Выдержка из работы:
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время Россия по многим показателям отстает от многих развитых стран. России необходимы новые идеи, новые управленческие реше-ния. Они являются стержнем любой проблемы по развитию составляющих экономики.
Управленческое решение – результат анализа, прогнозирования, оптими-зации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества ва-риантов для достижения конкретной цели системы менеджмента.
Управленческие решения могут приниматься в любой сфере деятельно-сти организации: управлении персоналом, управлении финансами, управлении производственными процессами и т.д.
Принятие управленческого решения – это выбор того, как и что плани-ровать, организовывать, мотивировать и контролировать.
1. ПРОВЕДЕНИЕ УРАВЛЕНЧЕСКОГО АНЛИЗА СИТУАЦИИ
1.1. Анализ ситуации
Любое управленческое решение проходит через три стадии:
1. Уяснение проблемы
• сбор информации,
• выяснение актуальности,
• определение условий, при которых эта проблема будет решена
2. Составление плана решения
• разработка альтернативных вариантов решения,
• сопоставление вариантов решения с имеющимися ресурсами,
• оценка альтернативных вариантов,
• составление программ решения,
• разработка и составление детального плана решения
3. Выполнение решения
• доведение решений до конкретных исполнителей,
• разработка мер поощрений и наказаний,
• контроль за выполнением решений.
Первая стадия процесса состоит в признании необходимости решения и включает следующие этапы: признание проблемы; формулирование проблемы; определение критериев успешного решения.