Тема работы:

Бизнес- план агенства недижимости.

• Номер работы:
  405282
• Раздел:
  Дипломные работы   →   Экономическая теория и экономические системы
• Год сдачи:
  02.01.2005
• Стоимость:
  3500 руб.
• Количество страниц:
  52 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС - ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 7
  1.1. Роль и место планирования в управлении предприятием 7
  1.2. Бизнес-план – как основа организации и планирования предпринимательской деятельности 12
  ГЛАВА 2. БИЗНЕС- ПЛАН СОЗДАНИЯ АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ «МИАН» 32
  2.1. Существо предлагаемого проекта и анализ положения дел в отрасли 32
  2.2. Организационный план 33
  2.3. Планирование потребности в расходах агентства 34
  2.4. Маркетинговый план агентства 37
  2.5. Анализ экономических рисков 40
  2.6. Финансовый план 42
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45
  ЛИТЕРАТУРА 50
  
• Выдержка из работы:
  Введение:
  Эффективная деятельность предприятий в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от того, насколько достоверно они предвидят дальнюю и ближнюю перспективу своего развития, т. е. от планирования и прогнозирования.
  В современных условиях одним из важнейших инструментов планирования является бизнес-план. Традиционно он выступал инструментом малого и среднего бизнеса, нуждавшегося во внешней помощи (партнера или инвестора) для реализации проектов, которые в одиночку было трудно осилить. Сегодня бизнес-планы, не утратив своего традиционного назначения, разрабатываются практически всеми ведущими зарубежными компаниями на постоянной основе. Они являются как бы стержнем всей системы внутрифирменного планирования. Бизнес-планы разрабатывают заводы и отделы, производственные подразделения и филиалы. Бизнес-планы структурных подразделений анализируются и обобщаются в бизнес-планы корпораций.
  Глава 2:
  Рассчитаем возможный доход агентства.
  Средняя стоимость квадратного метра жилой площади в городе Москве составляет 60 тыс. руб.
  В составе агентства недвижимости имеются пять агентов. Каждый из агентов должен за месяц осуществить сделку по продаже малогабаритного жилья площадью в среднем 20 кв. м. Тогда объем продаж, проходящих через агентство, составит 20 * 5 = 100 кв. м. В месяц или 100 * 12 = 1200 (кв. м.) в год.
  Стоимость одного кв. м. жилья в среднем составляет 60 тыс. руб. Тогда объем продаж жилья, реализуемого через агентство, составит:
  60 тыс. руб. * 1200 кв. м. = 72000 (тыс. руб.).
  Доход агентства с данного объема продаж жилья составит:
  7200 * 15% / 100% = 10800 (тыс. руб.)
  8559456 – это расходы по функционированию агентства, с учетом амортизации нематериальных активов они составят:
  8559456 + 35 = 8559491 (руб.).
  Таким образом, прибыль агентства составит:
  10 800 000 – 8 559 491=2240509 (руб.).
  Рентабельность продаж агентства составит:
  2240509 / 10800 000 * 100% = 20,75%.
  Рентабельность деятельности агентства составит:
  2240509 / 8559491 *100% = 26,18%.
  Таким образом, деятельность созданного агентства является высокорентабельной и окупается при рассмотренной организации деятельности практически в первый же месяц функционирования.
  Заключение:
  Написав данную работу можно сделать следующие выводы:
  Руководители многих предприятий (особенно небольших) считают, что не следует тратить время на бизнес – планирование, поскольку экономическая ситуация так быстро меняется, что приходится постоянно вносить изменения и дополнения в первоначальную схему. То есть они полагают, что в быстроменяющихся экономических условиях достаточно все держать в уме и нет необходимости тратить время на планирование своих действий.
  Однако специалисты и руководители крупных предприятий относят бизнес – планирование к деятельности высшего порядка и считают, что оно предоставляет немало выгод:
  - помогает руководству фирмы мыслить перспективно;
  - способствует четкой координации предпринимаемых усилий;
  - формирует систему целевых показателей деятельности для последующего контроля;