Выдержка из работы:
Введение:
Сегодня значительно возросли авторитет и значимость службы кадров в гла-зах руководства и коллектива компании. Так менеджер по персоналу ЗАО «Фирма «Диалог-Сети»» О. Хлестова говорит что, «…Динамичный и комплексный подход к совершенствованию системы управления персоналом в значительной мере спо-собствовал повышению авторитета и усилению роли нашей службы в решении самых ответственных стратегических задач, стоящих перед банком» [27, с.38].
На смену теории, рассматривающей персонал как издержки, которые нужно сокращать и увольнять, появилась теория управления человеческими ресурсами, в соответствии с которой персонал представляет собой один из ценнейших ресурсов предприятия. Современное производство все более требует от рабочих качеств, которые не только формировались в условиях поточного массового производства, но и преднамеренно сводились к минимуму, позволяло упростить труд и снизить стоимость рабочей силы. К числу таких качеств относятся высокое профессио-нальное мастерство, способность принимать самостоятельные решения, навыки коллективного взаимодействия, творческие навыки и т.д.
Итак, в условиях повышения значимости нового типа отношения организация – человек и стремительного роста конкурентной среды одной из отличительных черт современных фирм выступает их сильная зависимость, от качества рабочей силы, форм использования, степени вовлеченности в дела организации. Поэтому, на наш взгляд, преобразование целесообразно начать с начального момента фор-мирования команды, а именно с совершенствования системы формирования тру-довых ресурсов. Отсюда предметом исследования в нашей работе является система формирования трудовых ресурсов.
Объектом нашего исследования является ОАО «УМЗ». К сожалению, в орга-низации сегодня мало уделяют внимания процессу формирования персонала и ча-ще действуют «по старинке», основываясь полностью на принципах и методах административного управления. Точно спрогнозировать состав кадров на будущее, определить четкие требования к подбираемому персоналу, руководствуясь кото-рыми провести профессиональный отбор подходящих для имеющихся вакансий людей, осуществить адаптацию в короткие сроки и мотивировать вновь нанятый персонал – вот цель процесса формирования персонала. Так в процессе исследова-ния системы формирования трудовых ресурсов на ОАО «УМЗ» было выявлено ряд основных проблем:
1. Система кадрового планирования слабо подкреплена документально. Не используются формулы в расчетах персонала.
2. Во многих организациях не разработаны процедуры отбора новых работни-ков. Отсутствие профессиональных и надежных инструментов отбора часто при-водит к ошибочному выбору кандидатов, что тормозит развитие организации.
3. Отсутствие четко разработанной программы адаптации. Во многом успех нового сотрудника зависит от того насколько быстро он войдет в коллектив и ос-воится с новой профессиональной деятельностью.
4. Часто забывают о главном – о моральных и материальных стимулах работ-ника.
Итак, целью работы является создание гибкой системы формирования трудо-вых ресурсов, основанной на мобильности и стабильности персонала. В связи с этим выделим основные задачи нашего исследования:
Глава 5:
Для принятия мер по соблюдению норм ПДВ и эффективности работы ПГОУ (пылегазоочистные установки) проводится инструментальный лабораторный кон-троль выбросов загрязняющих веществ в атмосферу стационарными и передвиж-ными установками. Результаты анализируются и систематизируются.
В настоящее время из 340 источников выбросов, связанных с выбросами за-грязняющих веществ 108 оснащены пылегагоочистными установками. Для очист-ки выбросов разного происхождения применяются циклоны и фильтры разных ма-рок. Предприятие отделено от жилой застройки санитарно-защитной зоной. Для повышения эффективности санитарно-защитной зоны на ее территории высажена древесно-кустарниковая и травянистая растительность, снижающая концентрацию промышленной пыли и газов.
Охрана и рациональное использование водных ресурсов. Работа по охране водного бассейна ведется согласно Водного кодекса РФ, который устанавливает правовые основы использования и охраны водных объектов.
Сбросы промышленных стоков предприятия производятся в соответствии с двусторонним договором ОАО «УМЗ» с МП «Ульяновскводоканал».
Качественный и количественный контроль производственных сточных и лив-невых вод на территории завода и сброс стоков с территории осуществляет лабо-ратория охраны водного бассейна.
Для проведения анализов лаборатория оборудована всем необходимым: при-борами, химическими реактивами и химической посудой.
Производственные сточные воды с гальванического производства обезврежи-ваются на очистных сооружениях предприятия. Очистные сооружения представ-ляют собой целый комплекс блоков по очистке сточных вод реагентным методом с применением коагулянтов, отстоя и обезвоживания осадков в виде шлама 78 %-ной влажности.
Значительная часть условно чистых промышленных сточных вод предприятия используются повторно. Имеется станция оборотного водоснабжения. Планирует-ся строительство очистных сооружений по очистке ливневых и талых вод.
Отбор проб сточной воды МП «Ульяновскводоканал» производит 1 раз в ме-сяц из колодца ФК-1, который расположен за территорией предприятия. Отбор производится в присутствии представителя завода (работника ОООС и сантехни-ка) с заполнением акта отбора проб на анализ и подписью обеих сторон. Анализ проводится параллельно с лабораторией ОООС. В конце каждого квартала пред-приятие подает усредненные данные по хим. составу сбрасываемых сточных вод с территории завода, которые учитываются водоканалом при квартальном расчете платы за сброс загрязняющих веществ с предприятия в горколлектор.
Охрана окружающей среды от отходов производства и потребления, их вто-ричное использование. Предприятие осуществляет свою деятельность по обраще-нию с опасными отходами производства и потребления согласно ФЗ «Об отходах производства и потребления». Все отходы, образующие на ОАО «УМЗ» система-тизированы в разработанном Проекте нормативов образования отходов и лимитов на их размещение (ПНООЛР). Также ведется вся необходимая документация по учету и движению образующихся отходов.
Заключение:
Для всех организаций - больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг управление человеческими ресур-сами имеет важное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Процесс управления трудовыми ресурсами начинается с момента формирова-ния персонала организации, поэтому для того, чтобы «заложить крепкий фунда-мент» отношений людей в организации необходимо четко проработать один из главнейших элементов, на наш взгляд, - систему формирования трудовых ресур-сов.
Объектом нашего исследования было предприятие ОАО «УМЗ», основной целью работы было создание гибкой системы формирования трудовых ресурсов, основанной на мобильности и стабильности персонала. В связи, с чем мы опреде-лили основные задачи нашего исследования:
1. Изучение теоретического и практического материала по системе формиро-вания трудовых ресурсов преуспевающих российских иностранных компаний.
2. Анализ проблем системы формирования персонала ОАО «УМЗ».
3. На основе изученного теоретического материала и проведенных исследова-ний разработать рекомендации по совершенствованию системы формирования трудовых ресурсов.
В процессе изучения теоретического материала нами были рассмотрены ос-новные принципы построения системы формирования персонала в современных организациях. Исходя, из теоретического материала стало ясно, что формирование трудовых ресурсов – процесс трудоемкий и творческий, требующий серьезного подхода к каждому этапу. На наш взгляд, только четкая разработка процедур фор-мирования персонала и закрепление их документально обеспечит успех любой организации.