Выдержка из работы:
Введение:
Тема данной работы организация финансовой службы на предприятии «Медикор».
Переход к рыночной экономике требует от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства и т.д.
Важная роль в реализации этой задачи отводится финансовой службе предприятия. С ее помощью финансово обосновываются планы и управленческие решения, осуществляются контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.
Задачи данной работы:
1. Рассмотреть организацию финансовой службы ООО «Медикор».
2. Рассчитать финансовые результаты обеспечения реализации плана производства на 2006г.
Глава 2:
2. Разработка финансового плана предприятия ООО «Медикор»
2. 1 Составление отчета о прибылях и убытках
В 2006 году планируется увеличить объем реализованных услуг на 7,10% путем внедрения новой услуги - фармакопунктуру.
Фармакопунктура основана на методе иглорефлексотерапии, это введение препарата (гомеопатических средств) по точкам.
Данным методом очень эффективно лечится:
Варикозное расширение вен;
Лечение ревматоидных заболеваний;
Расчет плановой себестоимости услуг фармакопунктуры
Расчет амортизации необходимый для определения себестоимости представлен в таблице 2.1
Расчет плановой себестоимости услуг фармакопунктуры представлен в таблице 2.2
Таблица 2.2
Расчет плановой себестоимости услуг фармакопунктуры
Таким образом, себестоимость всего курса лечения, а это одиннадцать сеансов составит 2040 и 118667 в месяц при обслуживании 58клиентов.
Цена курса лечения составит 4000 руб.
Выручка от реализации 58курсов лечения 2784000руб.
Выручка от реализации в год 2784000 руб.
Зная цену, себестоимость услуг, мы можем определить прибыль от реализации услуг фармокопунктуры (табл. 2.3)
где V – выручка от реализации продукции, работ, услуг (нетто), руб.;
С – полная себестоимость всего объема продукции, работ, услуг, руб.
П= 2784000 руб –1424004руб.=4208004 .руб в год.
П= 232000руб -118667руб.=113333 руб. в мес.
Рентабельность услуг:
где П – прибыль от реализации продукции, работ, услуг, руб.;
С – полная себестоимость, руб.
Р= (4208004 .руб /1424004руб) *100% =295%
На основании таблиц 2.1 и 2.2 а также отчета о пибылях и убытках за 2005год. составляем план прибылей и убытков на 2006год ООО «Медикор», руб. (таблица 2.3)
Таблица 2.3
План прибылей и убытков на 2006год ООО «Медикор», руб.
Таким образом, чистая прибыль компании в 2006году составит 1685732 руб., что на 945432 больше чем 2005 году.
2.2 Формы расчетов используемые на предприятии.
В ООО «Медикор» используются два вида расчетов:
Вид наличными при оплате услуг врача, и покупка абонемента на пользование услугами фитнес-центра;
Оплата по безналичному счету- данный вид используют предприятия (ведется закупка годовых абонементов на пользование услугами фитнес-клуба, и приплачиваются услуги мед. персонала)
Все остальные расчеты(закупка оборудования, медикаментов…) предприятием проводятся только безналичным путем либо бартером (так например закупка концелярских товаров возможна путем обмена на годовой абонемент посещения фитнес-клуба)..
В таблице 2.4 представлена структура форм расчетов с покупателями.
Заключение:
Предприятие «Медикор» было организовано как общество с ограниченной ответственностью в 1996 году, основной вид деятельности – оказание медико-оздоровительных услуг.
Финансовая служба предприятия одна из важнейших служб, так как именно она обеспечивает правильное перераспределение средств, их расчет, планирование.
Организационная структура финансовой службы «Медикор» представляется финансовым и бухгалтерским отделом , а во главе финансовый директор.
Финансовый директор непосредственно согласовывает все результаты работы финансового отдела с генеральным директором.
В 2006 году предприятие «Медикор» планирует увеличить объем реализованных услуг на 7,10% путем внедрения новой услуги - фармакопунктуру.
В результате разработки финансового плана на 2006год можно сделать вывод:
Сумма чистой прибыль компании в 2006году составит 1685732 руб., что на 945432 больше чем 2005 году.
45% прибыли будет обеспечено за счет заключения договоров на обслуживание крупных фирм.