Выдержка из работы:
Основная часть:
АО «Ижавто» – это совокупность производственных цехов, производящих разнообразные автомобили. Он является ведущим среди межотраслевых комплексов. Это обусловлено несколькими причинами. Во-первых, автомобилестроительный комплекс – один из крупнейших из промышленных комплексов, на его долю приходится почти 14% производимой продукции и всех работающих в хозяйстве России. Машиностроение и металлообработка характеризуются более крупными размерами предприятий, чем промышленность в целом (средний размер предприятия в отрасли составляет по численности рабочих около 1700 человек, по сравнению с менее чем 850 по промышленности в целом), большей фондоёмкостью, капиталоёмкостью и трудоёмкостью продукции; конструктивно-технологическая сложность продукции автомобилестроения требует разнообразной по профессиям и квалифицированной рабочей силы.
Среди всех отраслей промышленности автомобилестроение занимает пятое место по доле в валовой продукции и промышленно-производственном персонале, второе место (после топливно-энергетического комплекса) по доле в промышленно-производственных фондах.
Во-вторых, научно-технический прогресс во всех отраслях народного хозяйства материализуется через продукцию машиностроения и автомобилестроения. Машиностроение, таким образом, представляет собой катализатор научно-технического прогресса, на основе которого осуществляется техническое перевооружение всех отраслей народного хозяйства. Поэтому основное экономическое назначение продукции АО «Ижавто» – насыщение отечественного автомобильного рынка качественными и недорогими автомобилями высокого технического уровня
...........
Даже самым опытным руководителям придется (и нужно) пересмотреть многие из привычных своих представлений. В частности, отказаться от такого: высокая серийность есть сугубо положительный организационно-производственный фактор, ибо она поз¬воляет оснащать производство автоматизированным узкоспециализиро¬ванным оборудованием, обеспечивать высокие унификацию изделий и их конструктивную долговечность. Теперь нужен другой взгляд: такое оборудование технологически консервативно, не дает возможности учитывать динамику развития конкурентов, что в условиях рынка смертельно опасно. Хотя, конечно, могут иметь место исключения, вызванные конкретными условиями. Но большинству предприятий именно самим предстоит наработать идеи и методы, изыскать ресурсы для восстановления и увеличения объемов производства, создания предпосылок освоения требуемых рынком изде¬лий.
Используя матрицу SWOT, сформулируем основные проблемы, стоящие перед АО «Ижавто».
Сильные и слабые стороны были определены в разделе 2. На их основе составим следующую матрицу:
Возможности Угрозы
«Сильные» 1 2 3 1 2 4
1
3
«Слабые»
1
2
3
4
Цифрами на матрице обозначено следующее:
........
Организационные изменения в ОАО «Ижавто» предлагается произвести следующим образом. Преобразование хозяйственной структуры и последующее перестроение структуры управления из функциональной в структуру бизнес-единиц связано с образованием нескольких типов подразделений:
те, что выйдут из оргструктуры предприятия (ПВС);
те, что будут оказывать услуги сторонним потребителям (ПСП);
те, что будут оказывать лишь незначительную часть услуг на сторону, а основной объем останется во внутреннем обороте, т.е. будет предназначен для других подразделений (ПВО);
те, что будут обслуживать все подразделения предприятия (ПО);
подразделения вспомогательного производства (ПВП);
социально-бытовой блок (ПСБ);
административные подразделения (АП).
Сферы компетенции между подразделениями распределились так:
Бизнес-единицы (ПСП)
основная задача - удовлетворение потребностей покупателей.
подотчетность корпоративному центру.
Корпоративный центр
полномочия по управлению всей деятельностью, необходимой для достижения стратегических целей.
является главным образом группой, определяющей политику предприятия, например оплату труда, финансирование, структуру капитала, инвестиционную стратегию.
укомплектован немногочисленным штатом, обеспечивающим эффективный вклад центра в работу предприятия.
Центральные службы и подразделения совместного использования (ПВО и ПО)
осуществляют те виды деятельности, по которым возможен значительный эффект масштаба или по которым требуется специальная экспертная поддержка одновременно нескольким бизнес - единицам.
основная задача - предоставление услуг бизнес - единицам (центральные информационные системы, начисление заработной платы и т.д.).
...........
Назначение временного управляющего осуществляется арбитражным судом в течение 3 дней со дня подачи заявления о банкротстве из числа кандидатур, предложенных кредиторами, а при отсутствии указанных предложений, из числа лиц, зарегистрированных в арбитражном суде в качестве арбитражных управляющих.
Полномочия временного управляющего прекращаются с момента принятия арбитражным судом одного из решений: о введении внешнего управления и назначения внешнего управляющего; о признании должника банкротом и открытия конкурсного производства и назначения конкурсного управляющего; об утверждении мирового соглашения; об отказе в признании должника банкротом.
Для осуществления своих функций временный управляющий пользуется предоставленными правами и несет возложенные на него обязанности. Данному лицу, как одному из видов арбитражных управляющих, предоставлены общие права, такие как: созыв собрания кредиторов и комитета кредиторов; обращение в арбитражный суд, в случаях, предусмотренных законом; получение вознаграждения; право привлекать специалистов; право подавать в арбитражный суд заявление о досрочном прекращении своих обязанностей. Данными правами пользуются любая категория арбитражных управляющих, участвующих в процессе банкротства.
...........