Выдержка из работы:
Введение:
Система управления финансами является важнейшей частью общей системы управления предприятием. Вот лишь основные задачи, которые способны решить организации в результате упорядочения своей финансовой работы:
- обоснование объемов, сроков и целесообразности привлечения финансовых ресурсов;
- увеличение оборотных средств без привлечения займов;
- оперативное управление финансовыми потоками;
- управление издержками предприятия;
- управление ассортиментом продукции;
- прогнозирование развития предприятия, позволяющее заблаговременно принять меры для предотвращения крупных потерь и банкротства.
Одним из важнейших условий успешного управления финансами предприятия является оценка его финансового состояния. Финансовое состояние предприятия характеризуется совокупностью показателей, отражающих процесс формирования и использования его финансовых средств. В рыночной экономике финансовое состояние предприятия по сути дела отражает конкретные результаты его деятельности. Конечные результаты деятельности предприятия интересуют не только работников самого предприятия, но и его партнеров по экономической деятельности, государственные, финансовые, налоговые органы.
Теоретической задачей оценки финансового состояния является построение целостной, логичной, практически применимой методики аналитических исследований.
Исследование финансовых показателей позволяет выявить критические точки в деятельности предприятий, определить причины проблем и запланировать действия, направленные их решение. Финансовый анализ складывается из четырех основных шагов:
а). выбор показателей, подходящих для анализа стратегических проблем;
б). расчет этих показателей;
в). сравнение полученных величин с аналогичными показателями данной организации за предыдущие годы, среднеотраслевыми и конкурентными величинами;
г). использование показателей при составлении финансовых планов для определения способов решения проблем и будущих возможностей организации......
Глава 3:
Вначале проведем анализ динамики технико-экономических показателей ФГУП ИЭМЗ «Купол». Технико-экономические показатели работы можно разделить на две группы: количественные (объемные, экстенсивные) и качественные (интенсивные). Количественные - измеряют общий объем или суммарный размер какого-либо явления. Основными количественными показателями являются: объем сборочных работ, установленный в производственной программе, численность работников, потребность в материально-технических и финансовых ресурсах. Качественные - измеряют уровень явления или признака в расчете на единицу совокупности. К основным качественным показателям, характеризующим экономическую сторону механо-сборочного производства, относятся:
1) Производительность труда. ПТ определяется выработкой (объемом работ в денежном выражении) в расчете на одного работающего, т.е. на все категории работников;
2) Фонд заработной платы рабочих и административно-хозяйственного персонала, определяемый по установленной численности всех категорий работающих;
3) Себестоимость производства;
4) Финансовые показатели, характеризующие рентабельность производства. Потребность в оборотных средствах, их оборачиваемость, взаимоотношения с бюджетом, показатели ликвидности баланса и финансовой устойчивости предприятия.
Таблица 2
Производство
№ Показатели 1999, тыс. руб. 2000, тыс. руб. % изменения
1. Объем производства продукции, работ и услуг в действующих ценах 63792 65049 +1,97
1.11.22.3. Товарная продукцияРаботы и услуги, не входящие в состав товарной продукцииВыпуск изделий по плану производстваИндекс физического объема в фиксированных ценах 3814025652637920,89 4309525956650490,86 +12,9+1,2+1,97-3,4
Данные таблицы говорят о том, что объем производства в действующих ценах вырос на 2%.
Таблица 3
Труд и заработная плата
№ Показатели Ед. измерения 1999 2000 % изменения
1. Численность, всего Чел. 185 157 -15,1
В том числе:
1.1. ППП Чел. 185 157 -15,1
Из них: рабочих Чел. 137 113 -17,4
1.2. Непромышленная группа Чел. - - -
2. Фонд заработной платы Тыс. руб. 16771,3 18689 +11,4
3. Фонд материального поощрения (ФМП) Тыс. руб. 3018,2 1610 -46,7
Из него: материальная помощь Тыс. руб. 698,3 677 -3,1
4. Средняя заработная плата 1-го ППП с ФМП Руб. 1887,7 2072,6 +20,8
5. Средняя заработная плата 1-го ППП без ФМП Руб. 1752 1987,6 +31,3
6. Производительность труда:1-го работающего1-го рабочего Тыс. руб.Тыс. руб. 34,3346,32 41,2457,16 +20,1+23,4
Среднесписочная численность работников механо-сборочного цеха в 2000 г. составила 157 чел., что на 28 человек меньше, чем в 1999 г. Численность ППП уменьшилась на 15,1%, а численность рабочих - на 17,4%, что говорит об увеличении доли служащих. Среднемесячная заработная плата 1 работника в 2000 г. фактически увеличилась на 184,9 руб. Однако, учитывая рост цен на продукты питания и промышленные товары, можно сказать, что реальная зарплата увеличилась не на много. Такой высокий средний уровень доходов работников объясняется различием между доходами рабочих и служащих. Поэтому необходимы мероприятия не только по повышению заинтересованности работников в конечных результатах деятельности предприятия, но и по сокращению разницы в доходах руководителей и рабочих. Производительность труда одного работающего увеличилась в 2000 году на 20,1% по сравнению с 1999 годом.....
Заключение:
Неустойчивость темпов экономического роста, бедственное положение многих предприятий заставляют руководителей искать новые пути совершенствования финансово-хозяйственной деятельности. Надо признаться, что пока еще мало предприятий, работающих с полной отдачей, по-современному. Учить работать нужно и менеджеров и рядовых рабочих. Тогда будет достигнута главная цель - совершенствование трудовых процессов технологий для снижения издержек, а значит обеспечение максимальной прибыли.
Для того, чтобы предприятие эффективно работало, ему необходимо постоянно собирать и анализировать информацию о своей деятельности.
В настоящее время ФГУП ИЭМЗ «Купол» занимает конкурентную позицию, которая характерна для "привлекательных" отраслей в сравнительно нестабильном окружении, но неопределенность в будущем, связанная с возможностью отсутствия заказа на спецтехнику, заставляет предприятие расширять ассортимент гражданской продукции.
Для повышения эффективности производственно-сбытовой деятельности предприятия необходимо создание такой службы маркетинга и сбыта, которая являлась бы координирующим, планирующим и контролирующим органом, обеспечила бы полную загрузку производственных мощностей предприятия конкурентоспособными изделиями и эффективный сбыт выпускаемой продукции.
Именно сейчас в условиях нестабильности необходимо обеспечить постоянную финансовую базу для финансирования перспективных направлений, то есть восстановить практику кредитования предприятий ВПК под исполнение экспортных контрактов через уполномоченные банки, восстановить поставку вооружений в счет погашения долга, использовать часть полученной выручки.
Торговля оружием - коммерция только наполовину, другая половина - это чистая политика. Уход России на мировую геополитическую периферию влечет за собой уход с оружейного рынка, поэтому необходимо помимо высоких технологий, лоббирование внешних продаж со стороны правительства.
Приступив к закупкам высокотехнологичного российского оружия. страны-покупатели создают качественно иную геополитическую ситуацию. Эта новая ситуация объективно выгодна для России: утратив прежних военно-политических союзников, Россия имеет шанс вернуться туда уже на базе новых, пусть и неформальных, но вполне эффективных альянсов.....