Тема работы:

Оплата труда и стимулирование трудовой деятельности организации

• Номер работы:
  487501
• Раздел:
  Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  20.02.2018
• Стоимость:
  3500 руб.
• Количество страниц:
  77 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ
  3 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ И ОПЛАТЫ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 6
  1.1 Понятие и сущность мотивации персонала 6
  1.2 Методы и методика оценки мотивации персонала 13
  1.3 Оплата труда, как главный фактор стимулирования трудовой деятельности персонала 19 2 АНАЛИЗ ОПЛАТЫ ТРУДА И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЦМРТ» за 2015-2017 гг. 25
  2.1 Экономическая характеристика и анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ЦМРТ» 25
  2.2 Анализ состава и структуры персонала предприятия 46 2.3 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов 48
  2.4 Анализ применяемой системы стимулирования трудовой деятельности персонала 51
  3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ООО «ЦМРТ» 58
  3.1 Определение эффективных направлений влияния стимулирования и оплаты труда на финансовые результаты посредством ЭММ 58
  3.2 Разработка эффективных мероприятий по повышению материального и нематериального стимулирования трудовой деятельности персонала 64
  3.3 Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий 68
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 76 ПРИЛОЖЕНИЯ 79
• Выдержка из работы:
  Оплата труда и стимулирование персонала компании – это основные и важнейшие факторы, оказывающие значительный эффект на развитие предприятий и организаций. Эффективная деятельность предприятий и организаций зависит от уровня и применяемых методов стимулирования персонала и форм оплаты труда, которые рассматриваются относительно трудовых ресурсов и кадров предприятия. Кроме того, стимулирование персонала является основным фактором повышения конкурентоспособности предприятия: наличие эффективной системы стимулирования посредством материальных и нематериальных методов приводит к повышению производительности труда и росту объема производства и продаж товаров, работ, оказания услуг. В настоящее время перед производственными предприятиями особенно остро стоит вопрос повышения производительности труда, на что оказывает влияние система стимулирования. При этом, не существует обобщающей оценки определения степени влияния и уровня системы стимулирования на основные результативные показатели деятельности производственной компании...
  При исследовании проблемы управления мотивацией, необходимо отметить многозначность трактовок основных понятий этой области в трудах различных авторов. Н.С. Пласкова определяет мотивацию как «структуру, систему мотивов деятельности и поведения субъекта» [25, с. 11]. По мнению А.Я. Кибанова, мотивация представляет собой долговременное воздействие на работника в целях изменения по заданным параметрам структуры ценностных ориентации и интересов, формирования соответствующего мотивационного ядра и развития на этой основе трудового потенциала [18, с. 27]. Авторы фундаментального труда «Основы менеджмента» считают, что «мотивация – это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации» [33, с. 238]...
  Мотивация труда – это процесс стимулирования работников к определенной деятельности для достижения целей предприятия путем удовлетворения их собственных потребностей. Практическое использование внутренней и внешней мотивации способствует повышению мотивированности сотрудников, повышает лояльность и эффективность труда и вносит весомый вклад в создание мотивирующей организационной среды предприятия. Сдерживание потребности может иметь место при отсутствии условий или возможности удовлетворения этой потребности. В этом случае мотивация может стать активатором сдерживаемой потребности и последующего формирования мотива. Неудовлетворенность этой потребности вызывает демотивацию сотрудников и работники, даже несмотря на хороший размер заработной платы, могут подумывать о смене места работы. В этих случаях необходимо проводить эффективную политику не только в плане материального стимулирования, но и по линии эффективной внутренней и внешней мотивации труда...