Выдержка из работы:
Введение:
Перед любым предприятием, работающим в условиях российского рынка, стоит лишь одна по – настоящему серьезная проблема – это проблема его выживания, обеспеченности непрерывности развития. Различные предприятия решают ее разными способами, в зависимости от складывающихся условий и обстоятельств, но в основе ее решения лежит сложная, кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ. Сущность этой концепции заключается в поиске ответа на вопрос: «Каким должно быть предприятие и как им следует управлять в условиях динамичности, изменчивости и неопределенности внешней среды?»
Глобализация бизнеса, быстрые изменения потребительского спроса, сокращение жизненного цикла товаров, возрастание требований работников к условиям труда и качеству жизни вынуждают предприятие создавать такую структуру и систему управления предприятием, которая бы поддерживала равновесие между средой, характером и результатом деятельности предприятия.
Тема дипломного проекта – анализ и развитие организационной структуры управления предприятием (на примере МП «Принт-Сервис»). Эта проблема выбрана не случайно. В современных условиях важнейшими целями существования любой организации являются непрерывность (непрекращение) деятельности и поступательное развитие для получения экономической выгоды или коммерческого эффекта. Принимая это как «образ действий, обуславливающий определенную и устойчивую линию поведения организации на достаточно продолжительном интервале, организация должна представлять собой хорошо функционирующую бизнес-систему с рациональной структурой.
Задачей проводимого исследования является проведение анализа имеющейся организационной структуры МП «Принт-Сервис» и выработка рекомендаций по ее совершенствованию. Цель проводимого исследования является – разработка организационной структуры управления организацией, которая позволит, работая в условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся ситуации приспосабливаться к постоянно изменяющейся внешней среде, приобретая новые и трансформируя имеющиеся качества, наращивая свои возможности по выработке и реализации адекватных ситуационных решений.
Обширный опыт зарубежных и российских предприятий доказывает, что недооценка правильного проектирования оргструктуры предприятия в условиях рынка, его игнорирование или некомпетентное осуществление приводят к огромным экономическим потерям. На Западе существует глубокая исследовательская традиция в области, которую принято называть change management – управление организационными изменениями. Развитие данной теории предлагало рассматривать организационные изменения в рамках подхода, получившего название организационное развитие (organization development). При всем разнообразии определений, которые давались этому методу, его суть можно сформулировать как целенаправленное фундаментальное изменение организационной структуры с целью адаптации организации к меняющимся условиям внешней среды [10, с.10].
Глава 5:
Правовое положение предприятия определяет, кто, в каком размере несет ответственность по обязательствам предприятия, т.е. кто будет оплачивать его долги в случае банкротства.
Правовое положение предприятия определяется гражданским и торговым правом. Обычно все предприятия, зарегистрированные в торговом реестре данной страны, являются юридическими лицами, т.е. выступают в гражданском и торговом обороте в качестве самостоятельного субъекта права. Регистрация предприятий осуществляется занесением их в реестр с указанием следующих данных:
• полное наименование предприятия или торговое имя предпринимателя, его местонахождение;
• виды и основные направления деятельности, осуществляемые предприятием;
• основной капитал предприятия;
• организационная структура предприятия;
• фамилии предпринимателей, несущих личную ответственность по обязательствам предприятия;
• фамилии должностных лиц, обладающих полномочиями на ведение дел и правом подписи при заключении сделок .
Любые изменения этих данных, а также прекращение деятельности фирмы заносятся в торговый реестр. Регистрация является обязательной и предполагает представление устава и учредительного акта (меморандума) .
Ведение предпринимательской деятельности практически становится возможным только на основе полученного от государственного органа разрешения, которое выдается на основе регистрации [30, с.66].
Порядок регистрации основывается на принципах публичности, общеизвестности и достоверности, Это значит, что:
• сведения, заносимые в торговый реестр, подлежат публикации в официальных газетах и торговых бюллетенях;
• торговый реестр доступен за определенную плату каждому желающему ознакомиться с ним лицу, имеющему право получения копий и информации о занесенных в реестр сведениях;
• содержащиеся в торговом реестре данные считаются достоверными и могут быть опровергнуты только в судебном порядке [33 , с.66].
Нестабильность экономики в России и всего общества в переходный период затрудняют развитие практической деятельности в сфере хозяйствования, негативно воздействуют на их экономическую безопасность, под которой понимается рациональное использование основных составляющих производства с целью обеспечения надежного и устойчивого функционирования фирмы. Бизнес в России отличается сложностью, постоянным состоянием борьбы и острой конкуренции фирм. Предприятия вынуждены постоянно приспосабливаться к несовершенству законодательной базы, жесткой денежной и налоговой политике государства, неплатежеспособности партнеров и пр.
Наиболее высокий уровень экономической безопасности предприятия обеспечивается максимальной защитой функциональных составляющих его деятельности. Особое место в обеспечении экономической безопасности занимают специальные службы. Правовую основу функционирования службы безопасности обеспечивает закон РФ от 11.03.1992г.№2487-1 «О частной детективной и охранной деятельности».
Современные этапы развития мировой экономики до предела обострили взаимоотношения общества и природы. Критерием рационального функционирования предприятий для возобновления природных ресурсов является использование, не подрывающее восстановительный процесс. Для возобновление природных ресурсов критерий будет заключаться в лимитировании количества образовавшихся отходов. Для этого существуют определенные нормы и нормативы, определяющие возможность функционирования организации, что указывается в разрабатываемом на предприятии проекте нормативов образования отходов и лимитов на их размещение (ПНООЛР), что должно строго соответствовать указанным ниже документам [36 , с.10]:
Заключение:
За последние годы в нашей стране произошли глубокие экономические преобразования: существенно: изменились отношения собственности, а вместе с ними цели деятельности организаций, механизмы их взаимодействия. На смену административно-командной системе пришли рыночные механизмы. Все это не могло не отразиться на первичном хозяйственном звене в экономике – организации.
Организация – совокупность долговременных норм и правил построения и функционирования рациональных структур и производственных процессов предприятия, обеспечивающих достижение им установленных целей перспективного развития.
Организацию характеризуют следующие элементы: уровни, предметные области, объекты, категории, субъекты.
Уровни организации:
• мировая система;
• экономика страны;
• отрасль;
• объединения предприятий;
• предприятие;
• подразделение (отдел, служба);
• рабочее место.
Предметные области организации:
• сочетание процессов живого труда с материальными элементами производства в пространстве;
• сочетание процессов живого труда с материальными элементами производства во времени;
Основные категории организации:
• типы организации;
• формы организации;
• методы организации;
• принципы организации.
Субъекты организации – персонал предприятия, осуществляющий производственную деятельность в соответствии со своими должностными обязанностями.
Организационная структура предприятия характеризуется совокупностью рабочих мест, должностей, органов управления и производственных подразделений, форм их взаимосвязей, обеспечивающих достижение стратегических целей предприятия.
Организационная структура предприятия формируется исходя из требований долговременного обеспечения его конкурентоспособности, экономической эффективности, целесообразности и рациональной кооперации.
В рамках организационной структуры предприятия выделяются две составляющие: структура управления и производственная структура.
Структура управления определяется составом органов управления, характером их специализации, т.е. составом задач управления и формами координации их деятельности.