Выдержка из работы:
Данный бизнес-план включает разработанную программу освоения нового производства на основе имеющегося в ООО «Арес» промышленного оборудования и на базе существующих производственных площадей.
Товар, предлагаемый к производству - замки для металлических дверей сувальдного типа 5 видов с количеством ригелей от 3-х до 6.
Выбор продукции для освоения обосновывается несколькими обстоятельствами.
Во-первых, этот товар является взаимодополняющим для уже освоенной продукции - металлических дверей.
Во-вторых, имеющееся промышленное оборудование и производственные участки позволяют приступить к выпуску новой продукции в кратчайший срок без особых дополнительных затрат и усилий.
В-третьих, выпуск новой продукции позволит повысить финансовую устойчивость предприятия, состояние которой на сегодняшний день вызывает опасения.
Бизнес-план освоения нового производства за счет перепрофилирования предприятия позволит:
• в краткосрочном периоде - стабилизировать финансовую устойчивость,
• в долгосрочном – освоить новые рынки, занять соответствующую нишу в данном сегменте,
• в перспективе – значительно улучшить финансовые показатели деятельности предприятия и получать стабильную прибыль.
Экономическое обоснование, организационные, правовые и финансовые аспекты организации производства замков для металлических дверей сувальдного типа содержатся в соответствующих разделах бизнес-плана.
Затраты на электроэнергию для технологических целей составляют:
5*160*2 = 1600 р. в месяц или 19,2 тыс. руб. в год.
Прочие расходы на содержание и эксплуатацию оборудования (стоимость вспомогательных материалов, текущий и капитальный ремонт оборудования (транспортных средств, ценных инструментов), износ малоценных и быстроизнашивающихся инструментов и приспособлений) запланируем на уровне 5% от прямых материальных затрат, т.е. 291,3 тыс. руб. в год.
К числу необходимых первоначальных приобретений следует отнести покупку автомобиля «Газель» в грузовом варианте стоимостью 300 тыс. руб.
Ежемесячные транспортные расходы (бензин, ГСМ, текущий ремонт, зарплата водителя) 20 тыс. руб. или 240 тыс. руб. в год.
Затраты на связь (абонплата, междугородние телефонные разговоры, Интернет) – 2000 р. в месяц или 24 тыс. руб. в год.
Коммерческие расходы, включая рекламу – 25 000 р. в месяц (300 тыс. руб. в год).
Налогообложение.
При расчетах учитывалась новая ставка ЕСН (единого социального налога). С 2005 года снижена налоговая ставка по Единому социальному налогу (отчисления в Федеральный бюджет, ФОМС, ФСС): эффективная ставка единого социального налога снижена с 35,6% до 26%.
При годовом ФОТ труда всех категорий работников в размере 2382 тыс. руб. отчисления ЕСН составят 619,3 тыс. руб.
НДС составляет 18% и учтен в окончательной цене изделия.
Налог на прибыль составляет 24%.
Расчет издержек производства представлен в табл. 12.
1. Основы экономики, организации и планирования производственных объединений. Под ред. Килермана Г. Я. - М.: Экономика, 1987.
2. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии: Учеб. пособие.: Новое знание, 2001.
3. Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли, утв. Постановлением Правительства РФ от 05.08.92 г. 552 с изменениями и дополнениями.
4. Поляков И.А., Ремизов К.С. Справочник экономиста по труду: Методика экономических расчетов по кадрам, труду и заработной плате на промышленных предприятиях. М.: Экономика,1988.
5. Практикум по экономике, организации и нормированию труда / Под ред. Г.Р. Погосяна, Л.И. Жукова. М.: Экономика, 1991.
6. Ременников В.В. Разработка управленческого решения. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
7. Слезингер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики. М.: Инфра-М, 1996.
8. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
9. Управление персоналом в условиях социально-рыночной экономики / Под ред. Р. Марра и Г. Шмидта. - М.: Издательство МГУ, 1997.