Готовые образцы (примеры) дипломной

Управленческие решения и система контроля за их реализацией

  • Номер работы:
    401982
  • Раздел:
  • Год сдачи:
    03.01.2005
  • Стоимость:
    3500 руб.
  • Количество страниц:
    68 стр.
  • Содержание:
    Введение 3
    Глава 1 Технология управления 8
    1.1 Контроль за реализацией управленческого решения 8
    1.2 Роль управленческих решений 9
    1.3 Методы принятия решения 10
    1.4 Стили принятия решений 12
    1.5 Управленческие решения: виды и содержание 13
    1.6 Система контроля за реализацией управленческих решений 19
    Глава 2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности 21
    2.1 Общая характеристика ООО «Пилот-М» 21
    2.2 Анализ финансово-хозяйственного состояния ООО «Пилот-М» 26
    Глава 3 Управленческие решения и система контроля за их реализацией на
    ООО «Пилот-М» 33
    3.1 Анализ и принятие управленческих решений в условиях определённости
    и риска 34
    3.2 Функция контроля за реализацией управленческих решений на
    ООО «Пилот-М» 39
    3.3 Рекомендации по совершенствованию информационных систем
    обеспечения принятия управленческих решений 50
    3.4 Оценка экономической эффективности формирования информационного процесса обеспечения принятия управленческих решений 55
    Глава 4 Правовая и экологическая часть проекта 57
    Заключение 64
    Список использованных источников 66
  • Выдержка из работы:
    Введение:
    Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества принимаемых управленческих решений, которое достигается путем совершенствования процесса контроля за их реализацией.
    Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.
    Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем
    использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
    К управленческому решению предъявляется ряд требований, к числу которых можно отнести:
     всестороннюю обоснованность решения;
     своевременность;
     необходимую полноту содержания;
     полномочность;
     согласованность с принятыми ранее решениями.
    Всесторонняя обоснованность решения означает, прежде всего, необходимость принятия его на базе максимально полной и достоверной информации. Однако только этого недостаточно. Оно должно охватывать весь спектр вопросов, всю полноту потребностей управляемой системы. Для этого необходимо знание особенностей, путей развития управляемой, управляющей систем и окружающей среды. Требуется тщательный анализ ресурсного обеспечения, научно-технических возможностей, целевых функций развития, экономических и социальных перспектив предприятия, региона, отрасли, национальной и мировой экономики. Всесторонняя обоснованность решений требует поиска новых форм и путей обработки научно-технической и социально-экономической информации, то есть формирования передового профессионального мышления, развития его аналитико-синтетических функций.
    Своевременность управленческого решения означает, что принятое решение не должно ни отставать, ни опережать потребности и задачи социально-экономической системы.
    Глава 4:
    Конституцию справедливо называют главным, основным законом государства. Если представить себе многочисленные правовые акты, действующие в стране, в виде определенного организованного и взаимосвязанного целого, некоей системы, то конституция - это основание, стержень и одновременно источник развития всего права. На базе конституции происходит становление различных отраслей права, как традиционных, так и новых, создаваемых с учетом перемен в экономике, экологии.
    ООО «Пилот-М» является самостоятельным хозяйствующим субъектом, обладающим правами юридического лица по законодательству Российской Федерации. Имеет в хозяйственном ведении обособленное имущество, которым отвечает по своим обязательствам, может в соответствии с законодательством Российской Федерации и Уставом распоряжаться своим имуществом и денежными средствами, от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, выступать истцом и ответчиком в суде и третейском суде. В случае не соблюдения текущего законодательства к ООО «Пилот-М» могут быть применены формы административного воздействия, а к Учредителям – вплоть до уголовного преследования, в установленном законом порядке.
    Пример: Нарушение налогового законодательства проявляется в нарушении различных правовых норм и тем или иным образом связано с правильным исчислением, полным и своевременным внесением налогов в бюджет и внебюджетные фонды. Таким образом, основной вид нарушений в налоговой сфере составляют нарушения, совершаемые налогоплательщиками по незаконному уклонению от уплаты налогов. В зависимости от субъекта ответственности действующее законодательство устанавливает три самостоятельных вида налоговой ответственности:
    а) ответственность налогоплательщиков за нарушения порядка исчисления и уплаты налогов;
    б) ответственность сборщиков налогов за нарушение порядка удержания и перечисления в бюджет подоходного налога с физических лиц;
    в) ответственность банков и иных кредитных организаций за неисполнение (несвоевременное исполнение) платежных поручений налогоплательщиков (ст. 15 Закона об основах налоговой системы).
    Из анализа п. 1 ст. 13 Закона об основах налоговой системы и иных законодательных актов о налогообложении можно сделать вывод о том, что в настоящее время налоговая ответственность налогоплательщиков и лиц, содействующих уплате налога, наступает при совершении ими одного из десяти составов правонарушений, имеющих самостоятельный характер. Данные составы можно классифицировать в зависимости от объекта, на который направлены противоправные деяния, следующим образом:
    Заключение:
    Подводя итог проделанной работе, можно сделать ряд выводов:
     Текущий вопрос ООО «Пилот-М»: контрафактная продукция.
     Демпинговые цены со стороны недобросовестных конкурентов.
    Для решения проблемы на ООО «Пилот-М» были приняты ряд выводов, реализация части из которых позволило коренным образом изменить финансовое состояние фирмы:
     Закупка принципиально нового лазерного оборудования, позволяющего идентифицировать контрафактную продукцию.
     Разработка на базе ООО «Пилот-М» наукоемкого программного продукта, позволяющего защитить от пиратского копирования лазерные носители и информационные массивы.
     Внедрение объемного лазерного сканирования.
     Подготовка заявления на получение свидетельства об авторских правах.
    Преимущество ООО «Пилот-М» в данном сегменте рынка: рассрочка, работа под заказ, закупка комплектующих оптом и сбор компьютеров на месте, использование передовых технологий.
    Планируется расширения рынка сбыта за счет предложения новых видов услуг: объемное сканирование, сбор ноутбуков из комплектующих под заказ, создание новых программных продуктов и их лицензирование.
    На нынешнем этапе развития для ООО «Пилот-М», главной целью контроля за управленческими решениями является получение максимальной прибыли от их реализации. А основными средствами для ее достижения - за счет экономного расходования примеряемых ресурсов и на основе приращения используемого капитала.
    Считаю нужным добавить, что разрабатывается бизнес план на 2006-2007 гг. с учетом управленческих решений.
    Исследование текущего состояния ООО «Пилот-М» показало, что это динамично развивающееся предприятие. На протяжении всего существования на рынке торговая деятельность данного предприятия является единственным источником поступления доходов, которые достаточны для покрытия расходов, а также для образования прибыли.
    Проведенный анализ выявил общую тенденцию валового дохода (таблице 1).
    Грамотные управленческие решения и система контроля за их реализацией представляют возможность планирования доходов и позволяют выявлять резервы их увеличения. В ООО «Пилот-М» резервы можно выявлять по трём направлениям:
Вы можете заказать эксклюзивную работу по данной теме - Управленческие решения и система контроля за их реализацией либо схожей. На которую распространяются бесплатные доработки и сопровождение до защиты (сдачи). И которая гарантировано раннее не сдавалась. Для заказа эксклюзивной работы перейдите по данной ссылке и заполните форму заказа.
Copyright © «Росдиплом»
Сопровождение и консультации студентов по вопросам обучения.
Политика конфиденциальности.
Контакты

  • Методы оплаты VISA
  • Методы оплаты MasterCard
  • Методы оплаты WebMoney
  • Методы оплаты Qiwi
  • Методы оплаты Яндекс.Деньги
  • Методы оплаты Сбербанк
  • Методы оплаты Альфа-Банк
  • Методы оплаты ВТБ24
  • Методы оплаты Промсвязьбанк
  • Методы оплаты Русский Стандарт
Наши эксперты предоставляют услугу по консультации, сбору, редактированию и структурированию информации заданной тематики в соответствии с требуемым структурным планом. Результат оказанной услуги не является готовым научным трудом, тем не менее может послужить источником для его написания.