Выдержка из работы:
ВВЕДЕНИЕ
Современный рынок и рыночные отношения не могут находиться вне сферы управления. Непонимание ключевых механизмов управления, независящих от объ-екта обернулось для многих российских предприятий банкротством.
В современных условиях успешно организовать производство и продажи без применения таких механизмов, как инновации, планирование, организация контроля, учета и анализа, невозможно. Продавцы и покупатели в качестве субъек-тов рынка могут согласовать свои интересы и работу только с помощью долго-срочных и текущих планов. Рынок и план представляют собой взаимодополняю-щие, а не взаимоисключающие компоненты хозяйственного механизма.
Сопоставляя отечественную теорию и практику инновационного менедж-мента и бизнес-планирования с зарубежными подходами, можно выделить сле-дующие принципиальные моменты.
ЗАДАНИЕ НА ПРОЕКТИРОВАНИЕ
1. Определение целей разработки проекта:
Стратегическая цель. В соответствии с правительственной программой раз-вития отечественной промышленности в России, ОАО НПО «Нефтегазстрой» раз-работало проект организации производства газоперекачивающих агрегатов для предприятий газовой и нефтяной отраслей промышленности, отвечающей требова-ниям научно-технического прогресса. В этой связи стратегической цель является совершенствование товара и завоевание рынка его сбыта
Тактической целью является обновление товарного ассортимента предпри-ятия, повышение финансово-экономических показателей эффективности его функ-ционирования в краткосрочной перспективе.
2. Основание для разработки проекта: комплексный план развития производства и управления ОАО НПО «Нефтегазстрой»