Выдержка из работы:
Введение:
Переход к рыночной экономике требует от предприятия повышения эф-фективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на ос-нове внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринима-тельства и т.д. Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу финан-сово-хозяйственной деятельности предприятий. С его помощью вырабатывают-ся стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управ-ленческие решения, осуществляются контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности, в том числе финансовое состояние предприятия и его подразде-лений.
Главная цель финансовой деятельности любого предприятия - решить, где, когда и как использовать финансовые ресурсы для эффективного развития про-изводства и получения максимума прибыли.
Чтобы выжить в условиях рыночной экономики и не допустить банкротст-ва предприятия, нужно хорошо знать, как управлять финансами, какой должна быть структура капитала по составу и источникам образования, какую долю должны занимать собственные средства, а какую - заемные. Следует знать и та-кие понятие рыночной экономики, как деловая активность, ликвидность, пла-тежеспособность, кредитоспособность предприятия, порог рентабельности, за-пас финансовой устойчивости, степень риска, эффект финансового рычага и другие, а также методику их анализа. Главная цель анализа - своевременно вы-явить и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособность.
Целью настоящей дипломной работы является анализ финансово-хозяйственной деятельности ДХООО “Локомотив”, оценка существующих проблем в деятельности предприятия и выработка мероприятий по повышению эффективности его работы.
При этом поставлены следующие задачи:
на основе изучения причинно-следственной взаимосвязи между различны-ми показателями производственной, коммерческой и финансовой деятель-ности дать оценку выполнения плана по поступлению финансовых ресур-сов и их использованию с позиции улучшения финансового состояния предприятия.
прогнозирование возможных финансовых результатов, экономической рентабельности, исходя из реальных условий хозяйственной деятельности и наличия собственных и заемных ресурсов, разработка моделей финансо-вого состояния при разнообразных вариантах использования ресурсов.
разработка конкретных мероприятий, направленных на более эффективное использование финансовых ресурсов и укрепление финансового состоя-ния предприятия.
Глава 3:
Финансовые показатели сами по себе не являются причиной неудач орга-низации. Они всего лишь индикаторы неблагополучия, глубинные причины ко-торого кроются в непосредственной хозяйственной деятельности, а также в стратегии действий, которую выбрало руководство фирмы. Следовательно, не-удовлетворительные финансовые показатели должны послужить отправной точкой не только для пересмотра финансовых планов, но и в первую очередь для переформулирования общей стратегии предприятия.
В ходе выполнения настоящей дипломной работы было рассмотрено со-временное состояние дел в ДХООО “Локомотив”. Основным источником ин-формации для анализа явился баланс предприятия за 2002-2004 гг., а также от-чет о прибылях и убытках за соответствующие периоды.
Финансовая стабилизация в ДХООО “Локомотив”, на наш взгляд, после-довательно должна осуществляться по таким основным этапам:
устранение неплатежеспособности. В какой бы степени не оценивалось со-стояние предприятия, наиболее неотложной задачей в системе мер финан-совой стабилизации является обеспечение восстановления способности платежей по своим текущим обязательствам.
восстановление финансовой устойчивости. Хотя неплатежеспособность предприятия может быть устранена в течение относительно короткого пе-риода времени, причины, генерирующие неплатежеспособность, могут ос-таваться неизменными, если не будет восстановлена до безопасного уров-ня финансовая устойчивость предприятия. Это позволит устранить угрозу финансового кризиса на предприятии не только в коротком, но и в относи-тельно продолжительном периоде.
изменение финансовой стратегии с целью ускорения экономического рос-та. Полная финансовая стабилизация достигается только тогда, когда предприятие обеспечивает стабильное снижение стоимости используемого капитала и постоянный рост своей рыночной стоимости. Эта задача требу-ет ускорения темпов экономического развития на основе внесения опреде-ленных корректив в финансовую стратегию предприятия. Скорректиро-ванная с учетом неблагоприятных факторов финансовая стратегия пред-приятия должна обеспечивать высокие темпы его производственного раз-вития при одновременном увеличении финансовой устойчивости в пред-стоящем периоде.
С целью комплексного решения выше перечисленных проблем и задач не только для ДХООО “Локомотив”, но и для других предприятий, находящихся в подобном состоянии, предлагаем создать отдел перспективного развития.
Отдел перспективного развития должен являться самостоятельным струк-турным подразделением, структуру и штаты которого должен утверждать гене-ральный директор, исходя из объема работ, возложенных на отдел. Текущие за-дачи отдела должны определяться первым заместителем генерального директо-ра по направлению (например, заместитель генерального директора по эконо-мике и финансам). Он утверждает план работы на текущий период, осуществ-ляет организационное, методическое обеспечение деятельности отдела.
Данное структурное образование должно заниматься анализом ближайшей и будущей рыночной перспективы, решать четыре группы вопросов:
а) Исследование последствий принципиальных решений высшего руково-дства:
освоение нового вида бизнеса;
организация совместных предприятий с зарубежными партерами;
варианты крупного инвестирования капитала и др.
б) Осуществление активного маркетинга. Это постоянно действующее на-правление работы думающего аналитического центра, который периодически или по запросу дает своему руководству оценку рыночной обстановки сегмен-тов рынка, на которых работает предприятие и прогнозы на будущее.
в) Анализ и совершенствование системы управления и организацион-ной структуры.
г) Перспективное техническое развитие. В целом, осуществление деятель-ности отдела перспективного развития руководствуется:
действующим законодательством;
приказами и распоряжениями руководства предприятия;
положением об отделе развития и собственности;
Заключение:
Финансовое состояние является важнейшей характеристикой финансовой деятельности предприятия. Оно определяет конкурентоспособность предпри-ятия и его потенциал в деловом сотрудничестве, является гарантом эффектив-ной реализации экономических интересов всех участников финансовых отно-шений: как самого предприятия, так и его партнеров.
Устойчивое финансовое положение предприятия является не подарком судьбы или счастливым случаем его истории, а результатом умелого, просчи-танного управления всей совокупностью производственно-хозяйственных фак-торов, определяющих результаты деятельности предприятия.
Практически применяемые сегодня в России методы анализа и прогнози-рования финансового состояния предприятия отстают от развития рыночной экономики. Несмотря на то, что в бухгалтерскую и статистическую отчетность уже внесены и вносятся некоторые изменения, в целом она еще не соответству-ет потребностям управления предприятием в рыночных условиях, поскольку существующая отчетность предприятия не содержит какого-либо специального раздела или отдельной формы, посвященной оценке финансовой устойчивости отдельного предприятия. Финансовый анализ предприятия проводится факуль-тативно и не является обязательным.
Умение анализировать финансовую отчетность необходимо прежде всего руководству и специалистам предприятия при выработке финансовой страте-гии.
Оценка финансового состояния может быть выполнена с различной степе-нью детализации, в зависимости от цели анализа, имеющейся информации и т.д.
В первой главе содержится обзор существующих отечественных и зару-бежных методик анализа финансового состояния. Изучена программа углуб-ленного анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия по мето-дике Ковалева Валерия Викторовича, изложены специфические методы анали-за: это расчеты эффекта финансового рычага и операционного рычага, а также расчеты финансовых коэффициентов по методике Стояновой Елены Семенов-ны. Описана методика анализа финансового состояния, предлагаемая Балабо-новым Игорем Тимофеевичем и рассматриваются некоторые возможности применения матричных методов оценки и анализа финансовых показателей, увязанных с действующей формой бухгалтерского баланса по методике к.э.н. М.И.Литвинова.