Выдержка из работы:
Введение:
В условиях рыночной экономики, быстро меняющейся внешней среды, жесткой конкуренции за потребителя, ни одно предприятие не сможет достичь успеха без разработанной стратегии развития. Без эффективной стратегии организация не может создать усло¬вия для финансовых успехов как на будущих, так и на сегодняшних рынках. Стратегия должна определить, как организация может опередить конкурентов, как действовать оперативнее, масштабнее и мудрее их. Без стратегии любая организация всегда будет на второстепенных ролях, подстраиваясь под действия соперников и реагируя в защитных целях на их инициативы. Таким образом, стратегическое управление способствует достижению поставленных целей, в том числе максимизации получаемой прибыли и увеличению стоимости предприятия.
В тоже время, чтобы быть обоснованной и реализуемой, стратегия предприятия должна опираться на анализ изменения конъюнктуры рынка, положения конкурентов, предпочтений потребителей, других факторов, влияющих на деятельность предприятия, анализ собственных возможностей и ограничений. Анализ и разработка стратегии должны осуществляться на предприятии на основе соответствующей научной методологии, чтобы обеспечить разработку и выбор оптимального варианта возможной стратегии.
Для предприятий, осуществляющих свою деятельность в электроэнергетической отрасли. разработка стратегии приобретает особо насущный характер в связи с осуществляемыми процессами реформирования электроэнергетики, которые коренным образом изменяют внешнюю среду осуществления бизнеса. И даже успешно работающее предприятие, чтобы сохранить и улучшить свои рыночные позиции, должно быть готово к кардинальным изменением своей деятельности и планировать их в связи со стратегическим видением развития бизнеса.
Глава 4:
В настоящий момент управление производственным процессом в ООО «ИЦ Энерго» основано на управлении сроками строительства и физическими объемами выполнения (на всех уровнях управления от ГУС до руководства ИЦ). Текущая система управления (см.рис.4.1) имеет низкий уровень делегирования полномочий и ответственности между аппаратом управления ИЦ и Дирекциями, Дирекциями и ГУС, и, как следствие, обладает рядом ограничений, связанных с количеством и качеством задействованного персонала (нарушаются нормы управляемости, снижается качество и своевременность принимаемых решений). Данное состояние системы управления не позволяет ее масштабировать на вновь создаваемые группы управления строительством и реализовать поставленные перед группой компаний ИЦ Энерго задачи по объему выполнения в 2008-2012гг. и размеру валовой прибылиДля повышения качества управления производственным процессом и точности производственного планирования необходимо пересмотреть подходы к управлению производственным процессом в сторону систематизации процесса – построения системы управления, которая будет основана на следующих принципах:
- делегирование полномочий и ответственности,
- отчуждаемость от персоналий (деперсонализация процесса)
- масштабируемость (возможность реорганизации системы управления в целом путем деления системы на повторяющиеся элементы, реорганизации одного элемента и копирования результатов на остальные элементы, например, реорганизация одной ГУС, анализ возникающих проблем и копирование системы управления ГУС на другие ГУС ИЦ Энерго),
- декомпозиция КПД (взаимосвязь целевых показателей работы Общества при реализации строительных проектов для различных уровней управления),
- разделение управления отклонениями / управления ресурсами / управления строительством,
- соответствия подсистем управления ключевым подпроцессам основного бизнес-процесса Общества (формирование центра ответственности за каждым подпроцессом, например, в рамках подпроцесса бюджетирования проекта (Бюджет доходов и расходов и Бюджет движение денежных средств проекта) формируется центр ответственности – отдел производственного планирования).
Построение системы управления, основанной на указанных выше принципах, в свою очередь повлечет изменения в системе сбора, учета и анализа информации по производственному процессу, что позволит принимать качественные и своевременные управленческие решения.
Заключение:
Приведем основные выводы по результатам исследования.
Общество с Ограниченной Ответственностью «Инжиниринговый центр Энерго» создано в 2004 году для комплексной реализации проектов в области энергетики как на территории Российской Федерации, так и за рубежом. Понятие «инжиниринг», отраженное в названии рассматриваемого предприятия, понимается как комплекс мер по интеграции решений по организации энергетического строительства: от выбора схемных решений, проектирования, рабочего проектирования вплоть до пусконаладочных работ и сдачи объекта с многолетней гарантией
В настоящий момент, ООО «Инжиниринговый центр Энерго» является одним из крупнейших подрядчиков в области электросетевого строительства в России. Группа компаний ООО «Инжиниринговый центр Энерго» специализируется на выполнении проектов по новому строительству и реконструкции следующих объектов электроэнергетики: электрических подстанций (ПС), а также открытых распределительных устройств электростанций (ОРУ), воздушных линий электропередачи (ВЛ) напряжением от 110 - 750 кВ; кабельных линий (КЛ), и комбинированных кабельно-воздушных линий электропередачи (КВЛ) напряжением 110 – 500 кВ; линий волоконно-оптической связи (ВОЛС).
ООО «ИЦ Энерго» стабильно увеличивает объемы и финансовые результаты деятельности. Заказчиками в основном выступают филиалы ОАО «Федеральная сетевая компания ЕЭС».
На основании анализа основных направлений деятельности группы компаний ООО «ИЦ Энерго» можно выделить следующие сильные стороны предприятия:
1. Наличие ведущих позиций в свое секторе рынка - строительство и реконструкция воздушных и кабельных линий передачи электроэнергии и электроподстанций.
2. Предоставление полного спектра инжиниринговых услуг на объекты электросетевого строительства.
3. Наличие подразделений, специализирующихся на отдельных этапах производственного цикла по строительству и реконструкции сетевых объектов электроэнергетики, и функциональных подразделений.
4. Налаженные деловые связи с поставщиками оборудования, субподрядчиками (проектными организациями, строительными организациями), другими деловыми партнерами.