Тема работы:

Управление рисками

• Номер работы:
  418170
• Раздел:
  Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год сдачи:
  17.03.2011
• Стоимость:
  1300 руб.
• Количество страниц:
  37 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  Часть 1. Теоретическая часть 5
  Глава 1. Классификация оценки рисков 5
  § 1.1. Планирование управления рисками 6
  § 1.2. Идентификация рисков 7
  § 1.3. Качественная оценка рисков 7
  § 1.4. Количественная оценка рисков 8
  § 1.5. Планирование реагирования на риски 9
  § 1.6. Мониторинг и контроль 9
  Глава 2. Методы управления хозяйственным риском 11
  § 2.1.Методы уклонения от риска 12
  § 2.2. Методы локализации риска 14
  § 2.3. Методы диссипации 15
  § 2.4. Методы компенсации риска 17
  § 2.5. Метод «создание системы резервов» 18
  Глава 3.Организационное обеспечение социально-экономической безопасности бизнеса 19
  Глава 4. Необходимость развития экономических методов управления риском 28
  Часть 2. Практическая часть 30
  Пример принятия управленческого решения в условиях риска 30
  Метод «дерева решений» 32
  Пример, основанный на методе построения дерева решений 33
  Заключение 35
  Список литературы 37
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Все проекты в той или иной мере подвержены воздействию рисков - нежелательных событий, ухудшающих его реализацию. В результате проект реализуется не так, как было запланировано и не с тем результатом, на который рассчитывали инициаторы проекта.
  Естественно, что все события проекта спланировать невозможно, однако для успеха дела, большая часть действий по реализации должна быть спланирована и систематически организована. Реализация проекта характеризуется тем, что отклонения и изменения базового плана - ожидаемое явление, с которым можно и нужно справиться.
  Само управление проектом заключается в объединении и координации усилий специалистов разных профессий, использовании ресурсов, реагировании на отклонения в реализации проекта и в изменении внешней обстановки. В сложных проектах, в которых воздействия оказывают существенное влияние на итоговую реализацию, возникает необходимость в организации системной процедуры противодействия нежелательным событиям. В управлении проектами эта процедура носит название "управление рисками".
  Часть 1. Теоретическая часть
  
  Глава 1. Классификация оценки рисков
  
  Причиной возникновения рисков являются неопределенности, существующие в каждом проекте. Риски могут быть "известные"- те, которые определены, оценены, для которых возможно планирование. Риски "неизвестные" - те, которые не идентифицированы и не могут быть спрогнозированы. Хотя специфические риски и условия их возникновения не определены, менеджеры проекта знают, исходя из прошлого опыта, что большую часть рисков можно предвидеть.
  Реализуя проекты, имеющие высокую степень неопределенности в таких элементах, как цели и технологии их достижения многие компании уделяют внимание разработке и применению корпоративных методов управления рисками. Данные методы учитывают как специфику проектов, так и корпоративных методов управления.
  Американский Институт управления проектами (PMI) , разрабатывающий и публикующий стандарты в области управления проектами, значительно переработал разделы, регламентирующие процедуры управления рисками. В новой версии PMBOK описаны шесть процедур управления рисками.