Готовые образцы (примеры) дипломной

Повышение конкурентоспособности турфирмы

  • Номер работы:
    404740
  • Раздел:
  • Год сдачи:
    01.01.2006
  • Стоимость:
    3500 руб.
  • Количество страниц:
    78 стр.
  • Содержание:
    ВВЕДЕНИЕ
    ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТУРФИРМЫ 5
    1.1. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ТУРИСТСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ: ПОНЯТИЯ, МЕТОДЫ ОЦЕНКИ 5
    1.2. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЕМ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ТУРФИРМЫ 14
    1.3. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТУРПРЕДПРИЯТИЯ 19
    ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ И ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТУРФИРМЫ ООО «НАФТИЛОС-ГРУПП» 33
    2.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ТУРФИРМЫ 33
    2.2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТУРФИРМЫ ООО «НАФТИЛОС-ГРУПП» 40
    2.3. АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ ДИНАМИКИ ПЕРСОНАЛА ТУРФИРМЫ ООО «НАФТИЛОС-ГРУПП» 50
    2.4. АНАЛИЗ ЦЕНОВОЙ И РЕКЛАМНОЙ ПОЛИТИКИ ТУРФИРМЫ ООО «НАФТИЛОС-ГРУПП» 52
    ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «НАФТИЛОС-ГРУПП» 56
    3.1. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 56
    3.2. РАЗРАБОТКА РЕКЛАМНОЙ КАМПАНИИ ФИРМЫ ООО «НАФТИЛОС-ГРУПП» 57
    3.3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СБЫТОВОЙ ПОЛИТИКИ 63
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ
    СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
    ПРИЛОЖЕНИЯ

  • Выдержка из работы:
    Введение:
    Туристский продукт - это совокупность вещественных (фи¬зических товаров) и невещественных (в форме услуг) потреби¬тельских стоимостей, необходимых для удовлетворения потреб¬ностей туриста, возникших в период его путешествия. Туристский продукт состоит из трех частей: тура (туристская поездка по опре¬деленному маршруту); туристско-экскурсионных услуг (разме¬щение, питание, транспортировка, экскурсионные программы и другие услуги на маршруте, относящиеся к цели путешествия) и товаров - предметов потребления.
    За последние несколько лет в нашей стране туризм приобрел значение социального явления, он перешел из категории элитного продукта в категорию продукта, доступного потребителю. На начальном этапе своего развития туризм рассматривался как элемент социально-культурного влияния. В наши дни он считается экономическим и массовым социальным явлением. Туризм сегодня представляет одну из крупнейших отраслей, которая дает 10% мирового валового национального продукта.
    Туризм помогает устранить физические и психологические барьеры, которые разделяют людей различных рас, культур и религий, проживающих в разных странах и находящихся на разных уровнях социально-экономического развития, тем самым он развивает народную дипломатию.
    Туризм является не только экономическим, но и социальным, культурным, экологическим и политическим явлением.
    При росте и постоянном изменении туристического рынка конкуренция чрезвычайно высока. В условиях усиления конкуренции компании вынуждены сосредотачивать внимание на удовлетворении потребностей клиентов. У компаний, которые не делают этого, нет будущего. Именно поэтому индустрия путешествий нуждается в возрастающем числе профессионалов маркетинга, понимающих глобальные проблемы и способных реагировать на растущие потребности потребителей выработкой творческих стратегий, основанных на хороших знаниях маркетинга.
    Объектом исследования в дипломной работе выступает компания ООО «Нафтилос-групп», а предметом исследования – конкурентоспособность турфирмы ООО «Нафтилос-групп».
    Глава 3:
    Большинство посетителей узнают о новой фирме, предоставляющей туристские услуги, от друзей и знакомых, выступающих основным источником информации о продуктах данной категории. Вторым по степени важности источником является наружная реклама. На информацию, предлагаемую наружной рекламой, ориентируется каждый четвертый клиент турфирмы.
    Учитывая этот факт, а также то, что большинство клиентов турфирмы являются владельцами автомобилей, нетрудно понять, что именно на наружной рекламе должны быть сосредоточены основные усилия фирмы средне ценового сегмента. Наружная реклама весьма полезна и в свете того, что решения о выборе турагена принимаются, как правило, спонтанно.
    Медиапредпочтения клиентов труфирмы напрямую зависят пола. Большинство женщин читают женские журналы, журналы о моде, туризме и молодежные журналы.
    Мужчины предпочитают автомобильные, спортивные издания, компьютерные или мужские журналы.
    Радио предпочтения клиентов фирмы зависят от их возраста. Более молодые 18-35 чаще всего слушают «Европу Плюс», «Русское Радио», «Хит РМ», «Максимум» или «Love Радио». Старшая возрастная группа 35-55 лет предпочитают «Авторадио», «Русское Радио» и «Эхо Москвы».
    Ядром целевой аудитории для турфирмы средне ценового сегмента являются люди в возрасте 18 - 35 лет, с высшим образованием, работающие и имеющие высокий уровень дохода.
    Именно на них будет ориентирована рекламная концепция продвижения. Клиентов турфирмы данного сегмента нельзя назвать ориентированными на цену.
    Турфирма планирует использовать следующие каналы распространения рекламы;
    - рекламные вывески (щиты) в районе расположения турфирмы
    -реклама в периодических изданиях
    - реклама в транспортных средствах
    - реклама в Интернете
    - реклама через своих посетителей
    - рекламные купоны в супермаркетах и салонах красоты
    - рассылка писем потенциальным посетителям,
    Стратегия рекламной компании следующая: начинать распространение информации о продукции (услуге) потенциальным клиентам. В течение этого времени планируется сформировать у потенциальных клиентов мнение о данном мероприятии (следовательно и о турфирме), в связи с чем целесообразна наиболее интенсивная реклама в периодических изданиях и изготовление вывесок (наружной рекламы), которые будут привлекать внимание прохожих и водителей автомобилей. В течение всего года необходимо постоянно поддерживать в сознании клиентов заинтересованность в туруслугах, а информацию о мероприятиях освещать подробно и интенсивно. Предусматривается размещать рекламу в журналах «Афиша», «Досуг», ориентированных на широкие слои населения, а также в журналах «Турфирмы Москвы» и «Все турагентства Москвы», где содержатся сведения о коммерческой и прочей информации о деятельности предприятий общественного питания.
    Заключение:
    Под конкуренцией понимается соперничество в какой-либо сфере между отдельными юридическими или физическими лица¬ми (конкурентами), заинтересованными в достижении одной и той же цели. С точки зрения предприятия такой целью является максимизация прибыли за счет завоевания предпочтений потре¬бителя. Конкуренция — это неотъемлемая часть рыночных отно¬шений, способствующая обогащению предложения на рынке, внедрению новых форм продуктов и сервиса в рамках конкурент¬ной борьбы за предпочтения потребителей. По некоторым оцен¬кам, каждые 10 % прироста доли фирмы на рынке позволяют уве¬личить рентабельность продукта также на 10 %.
    Когда говорят о конкурентоспособности туристского предприятия имеют ввиду, прежде всего, два аспекта конкурентоспособности – конкурентоспособность самих услуг (турпродукта) и конкурентоспособность самой турфирмы
    Конкурентоспособность турфирмы определяется не только возможностью создавать отдельные конкурентоспособные услуги, поддержи¬вать их конкурентоспособность, но и всей организацией деятельности, которая обеспечивает производство и реализацию этих услуг на рынке.
    Туристическая компания ООО «Нафтилос-групп», основанная в 1995 г в г. Салоники, быстро завоевала репутацию надежного и перспективного партнера. Сегодня - это ведущий греческий туроператор на российском рынке.
    Компания ООО «Нафтилос-групп» является одним из ведущих туроператоров России, специализирующихся по Греции. Компания способна организовать тур в Грецию практически любой сложности. Особое внимание уделяется лучшему курорту во всей Греции - полуострову Халкидики.
    Туры рассчитаны как на бизнесменов и служащих, так и на семьи с детьми и молодежь. Лазурное ласковое море, археологические памятники и греческое гостеприимство оставят самые приятные воспоминания о современной Элладе.
    С каждым годом количество туристов возрастает во много раз. Успеху фир¬мы способствуют, прежде всего, качественный туристический продукт, кото¬рый она предлагает на протяжении многих лет, профессионализм и сплоченность коллектива, многолетний опыт, и, конечно, плодотворное сотрудничество с известными авиакомпаниями.
Вы можете заказать эксклюзивную работу по данной теме - Повышение конкурентоспособности турфирмы либо схожей. На которую распространяются бесплатные доработки и сопровождение до защиты (сдачи). И которая гарантировано раннее не сдавалась. Для заказа эксклюзивной работы перейдите по данной ссылке и заполните форму заказа.
Copyright © «Росдиплом»
Сопровождение и консультации студентов по вопросам обучения.
Политика конфиденциальности.
Контакты

  • Методы оплаты VISA
  • Методы оплаты MasterCard
  • Методы оплаты WebMoney
  • Методы оплаты Qiwi
  • Методы оплаты Яндекс.Деньги
  • Методы оплаты Сбербанк
  • Методы оплаты Альфа-Банк
  • Методы оплаты ВТБ24
  • Методы оплаты Промсвязьбанк
  • Методы оплаты Русский Стандарт
Наши эксперты предоставляют услугу по консультации, сбору, редактированию и структурированию информации заданной тематики в соответствии с требуемым структурным планом. Результат оказанной услуги не является готовым научным трудом, тем не менее может послужить источником для его написания.