Выдержка из работы:
Введение:
Актуальность темы нашей работы состоит в том, что для успешного развития и функционирования предприятия, его конкурентоспособности на рынке необходимо учитывать цели сотрудников организации их профессиональные качества.
Для эффективного формирования коллектива, способного создавать конкурентоспособную продукцию высокого качества, все большее значение приобретают в настоящее время высококлассные, высокопрофессиональные управленческие кадры .
В современных условиях эффективность работы организации зависит от:
- благоприятной деловой окружающей среды;
- правильной стратегии организации;
- качества человеческих ресурсов.
Именно поэтому знания, умения, трудовые навыки, инициатива, предприимчивость, ценностно-мотивационная сфера работников любого предприятия (т.е. основные слагаемые потенциала работника) становятся все более важным стратегическим ресурсом наряду с финансовым и производственным капиталом (18).
Вместе с тем, современные российские предприятия не достаточно уделяют внимания управлению профессиональными качествами сотрудников. Руководителям необходимо знать и уметь использовать управление и планирование профессиональных качеств для повышения самоотдачи работников, на повышение их роли на деятельность организации.
Цель работы - изучение влияние профессиональных качеств менеджеров на деятельность организации.
Цель работы определила необходимость решения следующих теоретических и практических задач:
- исследовать теоретические аспекты менеджмента;
- осветить роль менеджера в деятельности организации;
- изучить профессиональные качества менеджера;
Глава 3:
К людям, относящимся к категории управленческого персонала, предъявляются специфические требования в отношении их профессиональной компетенции и личностных качеств.
Менеджер — это не только должность, но это еще и профессия. Признаком этой профессии, как и вообще любой другой профессии, является обладание соответствующим опытом и специальными знаниями. Без опыта управления и без наличия соответствующих знаний эффективная профессиональная деятельность менеджера вряд ли возможна.
Тот факт, что накопленные знания и опыт менеджер использует непосредственно в своей деятельности, позволяет считать их профессиональным личным ресурсом.
Ресурсная модели менеджера может выглядеть следующим образом - рис. 1 . К основным системным свойствам этой модели относятся такие, которые не принадлежат ни одному из ресурсов в отдельности и могут быть выявлены только в результате рассмотрения ресурсной модели как системы. О некоторых из этих свойств мы уже говорили, другие будут упомянуты впервые.
Заключение:
Планирование карьеры представляет собой процесс выбора целей карьеры в виде будущих должностей и путей достижения этих целей.
С помощью планирования карьеры служба управления персоналом имеет возможность удовлетворить внутренние потребности в персонале, обеспечить постоянный приток квалифицированных специалистов. Для самого работника планирование карьеры способствует карьерному успеху, помогает развить внутренние резервы для успешного продвижения по службе, укрепляет уверенность в своих силах. Повышенное внимание к личному развитию со стороны организации порождает верность ей и, следовательно, снижает текучесть кадров, что ведет к сокращению расходов на мероприятия по восполнению персонала.
Очевидно, что эффективное управление планированием карьеры обеспечивает:
• Широкие возможности для привлечения высококвалифицированных специалистов.
• Снижение текучести среди ядра персонала (ключевых работников организации) из-за их удовлетворенности возможностями продвижения.
• Рост эффективности работы организации как конечный результат согласованных действий персонала и предприятия.
Мы рассмотрели и оценили достаточно большой перечень разнообразных личных и профессиональных характеристик руководителя, которые способствуют эффективности его работы. Но для успеха в работе руководитель не должен обладать всеми этими характеристиками одновременно. Для лучшего руководства необходим какой - то определенный минимум. Но, что представляет собой этот минимум, из каких конкретно профессиональных и личностных особенностей он должен состоять - сказать трудно или невозможно. Каждый руководитель сам должен сделать выбор, учитывая свои индивидуальные способности и специфику стоящих перед ним профессиональных задач.