной реализации задачи 37
  3.3. Контрольный пример 41
  3.4. Инструкция пользователя 45
  4. Организационно-экономический (расчет экономических показателей затрат, окупаемости и получаемой выгоды) 50
  4.1. Определение трудоемкости разработки программного продукта 50
  4.2. Расчет себестоимости проекта 51
  4.3. Оценка экономической эффективности внедрения программного продукта 59
  4.4. Определение срока окупаемости 63
  5. Оценка безопасности проектных решений 70
  5.1. Выявление и анализ вредных производственных факторов, воздействующих на оператора системы 70
  5.2. Разработка инженерного метода защиты 72
  5.3. Разработка инструкции по безопасности сотрудников при работе с системой 74
  5.4. Расчет освещенности на рабочем месте 82
  Заключение 87
  Библиографический список 89
  ПРИЛОЖЕНИЕ 1 92
  ПРИЛОЖЕНИЕ 2 97
  ПРИЛОЖЕНИЕ 3 99
  ПРИЛОЖЕНИЕ 4 102
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  Развитие информационных технологий кардинально изменило структуру и ме-тоды работы логистических предприятий в области складской логистики. Еще совсем недавно управление логистическим предприятием строилось на известных оптималь-ных решениях для формирования поставок, товарооборота, движения продукции внут-ри предприятия и т.п. Такие решение базировались на известных математических тео-риях, однако реалии внешней среды не позволяли применять оптимальные решения в виде, полученном на основе математических утверждений. Дальнейшая оптимизация в этом направлении была бесполезна.
  Изменение структуры рынка и самой организации предприятий привели к воз-никновению новых возможностей, таких как интеграция логистических предприятий, не являющихся частями единого целого, усиление тенденций перенесения рабочего места, одним из вариантов которой является удаленная работа и т.п. Такие совершенст-вования не только позволили удешевить некоторые операции логистического предпри-ятия, но и одновременно усложнили технологии управления предприятием.
  Практика показала, что старые методы управления не только не достаточно эф-фективны в новых условиях, но иногда совершенно не применимы. Потребность авто-матизировать сам процесс управления логистическим предприятием увеличилась в ра-зы. Можно сказать, что без изменения технологий управления предприятия просто не могли продолжить работу в новых условиях.
  Поиск путей решения этой проблемы поставил организации перед выбором дальнейшего направления деятельности. Так одни предприятия выбрали усиление роли управления в общей системе предприятия и воспользовались корпоративными систе-мами, полностью отвечающими за все процессы деятельности организации.
  Другой путь решения представляет собой построение интегрированных систем на основе баланса систем управления предприятием от разных производителей, каждый из которых лучше ориентирован на решение конкретных задач. Предприятие «Питер-Телеком» пошло по этому пути, в его сложной системе присутствуют системы управ-ления базами данных, а интерфейс разработан на языке высокого уровня С#.
  Внедренная система управления складом компании «Питер-Телеком» нацелена на решение специализированных задач складской логистики.
  ...............
  1. ТЕХНИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ
  1.1. ОБЗОР ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ПИТЕР-ТЕЛЕКОМ»
  1.1.1. ИСТОРИЧЕСКАЯ СПРАВКА
  ООО «Питер-Телеком» основано 28 января 2002 года.
  2002 год. 7 февраля. Начало оказания услуг связи в бизнес-центре "Офисный дом Льва Толстого, 7"
  2003 год. Начало оказания услуг связи в бизнес-центре "Большой пр. ПС, 100", Торговом комплексе "Сенная".
  2006 год. Начало предоставления услуг в ТК "Питер", ул. Типанова, 21
  2009 год. Начало предоставления услуг в Бизнес-центре "Итальянская, 5".
  2010 год. Начало предоставления услуг в Бизнес-центре "Дом Зингера", Невский пр., 28. Прокладка собственного оптоволоконного кабеля до Итальянской, 5
  2011 год. Начало предоставления услуг в ТРК "Галерея", Лиговский пр., 30. Продолжение строительства собственной волоконно-оптической сети. Начало предоставления услуг доступа к телевизионной сети (IPTV)
  2012 год. Начало предоставления услуг в бизнец-центре "Питер", ул. Малая Морская, 20. Продолжение строительства собственной волоконно-оптической сети
  2013 год. Питер-Телеком становится авторизованным инсталлятором системы контроля доступа «PERCo» и начинает установку систем СКУД и видеонаблюдения в торговых комплексах, бизнес-центрах и для отдельных клиентов.
  2014 год. Начало предоставления услуг в Торгово-офисном Центре «Толстой сквер» (ул. Льва Толстого, 9), Троицком рынке (наб. реки Фонтанки, 130)
  Свое дальнейшее развитие Питер-Телеком связывает с повышением качества и наращиванием объема услуг, внедрением новейших технологий, совершенствованием форм обслуживания клиентов и развитием новых перспективных направлений в работе [21].
  1.1.2. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  ООО «Питер-Телеком» - оператор связи, предоставляет услуги связи корпоративным клиентам в Торговых и Бизнес - центрах в Санкт-Петербурге с 2002 г. В процессе развития телекоммуникационной отрасли Питер-Телеком зарекомендовал себя как надёжный провайдер и оператор связи. Собственный опыт, высокая квалификация сотрудников компании, тесное взаимодействие с другими операторами связи позволяют компании оперативно и эффективно реализовывать проекты по телефонизации и подключению к сети Интернет зданий и сооружений от проектирования до ввода в эксплуатацию, внедряя современное высокотехнологическое оборудование и осуществляя дальнейшее сервисное обслуживание.
  ..........