Выдержка из работы:
Введение:
Актуальность темы исследования определяется тем, что переход страны к рыночной экономике объективно потребовал внедрения и развития логистических методов управления товарными потоками. В сфере товарного обращения произошли существенные преобразования, стали использоваться новые методы и технологии доставки товаров, основанные на концепции логистики, появились новые формы и методы организации логистических потоков. Это связано с тем, что в стоимости продукта более 70% составляют расходы на логистику, т.е. транспортировку, хранение, упаковку и пр. В индустриально развитых странах логистика давно поставлена на службу повышения эффективности управления движением материальных потоков.
В России становление логистического управления происходило в рамках плановой экономики и увязывало директивное планирование с материально-техническим обеспечением выполнения плановых заданий. В современной рыночной среде процесс совершенствования логистического управления товародвижением объективно приводит к усилению интеграции предприятий, участвующих в перемещении товаров. Возникает необходимость регулирования всей системы движения товаров, при этом эффективность цепи поставок определяется уровнем организационного оформления хозяйственных связей всех участников товародвижения. Формами эффективного взаимодействия и интеграции предприятий могут стать логистические объединения и центры.
Глава 2:
В основе предлагаемой нами методики расчета эффективности организации и управления товарным потоком логистического центра были использованы подходы к оптимизации товарных потоков, изложенные в трудах Р.З. Акбердина, В.М. Лагуткина, Л.М. Харисовой, Е.А. Хруцкого [8, 58, 60, 63] и других авторов. При проведении расчетов нами были сделаны следующие допущения и ограничения:
1. Для проведения расчетов в общую деятельность по организации и управлению потоками товаров логистического центра нами были включены следующие операции: - погрузка, доставка и сдача товаров хозяйственного назначения выделенными для анализа предприятиями-поставщиками;
- разгрузка, складирование, упаковка готовой продукции на складах;
- создание и поддержание (пополнение) запасов товаров бытового назначения в сбытовой логистической подсистеме;
- документальное оформление отгрузки готовой товаров потребителям.
- погрузка и доставка реализуемых бытовых товаров до промежуточных складов или непосредственно предприятиям-потребителям, ее разгрузка и размещение.
2. Поскольку установлено, что в этих операциях более 70% занимают транспортировка и складирование товарной продукции [10], то нами была выдвинуто предположение, что сокращение продолжительности этих операций позволит на практике значительно уменьшить как текущие, так и единовременные затраты на организацию и управление товарными потоками.
3. Были приняты допущения о том, что экономия в системе товародвижения будет достигаться за счет: научно-обоснованного выбора логистическим центром розничных торговых предприятий-потребителей бытовых товаров; прямых поставок и исключения количества промежуточных звеньев в логистической системе доставки товаров; повышения уровня механизации погрузочно-разгрузочных работ.
Заключение:
На основе проведенных расчетов разработаны следующие рекомендации по совершенствованию организации и управления товарными потоками логистического центра:
1. При работе с поставщиками первой группы логистическому центру требуется сократить время на прием и подготовку партии изделий к реализации. Также необходимо сократить издержки доставки и сметную стоимость транспортировки.
2. При работе с поставщиками второй группы логистическому центру следует увеличивать объем поставок (отгруженная продукция по цене реализации), что может быть произведено за счет замещения объема поставок поставщиков третьего кластера. Также необходимо сокращать и оптимизировать время приема и подготовки партии изделий к реализации. Проблемы, возникающие в отношении второй группы поставщиков, заключаются, скорее, не во внутренней организации логистической деятельности, а в управлении финансовыми потоками с целью увеличения прибыльности деятельности и стабильности организации.
При выборе оптимальных вариантов движения потоков бытовых товаров на предприятиях второй группы необходимо учитывать рациональность распределения финансовых ресурсов между отдельными участниками логистической цепи, сравнивать стоимость ресурсопотоков, снижать организационные и административные расходы, операционные издержки. С учетом ограничений внешней среды (законодательной базы, теневого сектора, корпоративных интересов) следует выявлять «проблемные» места в движении финансовых и материальных потоков, которые требуют особого контроля.
3. При работе с поставщиками третьей группы логистическому центру необходимо увеличивать рентабельность работы логистической системы, следует оптимизировать количество циклов погрузки и разгрузки реализуемых изделий на складах изготовителя и потребителя. При этом целесообразно ориентироваться на параметры, обеспечивающие наиболее прибыльные финансовые потоки и оптимальность их структуры. Это возможно в процессе управления товародвижением на основе формирования различных схем организации потоковых процессов, использования различных финансовых и банковских технологий.