Тема работы:

Диагностика кадрового потенциала

• Номер работы:
  404848
• Раздел:
  Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  26.01.2007
• Стоимость:
  3500 руб.
• Количество страниц:
  121 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Кадровый потенциал компании и его диагностика 7
  1.1. Оценка кадрового потенциала 7
  1.2. Принципы и методы управления персоналом 11
  1.3. Средства управления персоналом предприятия 17
  1.4. Особенности управления персоналом на предприятиях пищевой промышленности 19
  2. Оценка кадрового потенциала предприятия 22
  2.1. Общая характеристика ООО «Мортадель» 22
  2.2. Диагностика организационной структуры ООО «Мортадель» 26
  2.3. Анализ состояния управления персоналом на предприятии 31
  2.3.1. Анализ количественного и качественного состава рабочих кадров и диагностика их соответствия потребностям 31
  2.3.2. Анализ подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала 39
  2.3.3. Оценка системы обучения, переобучения и повышения квалификации персонала 46
  2.4. Анализ оплаты труда работников ООО «Мортадель» 48
  2.5. Анализ эффективности использования рабочего времени 52
  2.6. Анализ мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала 53
  3. Разработка рекомендаций по совершенствованию управления персоналом предприятия 68
  3.1. Совершенствование структуры управления предприятия 68
  3.2. Совершенствование системы обучения и повышения квалификации персонала на предприятии 71
  3.3. Разработка рекомендации по процессу адаптации молодых специалистов на ООО «Мортадель» 78
  3.4. Совершенствование системы мотивации персонала 80
  4. Экономическая оценка эффективности системы управления персоналом 103
  4.1. Эффективность совершенствования организационной структуры 103
  4.2. Расчет эффективности мероприятий по совершенствованию системы стимулирования и мотивации персонала 103
  4.3. Экономическая эффективность совершенствования подготовки и переподготовки персонала предприятия 105
  4.4. Мероприятия по повышению производительности труда 106
  4.5. Основные финансово-экономические показатели деятельности ООО «Мортадель» на проектируемый период 108
  Заключение 112
  Список литературы 117
  Приложение 121
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение:
  Диагностика кадрового потенциала (кадровый консалтинг) – комплекс услуг и процедур по профессиональной оценке персонала всех звеньев кадрового состава, результативности взаимодействия подразделений, отделов между собой, обоснованности и целесообразности иерархии должностного подчинения, организационной структуры компании в целом, уровня развития и качества корпоративной культуры, наличия и эффективности системы мотивации персонала.
  Необходимость в диагностике кадрового потенциала заключается в общей оценке эффективности системы управления персоналом; оценке и данных, отражающих готовность руководства и топ-менеджеров к изменениям; характеристике всего кадрового состава с позиций личностного, творческого и инновационного потенциала; выявлении системы и способов функционирования формальных и неформальных отношений, лидеров, каналов информационного обмена, возможных источников возникновения конфликтов на профессиональном и межличностном уровнях.
  Управление персоналом – это управление наиболее сложным и перспективным, потенциально неисчерпаемым ресурсом предприятия, в решающей степени определяющим эффек¬тивность деятельности, конкурентоспособность и выжи¬ваемость организации. Средства управления персо¬налом должны отражать подход, позицию, точку зрения на персонал, образно говоря, демонстрировать, кем являются для хозяина фирмы, для работодателя люди, которые рабо¬тают в его организации, «за кого он их держит».
  Глава 4:
  1. Расчет проектируемой выручки
  Проектируемая выручка составит: 390000 + 24,2 + 5088,23 + 40,5 + 5450 = 400602,9 тыс.рублей.
  2. Расчет проектируемой численности персонала.
  Чпр. = Чбаз. ± ∆Ч (4.8.)
  где: Чпр. - проектируемая численность персонала, чел
  Чбаз. – численность персонала по проекту, чел
  - высвобождение численности
  + увеличение численности
  ∆Ч – изменение численности персонала за счет реализации всех мероприятий.
  Чпр. = 1614чел. + 1чел. = 1615 чел.
  3. Расчет производительности труда сотрудников.
  Впр. = Vпр./ Чпр. (4.9.)
  где: Впр. – производительность труда одного сотрудника.
  Впр. = 400602,9/1615 = 248,1 т.р.
  4. Расчет проектируемого фонда заработной платы
  ФЗПр. = Vпр.*f баз. (4.10.)
  где: ФЗПр. - фонд заработной платы (всего персонала и в том числе рабочих)
  f баз. – доля фонда заработной платы в выручке базового периода.
  f баз. = 149594,6 / 390000 = 0,3836
  ФЗПр. = 400602,9* 0,3836 = 153671,3 т.р. в год.
  
  4. Расчет среднегодовой заработной платы сотрудников.
  Зср.г. = ФЗПр./Чпр. (4.11.)
  где: Зср.г. – среднемесячная заработная плата.
  Зср.г. = (153671,3 т.р./1,26)/1615чел/12мес = 6293,2 руб.
  
  5. Себестоимость возрастет на сумму годовой заработной платы менеджера: 151,2 тыс.рублей.
  Определим проектируемую себестоимость услуг:
  Спр. = Ср. ± Э (4.13.)
  где: Спр. – проектируемая себестоимость услуг
  Э – эффект полученный в виде снижения затрат (экономия по заработной плате, экономия материалов, экономия на постоянных издержках и т.п.)
  - экономия издержек (положительное влияние)
  + превышение издержек (отрицательное влияние)
  Спр. == 376200 + 151,2 + 108,0 + 21,6 = 376480,9 т.р.
  где 108,0 + 21,6 (тыс.руб.) – затраты на посещение спортивных заведений.
  
  Рассчитаем прибыль от реализации услуг проектируемого периода.
  Пр.пр. = Vпр. - Спр. (4.14.)
  где: Пр.пр. - прибыль от реализации услуг проектируемого периода
  Пр.пр. = 400602,9 - 376480,9 = 24122т.р.
  
  Расчёты плановой прибыли и её распределение
  1. Определение налогооблагаемой прибыли.
  Налогооблагаемая прибыль равна 24122т.р.
  Заключение:
  Итак, диагностика кадрового потенциала (кадровый аудит) – это процедура, используемая для оценки эффективности существующей системы управления персоналом в компании, оценки соответствия кадрового потенциала компании ее целям и стратегиям развития. Сложно ожидать от сотрудника эффективного результата, если у него нет интереса к работе, или он не видит результатов своего труда. Известно, что даже эффективный сотрудник никогда не откажется от собственных интересов ради интересов любимой компании. Один человек может привести к краху отлично налаженный механизм функционирования бизнес-структуры. Конкретные личности принимают определяющие стратегию дальнейшего развития бизнеса решения, совершают экономические махинации и преступления - фирма выступает только техническим средством. Безопасность бизнеса зачастую зависит от знания характера, склонностей и привычек конкретных личностей, с которыми приходится работать.
  Кадровый аудит обладает особыми возможностями и средствами, которые позволяют обнаружить слабые звенья в управлении персоналом, объективно оценить кадровый потенциал и эффективность его использования.
  Одним словом, он показывает целесообразность кадровой политики предприятия в целом. Проведение эффективной кадровой политики требует гибкости в определении приоритетов направлений деятельности, учета складывающейся ситуации.
  Диагностика кадрового потенциала, проведенная на предприятии ООО «Мортадель», выявил ряд вопросов требующих первоочередного решения. В связи с этим в работе предложен ряд мероприятий: