Готовые образцы (примеры) дипломной

Бизнес-план производства наружных стеновых панелей

  • Номер работы:
    401317
  • Раздел:
  • Год сдачи:
    05.01.2005
  • Стоимость:
    3500 руб.
  • Количество страниц:
    80 стр.
  • Содержание:
    ВВЕДЕНИЕ . 4
    1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТА . 6
    1.1. Общая характеристика предприятия . 6
    1.2. Анализ продукции производства . 6
    1.3. Анализ производственной деятельности . 7
    1.4. Анализ производственных мощностей предприятия . 10
    1.5. Анализ кадровой структуры предприятия . 11
    1.6. Анализ финансового положения предприятия . 12
    1.6.1. Финансовые результаты деятельности предприятия . 12
    1.6.2. Анализ кредиторской и дебиторской задолженности . 12
    1.6.3. Динамика прибыли предприятия за три года . 13
    1.6.4. Расчет показателей на основе балансового отчета . 13
    s 1.7. Оценка внутренней среды предприятия . 17
    1.8. Анализ внешней среды предприятия . 18
    1.8.1. Характеристика заказчиков строительства . 19
    1.8.2. Характеристика поставщиков материалов . 19
    1.8.3. Характеристика посредников . 20
    1.8.4. Характеристика рынка сбыта продукции . 21
    1.8.5. Характеристика конкурентов . 21
    1.9. Выводы и предложения по решению проблем предприятия .22
    2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ . 24
    2.1. Состояние экономики строительства в России . 24
    2.2. Положение в крупнопанельном домостроении России . 25
    2.3. Опыт внедрения других предприятий . 26
    «is 2.4. Формирование бизнес—планов инвестиционных проектов . 27 ^ 2.5. Основные цели составления и задачи бизнес—плана . 28
    2.6. Выбор структуры бизнес—плана . 30
    2.7. Результаты анализа литературных источников . 31
    2.8. Описание разделов бизнес—плана для проектной части . 31
    3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА . 34
    3.1. Исполнительное резюме . 34
    3.2. План маркетинга . 35
    3.2.1. Определение емкости рынка . 35
    3.2.2. Ценовая стратегия . 38
    3.2.3. Реклама продукции . 40
    3.3. Организационный план . 41
    3.3.1. Разработка продукции . 41
    3.3.2. Производственные площади . 42

    3
    3.3.3. Технологический процесс изготовления изделий . 43
    3.3.4. Технологическое оборудование . 45
    3.3.5. Система материального обеспечения производства . 46
    3.3.6. Расчет затрат на технологическую оснастку . 48
    3.3.7. Расчет затрат на техническое перевооружение . 48
    3.3.8. Расчет количества рабочих мест . 48
    3.3.9. Определение затрат на выпуск продукции . 51
    3.3.10. Обеспечение производства энергоресурсами . 52
    3.3.11. Оперативное планирование производства . 53
    3.3.12. Организация технического контроля . 53
    3.3.13. Технико-экономические показатели производства . 54
    3.4. Финансовый план . 54
    3.4.1. Расчет финансовых результатов . 54
    3.4.2. Стратегия финансирования проекта . 58
    3.5. Анализ чувствительности проекта . 59
    ^ 4. ОРГАНИЗАЦИЯ ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТА . 63
    4.1. Регламент технического перевооружения . 63
    4.2. Разработка графика внедрения проекта . 64
    4.3.Оценка управленческих возможностей осуществления проекта 67
    5. БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА . 68
    5.1. Безопасность труда цели и задачи . 68
    5.2. Производственное освещение . 69
    5.3. Метеорологические условия производственной среды . 71
    5.4. Производственная вентиляция . 72
    5.5. Защита рабочих мест от шума и вибрации . 72
    5.6. Электробезопасность при производстве работ . 73
    ^ 5.7. Пожаробезопасность производства . 74
    5.8. Анализ безопасности труда на производстве . 75
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ . 76
    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ . 79
  • Выдержка из работы:
    Введение:
    В условиях рыночной экономики России все большую силу набирает конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса. Конкурентоспособность строительной продукции оценивается потребителем по ряду технических, эстетических и эксплуатационных требований, сложившихся у него под воздействием различных источников информации. Вследствие чего, в настоящее время наблюдается переориентация предпочтений достаточно обеспеченных слоев общества в сторону более комфортного и дорогого жилья, выполненного, в основном, из кирпича по индивидуальным проектам.
    Однако столь необходимое массовое строительство социального жилья невозможно без применения индустриальных методов производства изделий и возведения домов. Мировая строительная практика показывает, что панельные системы безусловно, могут соответствовать требованиям, предъявляемым к современному жилищно — гражданскому строительству в части архитектурно — планировочных, конструктивных, эксплуатационных, эстетических и экологических качеств.
    Таким образом, для обеспечения конкурентоспособности, отечественному крупнопанельному домостроению и его индустриальной базе необходима модернизация и реконструкция.
    Для эффективного использования созданного потенциала предприятий необходимы новые подходы к строительной индустрии путем увеличения объемов монолитного домостроения, применения мелких блоков, металлических и деревянных конструкций, изделий из ПХВ, пенополистиролов и др.
    Для реализации проектов модернизации и реконструкции предприятий необходимо привлечение финансовых ресурсов. Для оценки финансовой и экономической эффективности намечаемых

    5 совместных проектов и мероприятий возврата, вложенных в проект средств, потенциальными инвесторами и деловыми партнерами применяется бизнес — план.
    Бизнес—план, также, используется управленческим персоналом предприятия для выработки стратегии его деятельности и оценки конкурентоспособности на действующем или новом рынке.
    Целью настоящего дипломного проекта является оценка сложившегося положения в Управлении панельного домостроения г. Ижевска, являющегося структурным подразделением Управления строительства 18 г. Ижевска — крупнейшей строительной организации, осуществляющей строительство массового жилья в Удмуртии, и разработка бизнес — плана технического перевооружения производства наружных стеновых панелей для оценки эффективности проекта и получения со стороны Управления строительства 18, финансирования затрат, связанных с реализацией проекта.
    Глава 5:
    При изготовлении железобетонных конструкций широко применяются электрические машины и механизмы с напряжением питания 380 В. Уровень механизации работ на конвейерной линии составляет 69 %. Требования электробезопасности предусмотрены ГОСТ 12.1.013—78 «Электробезопасность в строительстве».
    Все электрические устройства соответствуют 2 и 3 классу оборудования по электробезопасности.
    Защитному заземлению подлежат корпуса строительных машин и оборудования с электрическим приводом, корпуса электрических машин, трансформаторов, металлические кожухи, каркасы и конструкции электротехнических устройств, рельсы подкрановых путей и тельферных установок.

    74
    Защитное заземление установок с глухозаземленной нейтралью выполняется путем присоединения заземляемых частей установки, не находящихся под напряжением, к заземленному нулевому проводу для автоматического отключения установки при возникновении в ней напряжения в результате повреждения изоляции.
    Для механизмов с движущимися частями и имеющих автоматическое или дистанционное управление предусмотрено аварийное отключение от местных пакетных выключателей или с местных пультов; кроме того для ленточных конвейеров предусмотрены аварийные конечные выключатели с прикрепленными к ним тросами, расположенными вдоль конвейеров.
    У мест выключения двигателей в цехе вывешены инструкции о порядке пуска и остановки двигателей с расшифровкой значений сигналов.
    Персонал, обслуживающий электроустановки, проходит специальное обучение со сдачей экзаменов и периодической проверкой знаний, и обеспечивается защитными изолирующими средствами.
    Заключение:
    В процессе выполнения дипломного проекта было проведено маркетинговое исследование рынка строительства жилья Удмуртии, изучение финансовой отчетности и основных показателей деятельности Управления панельного домостроения г. Ижевска. В результате проведенной работы выявлен ряд проблем требующих решения.
    Управление панельного домостроения г. Ижевска обладает мощной производственной базой по строительству панельных жилых домов и производству железобетонных конструкций для них, имеет штат высококвалифицированных сотрудников по подготовке строительного производства, и квалифицированных специалистов на производстве строительных конструкций и строительстве объектов. Однако, падает конкурентоспособность панельного жилья и уменьшается количество заказчиков строительства.
    Анализ финансовой деятельности УПД за последние три года показывает, что предприятие работает с прибылью. Однако, имеется тенденция к ее снижению, что связано с рядом факторов, но основным является падение объемов работ из-за отсутствия средств финансирования у заказчиков строительства. На предприятии существует задолженность по расчетам с поставщиками материалов, работниками предприятия по зарплате , с одной стороны, а с другой задолженность заказчиков за выполненные работы, что ведет к увеличению сроков строительства.
    В связи с принятием новых требований к энергосбережению ограждающих конструкций (Постановление Минстроя России №18—81 от 11.08.95 г.) перед предприятием стоит задача по приведению выпускаемой продукции в соответствие с новыми требованиями, в целях повышения ее конкурентоспособности .

    77
    В результате анализа проблем и задач, стоящих перед предприятием, и на основании изучения литературных источников по решению данных проблем, в проектной части дипломного проекта разработан бизнес—план технического перевооружения производства наружных стеновых панелей на выпуск трехслойных наружных стеновых панелей с утеплителем из пенополистирола, соответствующих требованиям СНиП II—3—79*.
    Проведенное маркетинговое исследование показало, что предприятие сможет изготавливать для строительства домов 125 серии и для реализации на сторону около 11 тыс. мЗ трехслойных наружных стеновых панелей ежегодно. У предприятия имеются договора на строительство домов данной серии на текущий год.
    В результате выполнения расчетов в организационном плане проекта установлено, что проведение технического перевооружения производства наружных стеновых панелей потребует дополнительных затрат в размере 1млн. 260 тыс. руб. (при сроке окупаемости капитальных вложений 5 месяцев), и в результате позволит предприятию выпускать конкурентоспособную продукцию, и применять новые наружные стеновые панели как для строительства панельных домов 125 серии, так и для строительства индивидуальных домов котеджного типа.
Вы можете заказать эксклюзивную работу по данной теме - Бизнес-план производства наружных стеновых панелей либо схожей. На которую распространяются бесплатные доработки и сопровождение до защиты (сдачи). И которая гарантировано раннее не сдавалась. Для заказа эксклюзивной работы перейдите по данной ссылке и заполните форму заказа.
Copyright © «Росдиплом»
Сопровождение и консультации студентов по вопросам обучения.
Политика конфиденциальности.
Контакты

  • Методы оплаты VISA
  • Методы оплаты MasterCard
  • Методы оплаты WebMoney
  • Методы оплаты Qiwi
  • Методы оплаты Яндекс.Деньги
  • Методы оплаты Сбербанк
  • Методы оплаты Альфа-Банк
  • Методы оплаты ВТБ24
  • Методы оплаты Промсвязьбанк
  • Методы оплаты Русский Стандарт
Наши эксперты предоставляют услугу по консультации, сбору, редактированию и структурированию информации заданной тематики в соответствии с требуемым структурным планом. Результат оказанной услуги не является готовым научным трудом, тем не менее может послужить источником для его написания.