Тема работы:

Бизнес-план промышленного предприятия добычи газотранспорта

• Номер работы:
  416320
• Раздел:
  Учебные бизнес планы   →   Экономика отрасли
• Год сдачи:
  24.03.2011
• Стоимость:
  1000 руб.
• Количество страниц:
  48 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1. Теоретические аспекты бизнес-планирования на предприятии 5
  1.1 Бизнес-планирование как инструмент управления бизнесом
  предприятий 5
  1.2 Методические аспекты составления различных типов бизнес-планов 8
  2. Экономико-хозяйственная характеристика предприятия 16
  2.1 Организационно-правовая характеристика предприятия 16
  2.2 Оценка показателей производственно-экономической деятельности 18
  3. Проектная часть 23
  3.1. Резюме 23
  3.2. Анализ положения дел в стратегической зоне хозяйствования 25
  3.3. Сущность проекта 28
  3.4. План маркетинга 29
  3.5. Производственный план 30
  3.6. Организационный план 33
  3.7. Оценка риска и страхование 35
  3.8. Финансовый план 36
  3.9. Стратегия инвестирования 39
  
  Заключение 42
  Список литературы 43
  Приложения 46
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Современный рынок и рыночные отношения не могут находиться вне сферы управления. Непонимание ключевых механизмов управления, незави-сящих от объекта обернулось для многих российских предприятий банкрот-ством.
  В современных условиях успешно организовать производство и про-дажи без применения таких механизмов, как планирование, организация кон-троля, учета и анализа, невозможно. Продавцы и покупатели в качестве субъ-ектов рынка могут согласовать свои интересы и работу только с помощью долгосрочных и текущих планов. Рынок и план представляют собой взаимо-дополняющие, а не взаимоисключающие компоненты хозяйственного меха-низма.
  1. Теоретические аспекты бизнес-планирования на предприятии
  1.1 Бизнес-планирование как инструмент управления бизнесом пред-приятий
  
  Сегодня можно говорить о новом понимании сути и места бизнес-планирования в процессе управления предприятием. Бизнес-планирование следует рассматривать как механизм интеграции управленческих функций с целью создания стратегически управляемого предприятия, что, в свою оче-редь, требует тесной взаимоувязки стратегического и оперативного планиро-вания.
  В рамках предприятия бизнес-планирование реализует элементы стра-тегического планирование (определение политики предприятия, формулиро-вание целей и выбор стратегий) и оперативного планирование (определение конкретных действий по достижению поставленных целей). Общепризнан-ным документом процесса бизнес-планирования является бизнес-план, кото-рый используется как средство управления.