Выдержка из работы:
Актуальность выпускной квалификационной работ заключается в том, что управление развитием персонала – важная составляющая успешного ведения бизнеса. Если даже взять идеальный вариант – компанию, которая, казалось бы, полностью обеспечена высококвалифицированными кадрами на всех должностях, все равно у нее будет возникать потребность в обучении сотрудников.
Необходимость уделять особое внимание развитию персонала вызвана постоянно меняющимися рыночными условиями, появлением новых технологий, которые обеспечивают любой компании высокую конкурентоспособность и производительность. В современных условиях рынок труда не в состоянии удовлетворить все имеющиеся вакансии предприятий квалифицированными специалистами. В связи с этим HR-отделам необходимо осуществлять грамотное управление развитием персонала, создавать программы обучения, организовывать тренинги и другие мероприятия. Такая политика позволит повысить кадровый потенциал компании...
Прогрессивные условия стабилизации и оживления производства характеризуются повышением конкуренции на рынке товаров и услуг, что обуславливает надобность повышения организациям своей конкурентоспособности. Персонал - это основное конкурентное богатство формы, которое нужно развивать вместе с иными ресурсами, чтобы достичь поставленных целей. Реализация стратегических целей предприятия в большей степени предопределяется эффективностью применения потенциала персонала и уровнем его развития. И здесь характеризующую роль играет стратегия компании в области развития своего персонала.
Развитие персонала - это комплекс мероприятий, направленных на повышение профессиональной и управленческой компетентности персонала организации для более эффективного достижения целей организации. Развитие персонала организации подразумевает повышение квалификации, компетентности и общего кругозора специалистов в сфере их профессиональной деятельности, для повышения их конкурентоспособности на рынке тура и эффективности производства[1]...
Конечной целью развития персонала является повышение эффективности труда, результативности деятельности персонала, повышение конкурентоспособности организации. Развитие персонала - это процесс систематический, последовательный, нормированный и непрерывный. Это - не разовые мероприятия, а постоянная реализация кадровой стратегии.
Мобильность персонала - это способность персонала к изменению своего положения в системе занятости внутри организации. Внутрифирменная мобильность оказывает воздействие как на объективные, так и на субъективные показатели. Данные параметры непосредственно связанны с показателями качества трудовой жизни, так как работники заинтересованы и в условиях труда, и в заработной плате. Внутрифирменная мобильность обеспечивает продвижение сотрудников, а также их непосредственное развитие, что непосредственно оказывает влияние на такой показатель как качество трудовой жизни. Вследствие этого персонал организации повышает свой профессионально-квалификационный уровень, осваивает смежные профессии, проходит переподготовку, тем самым, создавая условия для мотивации и продвижения по карьерной лестнице...