Тема работы:

Влияние корпоративной культуры на реализацию стратегии

• Номер работы:
  416993
• Раздел:
  Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  08.03.2011
• Стоимость:
  1000 руб.
• Количество страниц:
  34 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  Глава 1. Связь организационной культуры и стратегии развития организации 5
  1.1. Организационные принципы стратегического управления 5
  1.2. Формат базовых элементов корпоративной культуры в системе управления 9
  1.3. Предпосылки регламентации процедур кодекса корпоративного поведения 12
  Глава 2. Кодекс корпоративного поведения в системе формирования корпоративной культуры 16
  2.1. Принципы формирования стратегически-ориентированного кодекса корпоративного поведения 16
  2.2. Роль факторов контроля при формировании корпоративной культуры 19
  Глава 3. Этапы формирования стратегии предприятия 22
  3.1. Связь стратегии с организационно-управленческой структурой 22
  3.2. Формирование структуры стратегии управления 23
  Заключение 32
  Библиографический список 34
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  
  Одним из главных направлений государственной политики по развитию финансового рынка в 2006 - 2008 годах заявленном правительством Российской федерации является совершенствование корпоративного законодательства и развитие принципов корпоративного управления .
  Среди факторов повышения конкурентоспособности коммерческих систем важное место занимает совершенствование корпоративного управления и обеспечение прозрачности управления с целью повышения доверия со стороны потребителей их услуг, а также соблюдением эмитентами положений кодекса корпоративного поведения и представлением ими консолидированной финансовой отчетности в соответствии с международными стандартами.
  Глава 1. Связь организационной культуры и стратегии развития организации
  
  1.1. Организационные принципы стратегического управления
  
  
  Необходимость использования одинаковых принципов и методов управления персоналом в разных дивизионах и регионах, а также требований преемственности знаний требует высокого уровня унификации и формализации всех процедур. В связи с этим крайне важен процесс формирования организационной культуры. Как правило, в рамках корпоративного центра создаются общая политика и методология, а также типовые регламенты по основным кадровым процессам. Затем на уровне региональных подразделений на основе типовых регламентов формализуются все кадровые функции. Пример классификации регламентов для управления персоналом в крупной компании изображен на рис. 1. В приложениях можно посмотреть один из подобных регламентов.