Выдержка из работы:
Введение
Для повышения эффективности работы организации первостепенное значение имеет выявление резервов увеличения объемов производства и продаж, снижения себестоимости продукции (работ, услуг), роста прибыли.
Организация определяет перспективы развития, исходя из спроса на производимую продукцию и необходимость обеспечения производственного и социального развития. Самостоятельно планируемым показателем в числе других стала прибыль.
В условиях неопределенности и непредсказуемости развития рыночной экономики умение проводить комплексный анализ и оценку, а также правильно использовать финансовые результаты организации, принимая обоснованные оптимальные управленческие решения, является необходимой предпосылкой успешного функционирования субъектов предпринимательской деятельности всех отраслей.
..........
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию дальнейшего развития формирования прибыли ОАО «Лес»
Управление прибылью рассматривается как составная часть финансового менеджмента ОАО «Лес», носит по отношению к нему подчиненный характер, предполагая: поддержание (достижение) оптимальной структуры и повышение производственного потенциала; обеспечение текущей финансово-хозяйственной деятельности; учет рисков; реализацию стратегических задач. Необходимо подчеркнуть, что если управление прибылью рассматривается как процесс (бизнес-процесс), то результат достигается эффективнее. С позиции развития методологии эффективного управления прибылью организации построена современная система управления ею; по длительности существования такая система – постоянная.
Процесс управления прибылью организации характеризуется как совокупность последовательных действий в системе, обладающей внутренней логикой развития и неразрывно связанной с внешней средой; направлен на формирование прибыли в необходимом объеме и ее эффективное использование согласно целевой направленности организации.
......