Выдержка из работы:
ВВЕДЕНИЕ
Эффективность управления зависит от комплексного применения многих факторов и не в последнюю очередь от процедуры принимаемых решений и их практического воплощения в жизнь, что определяет важность и актуальность данной работы. Но для того, чтобы управленческое решение было действенным и эффективным, нужно соблюсти определенные методологические основы.
Для того, чтобы принять управленческое решение, каждый менеджер дол-жен хорошо разбираться не только в понятийном аппарате, но и достаточно квалифицированно при этом применять на практике:
методологию управленческого решения;
методы разработки управленческих решений;
организацию разработки управленческого решения;
оценку качества управленческих решений.
Достижение цели работы осуществляется через решение следующих задач:
ознакомление с основными функциями и этапами управленческого проек-тирования, а также с задачами проведения и обеспечения контроля на предприятии;
ознакомление и оценка одной из функций менеджмента – управления и ее роль в повышении эффективности производства.
изучение опыта принятия управленческих решений, исследование и разра-ботка различных направлений в работе как наиболее важного аспекта в управлении фирмой.
Методология управленческого решения представляет собой логическую организацию деятельности по разработке управленческого решения, включаю-щую формулирование цели управления, выбор методов разработки решений, критериев оценки вариантов, составление логических схем выполнения опера-ций.
В условиях рыночной экономики степень неопределенности экономиче-ского поведения субъектов рынка достаточно высока. В связи с этим большое практическое значение приобретают методы перспективного анализа, когда нужно принимать управленческие решения, оценивая возможные ситуации и делая выбор из нескольких альтернативных вариантов.
Теоретически существует четыре типа ситуаций, в которых необходимо проводить анализ и принимать управленческие решения, в том числе и на уров-не предприятия: в условиях определенности, риска, неопределенности, кон-фликта.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Акоф Р., Сасиени М. Основы исследования операций. – М.: Мир, 2003.
2. Вентцель Е.С. Исследование операций. Задачи, принципы, методология. – М.: Наука, 2004.
3. Воронов А.А. Исследование операций и управление. – М.: Наука, 2003.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник – М.: Контакт, - 2004
5. Ипатов М.И., Туровец О.Г. Экономика, организация и планирование техни-ческой подготовки производства. Уч.пособие. - М.: ВШ, 2003. - 319 с.
6. Литвак Б.Г. Управленческие решения. – М.: Экономика, 2003.
7. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. Пер. с венг. - М.: Прогресс. – 2004.
8. Файоль А,Эмерсон Г.,Тейлор Ф.,Форд Г Управление — это наука и искусст-во. - М.: Республика, 2004.- 351 с.