Тема работы:

Модель современного менеджера в ЗАО "Эфес"

• Номер работы:
  417074
• Раздел:
  Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  20.03.2011
• Стоимость:
  1300 руб.
• Количество страниц:
  25 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОДЕЛИ МЕНЕДЖЕРА НА СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ 4
  1.1. Сущность и функции современного менеджмента 4
  1.2. Место и роль менеджеров в современной организации 8
  1.3. Особенности становления менеджмента и роли менеджеров в современной России в условиях развития экономики 15
  2. АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ МЕНЕДЖЕРА 19
  2.1. Основные цели, задачи и виды деятельности ЗАО «Пивоварня Москва-Эфес» 19
  2.2. Роль менеджера в мотивации трудовой деятельности ЗАО «Пивоварня Москва-Эфес». 20
  2.3. Анализ групповой сплоченности коллектива ЗАО “Пивоварня Москва-Эфес” 23
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 26
  
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Современный менеджер мыслит по-новому, его деятельность основывается на новых подходах. Ведь организации и их подразделения добиваются успеха не сами по себе, а под управлением менеджеров. Каждый менеджер должен сделать сегодня свой выбор: либо занять место в авангарде революции и сделать свою организацию отличной от других, либо отдать предпочтение "обозу".
  Именно этим, на мой взгляд, определяется актуальность выбранной темы, так как роль менеджера на предприятиях в рыночных условиях несомненно велика.
  Объектом исследования в дипломной работе выступило ЗАО "Пивоварня Москва-Эфес". Предмет исследования - теоретические аспекты роли менеджера на предприятии, роль менеджера на предприятии объекте исследования.
  
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОДЕЛИ МЕНЕДЖЕРА НА СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
  
  1.1. Сущность и функции современного менеджмента
  
  Роли и стили менеджеров.
  Руководители исполняют различные роли: роль в межличностных отношениях, роль носителя информации и роль принимающего решения. На уровне межличностных отношений руководители осуществляют функцию номинального главы, являются лидерами и налаживают связи как в самой организации, так и за ее пределами. В качестве носителя информации руководители контролируют и распространяют информацию, иногда выступая в роли представителей организации. Для роли принимающего решения руководитель должен обладать предприимчивостью в той мере, в которой это необходимо для инициации преобразований, способностью принимать и исполнять решения относительно производственных проблем, распределения ресурсов и ведения переговоров в самой организации и за ее пределами.
  Модели управленческих ролей и стилей