Выдержка из работы:
Введение:
В связи с преобразованиями, произошедшими в нашем обществе за последнее время – как социальными, так и экономическими, люди столкнулись с новыми реалиями, с новыми возможностями и требованиями. Чтобы «оставаться на плаву» теперь зачастую приходится менять сложившиеся стереотипы поведения и строить иную линию поведения.
В России появились люди иной формации, иного склада, которые занимаются частной предпринимательской деятельностью, открывают собственное дело и работают для себя. Этим они принципиально отличаются от менеджеров, работающих по найму, пусть даже менеджеров управленческого звена. В чем же интересы, мотивация, цели и задачи тех и других различны, а в чем схожи? Почему одни становятся предпринимателями, а у других нет желания (а может быть, не возможности) стремиться к этому? Каковы принципиальные отличия в мотивационной сфере одних и других? Почему первых меньше чем других, и каковы их личностные и психологические особенности?
Пусть не на все эти вопросы, но хотя бы на некоторые из них может помочь разобраться исследование мотивационной структуры людей, занимающихся частными предпринимательством и лиц, работающих по найму. Для того чтобы разобраться в психологическом портрете тех и других недостаточно знаний обычной бытовой психологии, необходимы более глубокое исследование и анализ их качеств и мотивов рабочего поведения.
Наблюдаемые объекты изучаются чаще всего с точки зрения экономики и менеджмента, их же психологическому сравнению не уделено достойного внимания в современной психологической науке.
Данная работа освещает одну из важнейших теоретических проблем психологи – мотивацию. Эту сферу нельзя назвать неизученной, но на данном этапе развития страны и экономики, возникает множество аспектов в мотивационной сфере работников и лиц, занимающихся самостоятельной предпринимательской деятельностью, что это не может не быть интересным для исследователей. Благодаря развитию в России рыночных отношений, стал существовать целый пласт реально развивающихся частных фирм и предприятий, а изучение психологических особенностей лиц, их представляющих представляет для психологов профессиональный интерес. Предпринимательство стало образовываться как класс сравнительно недавно, и явление это еще недостаточно изучено, поэтому представляет определенные сложности.
Глава 2:
Мотивация к рабочему комфорту уменьшается при интернальном типе локус-контроля и при повышении заинтересованности в труде, а увеличивается при склонности человека к риску.
Заинтересованность в более высоком социальном статусе увеличивается при повышении интереса к деньгам, а также при склонности человека к риску, а эти понятия, соответственно, напрямую зависят от желания человека повысить свой социальный статус.
Таким образом, проанализировав данные, полученные в результате исследования, можно сделать следующие выводы об изменениях мотивационной сферы менеджеров:
- люди, работающие по найму, в практически равной мере склонны как к риску, так и к осторожности в сфере труда.
-к осторожности более склонны работники, которые больше заинтересованы в труде, в жизненном комфорте, проявляющие общую рабочую активность, творческую рабочую активность и, что логично, имеющие высокую общественную рабочую полезность.
-работники экстернального типа показывают склонность к высокому реальному жизненному и рабочему жизнеобеспечению и повышению реального и идеального жизненного социального статуса.
-корреляций у работников интернального типа гораздо меньше, чем у экстерналов, у них прослеживается обратная связь с рабочим комфортом и прямая – с общей жизненной активностью.
Если же сравнивать изменение мотивационной сферы предпринимателей и менеджеров, работающих по найму, то можно сделать следующие выводы.
У предпринимателя чаще преобладают к интернальные признаки, нежели у менеджеров, работающих по найму. Экстернальные мотивационные признаки могут встречаться как у тех, так и у других, но среди менеджеров, работающих по найму, они встречаются чаще. Этот факт можно во многом объяснить личностными особенностями людей, которые занимаются предпринимательством, которые заняты в этой сфере и добиваются в ней результатов.
Предприниматели оказались менее склонны к риску, нежели менеджеры. Это можно объяснить тем, что у занимающегося частным бизнесом человека есть больше опасности потерять достаточно большие материальные ценности, в то время как человек, работающий по найму, допуская риск в своей рабочей деятельности, рискует, по сути, не личным имуществом, а лишь достигнутым в фирме положением.
В то же время, люди, склонные к осторожности, оказываются больше заинтересованы в труде, стабильном социальном общественном положении, жизненном комфорте, и именно они проявляют большие результаты рабочей активности и творческого подхода к работе. Люди же, склонные к риску, по-видимому, больше надеются именно на риск, поэтому в обычной рабочей атмосфере проявляют меньше активности и творчества.
Корреляционных связей с другими шкалами у лиц с признаками интернальности замечено гораздо меньше, нежели у экстерналов. На основании этого можно сделать выводы о том, что мотивационная сфера интерналов менее мобильна и подвижна, и будучи сформированной, она меньше поддается воздействиям и влияниям. В противовес этому, у людей, для которых характерны признаки экстернальности, чаще меняются мотивы, и их мотивационная сфера в принципе более подвижна. Если при этом учитывать, что интернальность чаще характерна для частных предпринимателей, нежели для менеджеров, работающих по найму, то можно говорить о том, что особенностью мотивационной сферы предпринимателей является меньшая подвижность и подверженность различного рода влияниям. В свою очередь, менеджеры, работающие по найму, оказываются менее стабильными и подверженными различным факторам.
Заключение:
В первой части данного исследования мы кратко осветили современное состояние предпринимательства в России, особенности деятельности лиц, занимающихся коммерческой деятельностью и работающих по и сделали вывод, что для большей продуктивности в рабочей сфере тех и других необходимо обязательно учитывать как личностные особенности человека, его психологические характеристики и склонности к тому или иному виду деятельности, так и общие тенденции в развитии мотивации трудовой деятельности. Для этого во второй главе дипломного исследования была рассмотрена структура и составляющие трудовой мотивации, а также теоретические подходы к изучению данной проблемы.
Третья глава была посвящена анализу данных, полученных в результате психологического исследования 31 человека, принадлежавших к сфере предпринимателей и лиц, работающих по найму.
Результатами проведенного исследования можно считать следующие выводы, сделанные в результате анализа полученных данных:
Для предпринимателей более характерны устойчивость мотивационной сферы, меньшая склонность к риску, большая рассудительность и контроль над собой.
Менеджеры же предстают другом свете – для них, исходя из результатов исследования, оказываются характерными большая изменчивость мотиваций, разнообразие мотивов, чаще предстает иной тип локуса-контроля (экстернальность) и большая склонность к общей рабочей активности.
Психологическими особенностями предпринимателей, таким образом, являются целеустремленность, большая статичность мотивации и организованность.
Результаты данного исследования могут быть использованы в практическом плане руководителями предприятий для повышения уровня работоспособности и улучшения психологической атмосферы в коллективе. Также результаты можно использовать на различного рода тренингах и семинарах для повышения эффективности уровня предпринимательской деятельности и руководящей работы. Кроме того, мобильность мотивационной структуры менеджеров можно использовать руководителям разного уровня для успешного манипулирования мотивами людей, работающих по найму и грамотного использования стимулов и поощрения в повседневной работе для повышения ее эффективности.