Выдержка из работы:
Введение.
В настоящее время большое значение для достижения целей организации имеют функции мотивации и стимулирования персонала. Под мотивацией понимается внутренний процесс сознательного выбора человеком того или иного типа поведения, определяемого комплексным воздействием внешних и внутренних факторов.
Мотивация и стимулирование как методы управления трудом противоположны по направленности: первая направлена на изменение существующего положения; второе – на его закрепление, но при этом они взаимно дополняют друг друга: мы не сможем выбраться из кризиса без качественного изменения трудовой мотивации.
1.Теоретические основы системы мотивации и стимулирования работников организации
Формирование социально ориентированной рыночной экономики не может восприниматься массами как цель их труда. Каким бы не был труд, он всегда имеет определенный смысл и содержание. Смысл – это то, ради чего он осуществляется, то есть его конечная цель.
Смысл труда не может быть сведен к материальной заинтересованности. Налицо кризис труда: девальвированы трудовые ценности, труд превратился из основы образа жизни в средство выживания (1). Труд потерял свою смыслообразующую функцию. Для формирования сильной трудовой мотивации необходимо, чтобы смысл труда выходил за рамки удовлетворения только личных материальных потребностей.