Тема работы:

Совершенствование системы стимулирования персонала организации

• Номер работы:
  465507
• Раздел:
  Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  25.11.2017
• Стоимость:
  3500 руб.
• Количество страниц:
  84 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы стимулирования персонала компании 6
  .1. Понятие, сущность и содержание стимулирования персонала 6
  1.2. Характеристика методов стимулирования труда и мотивации персонала 13
  1.3. Факторы, влияющие на эффективность стимулирования персонала 21
  Глава 2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и стимулирования персонала компании ПАО «Лукойл» в 2014-2016гг. 27
  2.1. Организационно-экономическая характеристика компании 27
  2.2. Экспресс-анализ финансового состояния компании 33
  2.3. Определение эффективности использования трудовых ресурсов 46
  2.4. Эффективность применения методов стимулирования персонала в компании 53
  Глава 3. Совершенствование мотивации и стимулирования в компании ПАО «Лукойл» 62
  3.1. Определение направлений по повышению стимулирования и мотивации персонала компании 62
  3.2. Мероприятия, направленные повышение стимулирования персонала 69
  3.3. Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий 73
  Заключение 79
  Список использованных источников 82
  Приложения 86
• Выдержка из работы:
  Стимулирование персонала компании – это один из основных и важнейших факторов, оказывающих значительный эффект на развитие предприятий и организаций. Эффективная деятельность производственной компании зависит от уровня и применяемых методов стимулирования персонала, которые рассматриваются относительно трудовых ресурсов и кадров предприятия. Кроме того, стимулирование персонала является основным фактором повышения конкурентоспособности предприятия. В настоящее время перед производственными предприятиями особенно остро стоит вопрос повышения производительности труда, на что оказывает влияние система стимулирования. При этом, не существует обобщающей оценки определения степени влияния и уровня системы стимулирования на основные результативные показатели деятельности производственной компании...
  Система управления персоналом является сложной системой, определяющей качество осуществляемого труда работниками предприятия. Управление персоналом – это область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции, и оптимальное его использование. Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления организации. С этой целью необходимо рассмотреть понятие и связь мотивации и стимулирования персонала предприятия...
  На основании проведенного исследования выпускной квалификационной работы, направленного на изучение и совершенствование стимулирования персонала, были сделаны следующе выводы. Мотивация и стимулирование тесно связаны между собой. Высококвалифицированные менеджеры разграничивают данные понятия с целью выявления потребностей работников для повышения их мотивирования, что достигается средствами стимулирования. Существует традиционная система методов стимулирования персонала организации. Данные типы стимулирования носят в практической деятельности организаций традиционный характер, что необходимо для удовлетворения мотивационных целей и потребностей каждого, отдельно взятого работника организации...