Выдержка из работы:
В последнее время в нашей стране уделялось мало внимания проблеме управления дебиторской задолженностью, ибо правила игры, сложившиеся на российском рынке, по¬зволяли получать большую по западным стандартам прибыль за счет факторов, не имеющих никакого отношения к оптимизации огра¬ниченных ресурсов, вовлекаемых в производство. Однако времена по¬лучения легкой прибыли прошли и поэтому предприятия вынуждены управлять дебиторской задолженностью таким образом, чтобы, не сорвав выполнение производственной программы, минимизировать при этом все возможные затраты, связанные с покупкой и хранением.
Эффективное управление дебиторской задолженностью предприятия на сегодняшний день является одной из первоочередной и актуальной задачей для решения которой требуется провести исследования в этой области.
Дебиторская и кредиторская задолженность - неизбежное следствие существующей в настоящее время системы денежных расчетов между организациями, при которой всегда имеется разрыв времени платежа с моментом перехода права собственности на товар, между предъявлением платежных документов к оплате и временем их фактической оплаты.
Цель дипломной работы – разработка решений по управлению дебиторской задолженностью на предприятии.
Исходя из цели, формируются задачи дипломной работы:
1. Рассмотреть экономическую сущность расчетов с дебиторами;
2. Провести анализ дебиторской задолженности на предприятии;
3. Дать оценку финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ЗЭиМ»;
4. Дать рекомендации по управлению дебиторской задолженностью в ОАО «ЗЭиМ».
Дефицит денежных средств в экономике и неплатежеспособность многих предприятий сделали вопросы работы с дебиторами одними из главных в перечне функций финансовых менеджеров. По общему признанию руководителей и специалистов российских фирм проблема управления дебиторской задолженностью в значительной степени осложняется еще и несовершенством нормативной и законодательной базы в части востребования задолженности. Эти три причины привели к иному восприятию сути управления дебиторской задолженностью в России по сравнению со странами со стабильной рыночной экономикой: оно сведено у нас к поиску цепочек взаимозачетов, к оценке возможностей бартера и иных суррогатных платежей.
Управление дебиторской задолженностью состоит в выработке и реализации политики цен и коммерческих кредитов, направленной на ускорение востребования долгов и снижение риска неплатежей.
Однако, процесс управления усложняется в условиях неравномерной по группам товаров инфляции. Изменение соотношений между темпами инфляции в производстве материальных ресурсов и готовой продукции может существенно изменить политику фирмы.
Для обеспечения платежеспособности предприятия важно уметь управлять его долгами. Дебиторская задолженность есть всегда и у каждой организации. Они являются неизбежным следствием существующей системы расчетов, при которой возникают разрывы во времени между моментом платежа и моментом перехода права собственности на товар, между моментом предъявления платежных документов к оплате и поступлением денег на расчетные счета поставщиков. Практически любое предприятие в силу различных причин может испытать временный недостаток денежных средств, но поставщики верят ему, согласны отпустить товар в долг и подождать с оплатой. Иногда посредником в таких сделках выступает банк, который оплачивает счета, предъявленные покупателю, с получением с него не только суммы долга, но и процентов за предоставленный кредит.
Из данных таблицы 22 видно, что коэффициент оборачиваемости долгосрочной дебиторской задолженности в 2002 году составлял 37,3%, в 2003 году данный показатель увеличился на 8,7% и составил 46%, к 2004 году наблюдается увеличение показателя на 25,5% по сравнению с 2003 годом.
Длительность одного оборота долгосрочной дебиторской задолженности с каждым годом снижается. Это говорит о том, что погашение долгосрочной дебиторской задолженности происходит более быстрыми темпами.
Коэффициент оборачиваемости краткосрочной дебиторской задолженности в 2002 году составлял 23,8%, к 2003 году он снизился на 14,6%, а к 2004 году наблюдается повышение коэффициента на 2%. Одновременно повышается длительность одного оборота краткосрочной дебиторской задолженности с 15,1 дней в 2002 году до 39,1 дней в 2003 году.
Как положительный факт в деятельности предприятия можно отметить снижение оборота краткосрочной дебиторской задолженности в 2004 году до 32,1 дней.
Изменения оборачиваемости долгосрочной и краткосрочной дебиторской задолженности ОАО «ЗЭиМ» за 2002-2004 гг.представлено на рис.8.