Тема работы:

Разработка стратегии развития компании

• Номер работы:
  405434
• Раздел:
  Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  18.01.2005
• Стоимость:
  3500 руб.
• Количество страниц:
  124 стр.
• Содержание:
  Введение 4
  Глава 1. Теоретические основы стратегического управления 6
  § 1.1. Сущность стратегического управления 6
  § 1.2. Концепция многоуровневого развития фирмы 12
  § 1.3. Процесс планирования стратегии 14
  1.3.1. Стадия стратегического анализа 17
  1.3.2. Стадия выбора стратегии 32
  1.3.3. Стадия реализации стратегии 34
  Глава 2. Характеристика деятельности ЗАО «Энергонадзор» 40
  § 2.1. Организационно-правовой статус 40
  § 2.2. Организационная структура компании 41
  § 2.3. Мотивация трудовой деятельности 42
  § 2.4. Организационная культура 43
  § 2.5. Управление карьерой 44
  § 2.6. Развитие персонала 45
  § 2.7. Экономические характеристики отрасли 47
  § 2.8. Производственно-экономическая и финансовая характеристика 49
  Глава 3. Разработка стратегии ЗАО «Энергонадзор» 55
  § 3.1. Оценка стратегической ситуации компании 55
  3.1.1. Миссия и цели компании 55
  3.1.2. Стратегические планы развития производства 56
  3.1.3. ПЭСТ (STEP) – анализ 58
  3.1.4. SWOT-анализ 62
  3.1.5. Движущие силы 80
  3.1.6. Ключевые факторы успеха 83
  § 3.2. Анализ альтернатив и выбор базовой стратегии 89
  3.2.1. Анализ и выбор стратегии развития 90
  3.2.2. Анализ и выбор стратегии конкуренции 95
  3.2.3. Портфельный анализ 98
  3.2.4. Стратегические зоны хозяйствования 105
  § 3.3. Определение возможных вариантов реализации базовой стратегии 107
  § 3.4. Оценка ресурсоемкости вариантов 114
  § 3.5. Прогнозирование результатов реализации выбранной стратегии 114
  § 3.6. Реализация стратегии 117
  § 3.7. Разработка системы рекламы 118
  Заключение 121
  Список используемой литературы 124
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение:
  В условиях жесткой конкретной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Но действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены.
  В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведение бизнеса.
  Глава 3:
  Таким образом, реализация выбранной в ходе дипломного анализа стратегии дальнейшего развития ЗАО «Энергонадзор» предполагает осуществление стратегического планирования по следующим пунктам:
  - разработка и внедрение предложений по совершенствованию критериев и методов подбора и расстановки кадров;
  - согласование и утверждение методики совершенствования аттестации кадров на предприятии, работы с резервом на выдвижение, повышения квалификации кадров;
  - рассмотрение предложений по формам оплаты труда и видам льгот в целях привлечения, найма и закрепления работников на предприятии;
  - разработка методики оценки трудовой деятельности и доведения ее до работников;
  - выработка рекомендаций по совершенствованию организации и условий труда – повышение качества трудовой жизни (удовлетворение работника своим трудом, расширение объема и обогащение содержания труда, разнообразные комбинации денежного вознаграждения, дополнительных льгот и моральных стимулов);
  - формулирование методов перемещения сотрудников на должности с большей или с меньшей ответственностью, развитие их профессионального опыта путем перемещения на должности или участки работы, ротация кадров;
  - совершенствование системы развития социально – психологического климата в коллективе.
  Реализация данных стратегических планов будет способствовать повышению эффективности организационной культуры компании, направленной на развитие собственного трудового потенциала, улучшение собственного благосостояния и дальнейшее интенсивное развитие компании в целом.
  Заключение:
  Организации существуют в окружении, в среде, состоящей из множества элементов: рынок, с его предложениями и запросами, акционеры с их интересами получения дивидендов и реализации прав собственности, правительство с его налоговыми и законодательными требованиями, партнеры, по отношению к которым организация имеет свои обязательства, меняющиеся технологии, оборудование, требования к качеству продукции, образовательному уровню исполнителей, возрастающие запросы наемных работников, деятельность конкурентов, последствия экономических кризисов и т.п. Среда влияет на организацию и накладывает свои требования. Руководитель должен уметь учитывать это значительное влияние.
  В результате проделанной работы было получено четкое представление о стратегическом управлении организацией, об основных концепциях стратегического менеджмента, об основах теории принятия стратегических решений в деятельности организации. Методологический и прикладной характер теории планирования стратегии был применен в практической части дипломного проекта.
  В ходе выполнения работы на основе миссии компании, заключающейся в максимальном удовлетворении потребности клиентов в поставках электроэнергии и мощности путем предоставления широкого спектра услуг, на основе ПЭСТ, SWOT-анализов, анализа стратегий развития и конкуренции, а также портфельного анализа были даны следующие рекомендации по выбору стратегии дальнейшего развития ЗАО «Энергонадзор».