Выдержка из работы:
Введение:
В последние годы в научных кругах различным аспектам конкуренто¬способности посвящены многие разработки, при этом основной акцент делается на внедрение в практику новых методов деятельности предпри¬ятий в сегментах рынка, разработку маркетинговых программ, создание новых видов товаров и внедрение прогрессивных, как правило, западных технологий. Проблемам же реформирования, реструктуризации и реорга¬низации как комплексов предприятий, так и основных видов их произ¬водственной деятельности исследователями уделяется значительно меньше внимания. Причем вопросы конкурентоспособности товаропро¬изводителей и реструктуризации производств рассматриваются не ком¬плексно, а локально, в отрыве друг от друга, что неправомерно и ведет к негативным хозяйственным последствиям.
Реструктуризация – это изменение структуры системы. Если под структурой понимается организационная структура, то реструктуризация – это изменение организационной структуры. Если рассматривается структура бизнес-процессов, то реструктуризация – это изменение бизнес-процессов. Таким образом, в зависимости от типа структурного среза системы возникают и задачи проведения соответствующих им изменений. Общий принцип простой: типология структур систем предопределяет типологию изменений. [24, С. 9]
К началу процесса реструктуризации необходимо иметь ее четкий план и полностью представлять, какой предполагается получить результат, какие коренные изменения в деятельности компании произойдут. Реструктуризация компании – это долгосрочная стратегическая задача, требующая постоянных целенаправленных усилий. Важно, чтобы работа по разрешению временных кризисных ситуаций не сводила на нет долгосрочные стратегические действия, а служила бы их поддержкой.
Глава 3:
По итогам работы за 2002 год ООО «НГД» выполнило большинство планируемых технико-экономических показателей.
Платежный баланс ООО «Ноябрьскгаздобыча» в 2002 году исполнен в сумме 3942 млн. руб. при плане 4235 млн. руб., то есть на 93 %.
В исполнении платежного баланса предприятия отражены поступления средств:
- за реализованный газ – 3294 млн. руб.
- по договорам на оказание услуг по добыче углеводородов – 345 млн. руб.;
- по договору реализации инвестиционного проекта – 287 млн. руб.
- прочие поступления – 16 млн. руб.
В 2002 году предприятием внесено налоговых платежей на сумму 985,5 млн. руб.
Списочная численность работников на 01.01.03 г. составила 2264 человека, из них 1930 рабочих. По сравнению с прошлым годом численность рабочих снизилась на 5 человек. Численность аппарата управления выросла на 15 человек. Общий процент увеличения численности по отношению к 2001 году составил 1,5%. Текучесть кадров отсутствует.
Средняя заработная плата работника ООО «НГД» за 2002 год составила 25180 рублей против 20947 в 2001 году и выросла на 20%.
В 2002 году сократились потери рабочего времени на 1 человека в 2,5 раза – 204 дня (в 2001 году – 509 дней). Сократилось число дней неявок с разрешения администрации, целодневных простоев. Наряду с этим было объявлено рабочими 3591 выходных и праздничных дня, примерно 6,3 дней на 1 человека, что выше на 28% в сравнении с 2001 годом.
Среднее количество сверхурочных часов, отработанных за отчетный год одним рабочим составило 17 часов (2001 – 13 часов), что не нарушает КЗоТ. Привлечение работников к работе в выходные и праздничные дни производилось по письменному приказу администрации на основании заявок руководителей цехов и подразделений ООО «Ноябрьскгаздобыча».
При годовом валовом доходе 3942 млн. рублей затраты на производство составили 3912 млн. рублей. Поправочный коэффициент отношения затрат к доходам составил 0,9924 или 99,24%.
В целом результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия можно оценить положительно. [29, С. 8-9
Заключение:
Особенности системы управления промышленными предприятиями на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей. Одновременно с этим с государства снимается всякая ответственность за обеспечение предприятия сырьем и материалами, за сбыт его продукции, за уровень его заработной платы.
Проводимая в стране экономическая реформа предполагает коренное изменение сложившихся методов стратегического развития самих предприятий и государственного регулирования экономики. Цель экономической реформы заключается в создании новых отношений между предприятиями, а также внутри отдельных предприятий. Сферой государственного регулирования все больше становятся макроэкономические преобразования, а общей тенденцией является децентрализация управления и смещение основных рычагов регулирования на микроуровень с переходом к все большей экономической самостоятельности предприятий, прежде всего на базе развития на них отношений собственности. Каждое предприятие вынуждено в основном самостоятельно выбирать путь выхода из кризиса и вхождения в рынок. Условием стабильного эффективного функционирования становится такая форма поведения предприятия, при которой, по нашему мнению «максимально проявляется частная инициатива и забота каждого о самом себе».