Выдержка из работы:
Введение
Современная эпоха – это эпоха перемен, изменений и инноваций, которые вносят существенные, и даже радикальные преобразования в экономический и социальный уклад в жизни людей. Меняется не только структура экономики, но и стратегические ориентиры и методы управления самих компаний. Мы стали участниками и свидетелями изменения ценностей людей, роста внутренних потребностей и потребительского спроса на рынке. По словам Тома Питерса, одного из крупнейших специалистов в области менеджмента: «Наступила эпоха этического сдвига и технологического переворота».
Развитие страны и ее регионов зависит от всех элементов рынка и в первую очередь от конкурентоспособности предприятий. Большинство экспертов полагают, что без национальной стратегии экономического роста и повышения конкурентоспособности отдельных промышленных предприятий добиться существенных сдвигов в повышении общей конкурентоспособности страны вряд ли удастся.
2. Анализ конкурентных преимуществ предприятия
2.1. Характеристика предприятия
Открытое акционерное общество «Главмосстрой» является правопреемником прав и обязанностей ранее созданного в результате преобразования акционерного общества открытого типа «Акционерная компания «Главмосстрой» в соответствии с Учредительным договором от 11 октября 1994 года и распоряжений Комитета по управлению государственным имуществом Администрации области от 01.09.1994 года №955-р, от 05.09.94 г. №957-р, от 19.10.1994 г.№1076-р, от 19.10.1994 г. №1077 и зарегистрированного Постановлением Мэрии №1519 от 29.11.94 г., свидетельство ГР №1779 от 29.11.94г.
Открытое акционерное общество "Главмосстрой", создано в соответствии с Федеральным законом "Об акционерных обществах", Гражданским кодексом РФ и иным действующим законодательством.
Сегодня компания динамично развивается и состоит из:
• Завода «СИБИТ»
• Службы заказчика
• Архитектурно-планировочной мастерской, оснащённой передовыми компьютерными технологиями;
• Строительного управления.
• Других подразделений
Это позволяет выполнять строительство объектов любой сложности в минимальные срок и с высоким качеством. В настоящее время ОАО «Главмосстрой» достигло максимальной производственной мощности на заводе СИБИТ и полным ходом наращивает темпы собственного строительства. Целью деятельности Общества является получение прибыли. Основными видами деятельности Общества является производство строительных материалов и строительство.
Список литературы
1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2009.
2. Баумен К. Стратегический менеджмент. - М.: 2007.
3. Бусыгин Е. Стратегическое управление организацией. – М.: 2009.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 2009.
5. Забелин И. Основы стратегического управления. – М.: 2008.
6. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с французского. – Спб., Наука – 2008, 589 с.
7. Люкшинов. Стратегический менеджмент. - М.: 2007.
8. Порленев, Соломатин, Румянцева. Управление организации. – М.: 2006.
9. Румянцева, Соломин. Менеджмент организации. – М.: 2008.
10. Терентьева. Стратегический менеджмент (в 2-ух частях). - Б.: 2009.
11. Терентьева. Учебно – методический комплекс студента по стратегическому менеджменту. – Б.: 2006.
12. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации: Учебник для вузов. – М.: Изд. Дом «Инфра-М», 2007. – 411с.
13. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: 2007.
14. Хосби. Стратегический менеджмент. - М.: 2006.