Выдержка из работы:
Введение:
По мере увеличения производства компьютеров и насыщения рынка резко повышаются требования к персоналу предприятия в условиях возросшего интереса покупателей к качеству компьютеров и модельному ряду. В условиях, когда дефицит на компьютеры отсутствует, особое значение приобретает кадровый менеджмент и системный подход в изучении текущей и перспективной потребности в кадрах на предприятие. Гибкость в торговле всегда позволяет вовремя реагировать на изменения потребности рынка, что даёт возможность всегда оставаться конкурентоспособными в данном сегменте рынка.
Цель работы – разработка обоснованных рекомендаций по кадровому менеджменту в ООО «Раздолье».
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
1) Провести анализ литературы по состоянию рассматриваемого вопроса за рубежом.
2) Проанализировать кадровый менеджмент в ООО «Раздолье».
3) Разработать рекомендации по совершенствованию состояния кадрового менеджмента в ООО «Раздолье».
4) Обосновать рекомендации с экономической точки зрения и эколого-правовой.
Разработка данной темы является актуальной в настоящее время для менеджеров торговых предприятий города, поскольку обострение конкуренции на рынке требует искать новых методов управления персоналом, кроме того, необходимы глубокие знания в этой области. Поэтому разработка этой темы повышает уровень знаний в данной области менеджмента, намечает приоритеты в дальнейшем образовательном развитии.
Основной целью дипломного проекта является рассмотрение структуры предприятия и анализ кадрового менеджмента. На основании этого сделаны рекомендации по дальнейшему развития предприятия.
Глава 5:
В РФ более усиливается внимание к законодательному урегулированию трудовых отношений и социальной политики.
В РФ создано новое трудовое законодательство и усиление защиты трудовых прав как одной из необходимых предпосылок улучшения жизни российских граждан. Трудовое право как самостоятельная отрасль права, наряду с развитием собственного опыта, должна впитывать в себя зарубежный опыт, который позволил бы наилучшим образом защитить на производстве работников от её отрицательных последствий, сократив при этом уровень правовых гарантий, закреплённых в действующем трудовом законодательстве и других нормативных правовых актов и соглашениях о труде.
Защита трудовых прав работников – это установленные государством, закреплённые в правовых актах средства и способы, с помощью которых осуществляется охрана трудовых прав и интересов.
Целью правового регулирования трудовых и непосредственно связанных с ним отношений является создание благоприятных и справедливых условий труда, что является одним из видов управления персоналом, обеспечивающих равенство прав и возможностей работников, в том числе права каждого работника на условия труда, отвечающих требованиям безопасности и гигиены, на ограничение рабочего времени, предоставление ежегодного отдыха, выходных и праздничных дней, оплачиваемого ежегодного отпуска.
Правовая регламентация труда зависит от специфики, статуса работника и работодателя, характер трудовой связи, способы организации работ и иных факторов.
Основными задачами трудового законодательства являются создание необходимых правовых условий для достижения оптимального согласования интересов сторон трудовых отношений, интересов государства, а также правовое регулирование трудовых отношений и иных, непосредственно связанных с ним, отношений по:
- организация труда и управление трудом;
- трудоустройству у данного работодателя;
- подготовке, переподготовке, повышении квалификации работников, непосредственно у данного работодателя;
- участию работников в установлении условий труда и применению трудового законодательства.
Правовое регулирование управление персоналом отражено в следующих статьях ТК РФ.
Заключение:
В дипломном проекте раскрыто содержание вопросов заданий для теоретической, производственной части, создано ряд рекомендаций для совершенствования кадрового менеджмента на предприятии в организационно-экономической части, произведён расчёт затрат на внедрение рекомендаций на предприятии, в заключении сформулированы выводы, вытекающие из результатов проведённых исследований.
В теоретической части проведён анализ литературы по вопросу процесса найма работников за рубежом. Анализ показал, что в России недостаточно подходят к процессу управления персоналом.
В производственной части проанализирован кадровый менеджмент в ООО «Раздолье», разработаны рекомендации использования, при приеме работника, теста на определения типа личности; на примере американских компаний налаживания обратной связи со стороны подчиненных, с помощью опроса, собрание критических замечаний; на примере немецких компаний рекомендовано быть добрее и создать более комфортную психологическую для кандидата обстановку, усовершенствование технологии отборочного собеседования; на примере Японии необходимо внедрить «планирование карьеры», эта рекомендация увеличит возможность систематической объективной оценки работников на протяжении нескольких лет и даст возможность правильной расстановки кадров в зависимости от потребностей управления.
В организационно – экономической части произведен расчет затрат на внедрение рекомендаций на предприятии.
В эколого – правовой части рассмотрены рекомендации с соответствием ТК РФ.
Были сделаны выводы из анализа, выявлены недостатки в работе.
Разработка данной темы является актуальной в настоящее время для менеджеров торговых предприятий города, поскольку обострение конкуренции на рынке требует искать новых методов управления персоналом, кроме того необходимы глубокие знания в этой области. Поэтому разработка этой темы, повышает уровень знаний в данной области менеджмента, намечает приоритеты в
дальнейшем образовательном развитии.