Выдержка из работы:
Введение:
Актуальность темы «Управления доходов и расходов организации» связана с их высоким влиянием на прибыль предприятия, как основы его деятельности. Осо-бенно это важно в условиях высокого давления конкуренции.
Для эффективного управления необходимо точно представлять за счет чего формируются расходы, а так же какие факторы оказывают влияние на составляю-щие финансовых ресурсов.
Руководитель предприятия должен точно представлять из чего складываются ресурсы организации и куда они расходуются. При этом важно не просто знать на-правления использования, а конкретную величину направленных средств.
Целью дипломной работы – показать пути увеличения доходов и снижения расходов в обеспечении роста прибыли.
Функционирование предприятия зависит от его способности приносить доста-точный уровень дохода. В условиях рыночной экономики предприятие заинтересо-вано в достижении высоких финансовых результатов. Конечным положительным, финансовым результатом деятельности предприятия является прибыль. Она пред-ставляет собой реализованную часть чистого дохода, созданного прибавочным тру-дом коллектива организации.
Прибыль служит ориентиром, контрольным показателем деятельности пред-приятия. Она вбирает в себя все многообразие факторов и условий деятельности предприятия, целесообразность его производственной, маркетинговой, инвестици-онной и финансовой деятельности. Можно сказать, что прибыль - это основной ис-точник производственного и социального развития и важнейший источник форми-рования государственного и личного бюджетов. Этим определяется значение при-были. Относительной величиной прибыли является рентабельность.
Цель анализа прибыли - определить реальную величину чистой прибыли, ста-бильность основных элементов прибыли, тенденции их изменения, оценить «зараба-тывающую» способность предприятия. Для достижения этой цели анализируются следующие показатели:
Глава 4:
На каждом предприятии должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли.
Из этого перечня мероприятий вытекает, что они тесно связаны с другими ме-роприятиями на предприятии, направленными на снижение расходов предприятия, улучшения качества продукции и использование факторов производства.
Практическим инструментом по сокращению расходов является внедрение управ-ленческого учета на предприятии.
Необходимость внедрения управленческого учета обусловлена двумя основными причинами:
1) нет возможности оперативного получения информации;
2) получаемые данные не отражают реальных финансово-хозяйственных операций на предприятии.
Управленческий учет – это не только методология, позволяющая учитывать фактические операции в аналитике, необходимой для управления фирмой. В данное понятие включен очень важный процесс бюджетирование (планирование). Бюджет как средство координации работы различных подразделений предприятия побужда-ет управляющих отдельных звеньев строить свою деятельность с учетом интересов организации в целом. Бюджет (смета) – основа для оценки выполнения плана цен-трами ответственности и их руководителей: работа менеджеров оценивается по от-четам о выполнении бюджета; сравнение фактически достигнутых результатов с данными бюджета указанной области, куда следует направить внимание и действие.
Процесс составления предприятием бюджета называется бюджетным циклом.
Бюджет, который охватывает общую деятельность предприятия называется гене-ральным. Его цель – объединить и суммировать сметы и планы различных подраз-делений предприятия, называемые частными бюджетами.
В результате составления генерального бюджета создаются:
прогнозируемый баланс;
план прибылей и убытков;
прогноз движения денежных средств.
Генеральный бюджет производственного предприятия состоит из двух частей:
операционного бюджета – включающего план прибылей и убытков, который дета-лизируется через вспомогательные (частные) сметы, отражающие статьи расходов предприятия;
финансового бюджета – включающего бюджеты капитальных вложений, движение денежных средств и прогнозируемый баланс.
В отличие от финансовой отчетности (баланс, формы №2 и др.) форма бюджета не стандартизирована. Его структура зависит от объекта планирования, размера орга-низации и степени квалификации разработчиков.
Информация, содержащаяся в бюджете, должна быть предельно точной – опреде-ленной и значащей для ее пользователей. Этот документ может:
Заключение:
Важнейшие показатели финансового положения (по состоянию за 2002-2004 г.г.) и текущее значение показателей, но и их динамика.
С исключительно хорошей стороны финансовое положение и результаты деятельно-сти организации характеризуют такие показатели:
• положительная динамика изменения собственного капитала относительно общего изменения активов организации;
• оба показателя, характеризующие платежеспособность (коэффициенты те-кущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами), уложились в норму;
• абсолютная финансовая устойчивость по величине излишка собственных оборотных средств;
• коэффициент обеспеченности материальных запасов соответствует норме;
• коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности полностью соответст-вует нормальному значению;
• за отчетный период (2003г.) получена прибыль от продаж (23235 тыс. руб.), более того наблюдалась положительная динамика по сравнению с прошлым перио-дом (увеличение на 16267 тыс. руб.); за 2004г. получена прибыль от продаж (10293 тыс. руб.), однако наблюдалась ее отрицательная динамика по сравнению с про-шлым периодом (снижение на 12942 тыс. руб.);
• чистая прибыль 2003г. составила 14571 тыс. руб. (увеличение на 9247 тыс. руб. по сравнению с аналогичным периодом 2002 г.); чистая прибыль за 2004г. со-ставила 8053 тыс. руб. (снижение на 6520 тыс. руб. по сравнению с аналогичным пе-риодом 2003 г.);
• итоговая прибыль 2003г. составляет значительный процент от совокупной стоимости активов организации (29%), в 2004г. (13,8%), т.е. наблюдается снижение прибыли;
Следующие 2 показателя финансового положения организации имеют хорошие зна-чения:
• коэффициент автономии имеет хорошее значение (0,53);
• коэффициент текущей (общей) ликвидности соответствует нормативному значению;
• доля собственного капитала в активах ОАО "Ульяновский завод ЖБИ-1" со-ставляет 57%, что укладывается в норму;
Показатели финансового положения ОАО "Ульяновский завод ЖБИ-1", имеющие нормальные или близкие к нормальным значения:
• коэффициент маневренности собственного капитала имеет удовлетвори-тельное за 2003г. значение (0,74); за 2004г. значение (0,73);
• не в полной мере соблюдается нормальное соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения за 2003 и 2004 г.г.;
• близок к общепринятому значению коэффициент текущей (общей) ликвидно-сти за 2004г.;
Показателем, негативно характеризующие финансовое положение организации, яв-ляются следующими:
• не соответствующая норме структура баланса с точки зрения платежеспособ-ности (один из показателей, коэффициент текущей ликвидности, не уложился в норму);