Тема работы:

Управление проектами: строительство мебельной фабрики в Вологодской области

• Номер работы:
  417976
• Раздел:
  Курсовые проекты - сложные   →   Управление проектами
• Год сдачи:
  21.03.2011
• Стоимость:
  1300 руб.
• Количество страниц:
  40 стр.
• Содержание:
  ПЛАН
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ 5
  1.1. Понятие и характеристика инвестиционного проекта 5
  1.2. Объекты инвестиций и виды инвестиционных проектов 7
  1.3. Жизненный цикл проекта 11
  2. МЕТОДЫ ПРОЕКТНОГО АНАЛИЗА И ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ 14
  2.1. Технический анализ 14
  2.2. Социальный и экологический анализ 25
  2.3. Организационный и коммерческий анализ 26
  2.4. Финансовый анализ. 32
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 39
  
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Производство мебели на сегодняшний момент является перспективным и, в отличие от других производств, доходным делом. Перспективность и доходность производства мебели объясняется большим количеством потенциальных покупателей из-за нехватки качественной отечественной мебели в России в настоящее время. В 90-х годах количество фирм, занимающихся производством мебели, значительно увеличилось, увеличилась и конкуренция среди них. Завоевание новых секторов рынка становится все более сложным занятием даже для истинных профессионалов. Низкие доходы населения не способствуют развитию отрасли.
  • …..
  .............................................................................
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
  1.1. ПОНЯТИЕ И ХАРАКТЕРИСТИКА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
  Рассмотрим, что же представляет собой инвестиционный проект.
  Понятие "инвестиционный проект" употребляется в двух смыслах:
  • как некое мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо управленческих воздействий, позволяющих обеспечивать достижение поставленных целей;
  • как система определенных организационно-правовых и финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий или описывающих такие действия.
  Основной элемент структуры проекта — это Участники проекта, так как именно они обеспечивают реализацию замысла и достижение целей проекта.
  В зависимости от типа проекта в его реализации могут принимать участие от одной до нескольких десятков организаций. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его судьбу.
  Вместе с тем все эти организации, в зависимости от выполняемых ими функций, можно объединить в конкретные группы участников проекта:
  .............................................................................
  
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
  1) Бандурин А.В., Басалай С.И., Ли И.А. Проблемы оперативного управления активами корпораций. –М.: ТДДС Столица 8.
  2) Берес В., Хавранек П. "Руководство по оценке эффективности инвестиций", М.: Интерэксперт.
  3) Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 1996.
  4) Ефимова М.Р. Статистические методы в управлении производством. –М.: Финансы и статистика, 1998. – 151 с.
  5) Кандинская О.А. Управление финансовыми рисками: поиск оптимальной стратегии. – М.: Консалтбанкир, 2000.
  .............................................................................