Выдержка из работы:
Введение:
Время от времени, кажется, что верблюд похож на животное, проектированием которого занимался некий комитет. Так и в бизнесе: если компания воспринимала денежные решения по частям, разрозненно, это неизбежно приведет к рождению «финансового верблюда». Поэтому толковые денежные менеджеры постоянно разглядывают последствия и собственных инвестиционных решений, и решений по финансированию в комплексе. Таковой процесс называется денежным планированием, а его итог есть не что другое, как денежный план.
Финансовое планирование нужно потому, что инвестиционные и денежные решения объективно взаимосвязаны, а означает, их нельзя воспринимать порознь. Другими словами, общий итог может оказаться больше либо меньше суммы его составных частей. Финансовое планирование нужно ещё и для того, чтоб помочь денежным менеджерам избежать неожиданностей и обмылить наперед, как им следует реагировать на те или иные ситуации, которых избежать просто нереально. Денежные менеджеры не желают разглядывать инвестиционные проекты как разновидность темного ящика. Они настойчиво стремятся к пониманию тех факторов, которые способствуют к реализации проекта, и выявлению факторов, которые, напротив, препятствуют удачному его осуществлению. Они также пробуют прослеживать возможное влияние сегодняшних решений на способности компаний в ближнем будущем. Аналогичный подход следует использовать и тогда, когда денежные и инвестиционные решения рассматриваются во взаимосвязи. Отказываясь от денежного планирования, компания сама преобразуется в тот самый темный ящик. Наконец, финансовое планирование способствует и постановке совсем конкретных целей, которые служат методом мотивации работы менеджеров и разрешают установить критерий оценки их деятельности.
Глава 3:
Формирование оптовой цены предприятия проводится на основе рассчитанной себестоимости и уровня рентабельности продукции. Рентабельность продукции есть отношение прибыли к себестоимости. При уровне рентабельности 15% прибыль на единицу продукции составит:
П ед = 1141,42 *0,15=171,21 руб.
Оптовая цена Ц опт составит:
Ц опт = 1141,42+171,21 = 1312,63 руб.
Или
Ц опт =1141,42*1,15 = 1312,63 руб.
Отпускная цена = Цена оптовая + НДС (налог на добавленную стоимость)
Ц опт =1312,63*1,18 = 1548,90 руб.
Розничная цена Ц р включает, помимо оптовой цены , налог на добавленную стоимость (18%) и торговую надбавку (25%). В нашем случае она составит:
Ц р = 1548,90*1,25 = 1936,12 руб.
В этом же разделе следует определить затраты на рубль товарной продукции ЗР, которые определяются отношением себестоимости к оптовой цене.
ЗР = = = 0,87 руб.
2.5 Планирование и распределение прибыли.
Годовая общая (балансовая) прибыль предприятия от производственной деятельности П год составит :
П год = 171,16*453,25 = 77 578,27 тыс. руб.
Поступления от внереализационных операций включают:
1.выручку от продажи акций (в нашем случае она составляет 9000 тыс. руб.)
2.Дивиденты по приобретенным акциям (в нашем случае куплены акции на сумму 13000 тыс. руб.); ставку дивидендов 19 % годовых;
срок приобретения – август (5 месяцев до конца года).
Сумма полученных дивидендов Д пол составит:
Д пол = =1029,16 тыс. руб.
Итого балансовая прибыль предприятия составят :
П бал = 77 578,27 + 9000 + 1029,16 = 87 607,43 тыс. руб.
Налог на прибыль – 20 %., поэтому прибыль предприятия расчетная П расч составит 80% от общей прибыли.
П расч = 87 607,43*0,8 = 70 085,94 тыс. руб.
Из этой прибыли планируется потратить:
1. 9000 тыс. руб. на приобретение акций других организаций.
2. 150 тыс. руб. на эмиссию акций своего предприятия.
3. на выплату дивидендов по проданным акциям (сумма эмиссии – 9000 тыс. руб. с июня (7 месяцев до конца года) при ставке дивидендов
Заключение:
В наше время руководители крупных и мелких предприятий принимают решения при неопределенности последствий, но как было отмечено в нашей работе – грамотно спланированный бюджет или смета поможет или смягчит и позволит предвидеть, а лучше предотвратить наиболее не выгодные для предприятия ситуации. Из этого можно отметить, что планирование необходимо в любой сфере деятельности предприятий. Именно с помощью финансового планирования позволит экономике предприятия достичь стабилизации и развития. Что улучшит экономику страны в целом.