Выдержка из работы:
Введение
В настоящее время Россия по многим показателям отстает от многих развитых стран. России необходимы новые идеи, новые управленческие решения. Они являются стержнем любой проблемы по развитию составляющих экономики.
Управленческое решение – результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов для достижения конкретной цели системы менеджмента.
Управленческие решения могут приниматься в любой сфере деятельности организации: управлении персоналом, управлении финансами, управлении производственными процессами и т.д.
Принятие управленческого решения – это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать.
..............................................
1. Аналитическая часть
1.1. Анализ ситуации
Любое управленческое решение проходит через три стадии:
1. Уяснение проблемы
• сбор информации,
• выяснение актуальности,
• определение условий, при которых эта проблема будет решена
2. Составление плана решения
• разработка альтернативных вариантов решения,
• сопоставление вариантов решения с имеющимися ресурсами,
• оценка альтернативных вариантов,
• составление программ решения,
• разработка и составление детального плана решения
3. Выполнение решения
• доведение решений до конкретных исполнителей,
• разработка мер поощрений и наказаний,
• контроль за выполнением решений.
..............................................
Список литературы:
1. Балаева О.Н. Разработка управленческих решений. – М.: ВШЭ, 2000.
2. Балдин К.В., Уткин В.Б., Воробьев С.Н. Управленческие решения. – М.: Юнити, 2003.
3. Глущенко И.И., Глущенко В.В. Разработка управленческого решения. Прогнозирование-планирование. - М.: Крылья, 2001.
4. Горобцов Г.Я., Мастяева И.Н., Семенихина О.Н. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: МЭСИ, 2002.
5. Гольдштейн Г.Я., Гуц А.Н. Экономический инструментарий принятия управленческих решений. – Таганрог: ТРТУ, 1999.
..............................................