Тема работы:

Проект мероприятий по совершенствованию организационной структуры управления предприятия

• Номер работы:
  96822
• Раздел:
  Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год сдачи:
  28.08.2008
• Стоимость:
  1300 руб.
• Количество страниц:
  52 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы систем управления фирмы 4
  1.1. Организационные структуры управления 4
  1.2. Природа и состав функций управления 10
  1.3. Влияние характера внешней среды на структуру и систему управления фирмой 12
  Глава 2. Расчетно-аналитическая часть 15
  Глава 3. Проектная часть 18
  Глава 4. Экономическая часть 33
  Заключение 45
  Библиографический список 46
  Приложения 49
  
  Библиографический список
  1. Алексеенко И.В., Нагорная З.Е., Панченкова Л.С. Проектирование швейных предприятий сервиса. Омск, ОГИС, 2005.
  2. Антонов А.Н., Морозова Л.С. Основы современной организации производства. Учебник. М.: Дело и сервис, 2004.
  3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами (перевод с англ. под ред. С.К. Мордовина) – СПб, Питер, 2004.
  4. Ауэрман Л.Я. Технология хлебопекарного производства. М., Пищевая промышленность, 1972.
  5. Ахмин А.М., Гасюк Д.П. Основы управления качеством продукции. СПб., Союз, 2002.
  6. Блехман А.Б. Проектирование и конструирование мебели. М., Лесная промышленность, 1988.
  7. Бузырев В.В., Панибратов Ю.П., Федосеев И.В. Планирование на строительном предприятии. М., Издательский центр, «Академия», 2005.
  8. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование – М., ЮНИТИ, 2004
  9. Бычин В.Б., Малинин С.В. Нормирование труда Учебник (под ред. Ю.Г. Одегова) – М.: изд. Рос. экон. акад., 2006.
  10. Виноградова М.В., Панина З.И. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса. М., Дашков и К, 2005.
  11. Воронкова Т.Ю. Проектирование швейных предприятий. Уч. пособие. М., Форум: ИНФРА-М, 2006.
  12. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях. Учебник для вузов – М.: Норма, 2004
  13. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. М. 2007
  14. Горелов Н.А. Вознаграждение работникам. СПб., ЛИК, 2007.
  15. Губин н.М., Бренер Б.В. Организация планирования и управление телеграфной связью, М., Радио и связь, 1997.
  16. Драченко Б.Ф., Ефимова л.Г. Технология строительного производства. Стройиздат, 1988.
  17. Зигельбойм С.Н., Петров П.В. Отделочные и монтажные работы в производстве мебели. М., Лесная промышленность, 1989.
  18. Ильин А.Н. Планирование на предприятии, Минск, новое знание, 2005.
  19. Каграманова И.Н. Технологические процессы в сервисе. Совершенствование технологии швейных изделий на основе средств малой механизации. ГОУВПО «МГУС» - М., 2004.
  20. Кибанов А.Я. Управление персоналом. М., ИНФРА-М, 2006
  21. Кибанов А.Я. Экономика и социология труда, М., 2007
  22. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персонала на предприятии. Учебник М.: Дело, 2002
  23. Крылов Э.И., Власова В.М. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия и расходов на оплату труда. М., 2006
  24. Лапуста М.Г. Справочник директора предприятия. М., 2007
  25. Маслова В.М. Управление персоналом предприятия. М.: ЮНИТИ, 2007.
  26. Методические положения по нормированию труда рабочих в эксплуатационных предприятиях связи М., Оргтрудсвязь, 1998.
  27. Миронова Г.В., Ершов А.К., Осипова Г.И. и др. Организация полиграфического производства. М. МГУП, 2002.
  28. Организация производства и управление предприятием. Учебник под ред. О.Г. Туровца – М.: ИНФРА-М, 2003.
  29. Панфилов В.А. Машины и аппараты пищевых производств. М., Высшая школа, 2001.
  30. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия. М., Дело и Сервис, 2005.
  31. Положение о техническом обслуживании и ремонте оборудования полиграфических предприятий. М., Книжная палата, 1990.
  32. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. Учебник. М.: Аспект пресс, 2002.
  33. Радченко Л.А. Организация производства на предприятиях общественного питания. Учебник. Ростов на Дону. Феникс, 2006.
  34. Рофе А.И. Организация и нормирование труда. М.: МИК, 2003
  35. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. Учебник для вузов. М.: Экоперспектива, 2004
  36. Структура и функции кадровых служб современных российских предприятий. Ресурсосбережение, 2003.
  37. Укрупненные нормативы трудоемкости, заработной платы и нормативы численности рабочих, занятых эксплуатацией, техническим обслуживанием и текущим ремонтом жилищного фонда. М., 1990.
  38. Фатхутдинов Р.А. Организация производства. Учебник. М.: ИНФРА-М, 2003.
  39. Филипповский Е.Е., Шмарова Л.В. Экономика и организация гостиничного хозяйства. Финансы и статистика. М., 2003.
  40. Фирсова С.М., Грисимова Е.Н. Экономика связи, М., Связь, 1997.
  41. Хромеенков В.М. Оборудование хлебопекарного производства. Учебник. М., ИРПО. Изд. Центр Академия, 2000.
  42. Шелеменко Г.И. Организация и планирование производства на предприятии. М., «Март», 2006.
  43. Щур Д.Л., Трухановис Л.В. Кадры предприятия. 300 образцов должностных инструкций. Практическое пособие, М.: Дело и Сервис, 2003.
  44. Экономика предприятия. Учебник для вузов./ Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандера – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004
  45. Экономика предприятия (фирмы). Учебник/ Под ред. проф. О.И. Волкова, доц. О.В. Девяткина – М.: ИНФРА-М, 2004
  46. Экономика труда/ Под ред. М.А. Винокурова, И.А. Горелова – СПб, Питер, 2004
  47. Экономика труда. Учебник/ Под ред. проф. П.Э. Шлендера, проф. Ю.П. Кокина – М.: Юрист, 2002
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Каждое приватизированное предприятие приобрело полную самостоятельность, и на данном этапе развития экономики условием стабильного эффективного функционирования становится такая форма поведения предприятия, при которой, максимально проявляется частная инициатива.
  Разработка и реализация стратегии предприятия по существу сводится к управлению экономикой на микроуровне, для чего необходимо построение соответствующей системы, выполняющей следующие основные функции:
  - направляющую - обоснование целей и выбор главных путей их достижения;
  - координирующую - балансировка важнейших ресурсных ограничений и согласование противоречивых интересов всех участников производственного процесса; стимулирующую - активизация движущих сил развития.
  Опыт показывает, что при сложности выполнения всех стоящих задач, одной из наиболее трудноосуществимых является последняя из названных функций. Она направлена на то, чтобы заинтересовать работника в успехе общего дела и в реализации его способностей и возможностей. Как правило, традиционными методами такую задачу практически решить удается лишь частично.
  Управление персоналом должно обеспечивать выживаемость предприятия, перспективное развитие, а также достойную оплату труда и социальные гарантии его работникам.